曾任：杰西亞集團(tuán)【民企】丨采購開發(fā)總監(jiān)/分公司總經(jīng)理

曾任：佛山林氏木業(yè)【民企】丨供應(yīng)鏈產(chǎn)品中心總經(jīng)理

曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨東亞區(qū)采購開發(fā)/新業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理

曾任：美資CHICAGO 集團(tuán)【美國】丨亞太區(qū)采購執(zhí)行官

曾任：美國Salton電器有限公司【美國】丨供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：日本新日鐵商社【日本】丨管理部部長 

實(shí)戰(zhàn)沙盤型：拒絕紙上談兵——強(qiáng)調(diào)全鏈路實(shí)戰(zhàn)案例，將復(fù)雜的SCOR模型轉(zhuǎn)化為可落地的業(yè)務(wù)邏輯；通過“戰(zhàn)情推演”模擬供應(yīng)中斷危機(jī)，幫助學(xué)員在高壓決策中掌握端到端協(xié)同解法

痛點(diǎn)穿透型：直擊降本增效盲區(qū)——針對(duì)VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈的不確定性，精準(zhǔn)診斷庫存高企、交付延遲等問題；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和需求管理，剔除流程中的隱形浪費(fèi)與冗余成本，不繞彎路。

邏輯架構(gòu)型：構(gòu)建系統(tǒng)防御體系——跳出單一環(huán)節(jié)操作，強(qiáng)調(diào)整體供應(yīng)鏈的“Control Tower”思維；通過清晰的S&OP邏輯串聯(lián)產(chǎn)銷平衡；幫助學(xué)員從“救火隊(duì)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹軜?gòu)師”，構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈護(hù)城河

敏捷迭代型：緊扣數(shù)字化前沿——結(jié)合智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢，解析AI與大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用；內(nèi)容節(jié)奏緊湊，強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)的“鏈?zhǔn)健彼季S向現(xiàn)代“網(wǎng)狀”生態(tài)的敏捷轉(zhuǎn)型與組織變革。

擅長領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈管理、采購成本管理與優(yōu)化、產(chǎn)研與開發(fā)采購管理、新業(yè)務(wù)展項(xiàng)目管理、SEA出海戰(zhàn)略與市場洞察、關(guān)貿(mào)新政下的供應(yīng)鏈策略、全球化采購產(chǎn)品合規(guī)與風(fēng)控……

主講課程：

《卓越采購談判：從博弈到價(jià)值共創(chuàng)》

《卓越供應(yīng)鏈：VUCA時(shí)代的供應(yīng)商關(guān)系管理》

《卓越供應(yīng)鏈：采購成本管理與優(yōu)化》

《卓越供應(yīng)鏈：采購價(jià)值工程與價(jià)值分析》

《卓越供應(yīng)鏈：供應(yīng)市場開發(fā)與采購戰(zhàn)略》

《卓越供應(yīng)鏈：采購合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《東南亞出海戰(zhàn)略與市場洞察》

《全球化采購產(chǎn)品合規(guī)與風(fēng)控》

——全流程實(shí)戰(zhàn)：供應(yīng)鏈管理全維度管理——

1）百億級(jí)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)操盤與項(xiàng)目落地：

——為宜家落地30+東亞新業(yè)務(wù)成本效率改善案例/項(xiàng)目，落地業(yè)務(wù)影響度100+億元；

——為佛山林氏木業(yè)做500+ 供應(yīng)盤管理/10000+SKU優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)盤50+億元；

——為香港雅蘭集團(tuán)做300+供應(yīng)盤運(yùn)維，支撐業(yè)務(wù)15億，業(yè)務(wù)影響度30+億元；

——中南林科大-景初設(shè)計(jì)-工廠集群產(chǎn)學(xué)研咨詢項(xiàng)目：產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)影響度20億；

——山西博森集團(tuán)集采招標(biāo)、供應(yīng)鏈數(shù)字化、場景化咨詢：3大校區(qū)實(shí)踐+5億業(yè)務(wù)影響度；

2）主導(dǎo)5億業(yè)務(wù)盤從無到有：創(chuàng)建JSY集團(tuán)越南辦事處，搭建東南亞業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)從0到1的突破，2025財(cái)年越南業(yè)績GMV達(dá)到5億元；新品出廠/離岸價(jià)FOB2200美元；

3）千萬級(jí)采購降本增效達(dá)成：為宜家家居、杰西亞集團(tuán)、佛山林氏木業(yè)等企業(yè)多維度優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購成本超4000萬元，所主導(dǎo)的原材料采購成本均保持下降5-8%，物流周轉(zhuǎn)率保持6左右（健康、穩(wěn)健狀態(tài)）；

4）輸出多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件200+：為林氏木業(yè)、香港雅蘭集團(tuán)、杰西亞集團(tuán)等輸出供應(yīng)鏈管理SOP（采購/供應(yīng)商/物流/計(jì)劃/倉儲(chǔ)）80份；SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理文件：原材料標(biāo)準(zhǔn)DOC 120份；產(chǎn)研、新品開發(fā)、品類規(guī)劃基礎(chǔ)性項(xiàng)目管理文件（SOP & Model)30+份；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

尹老師擁有30年供應(yīng)鏈、采購、產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕家居、家具、金屬加工、家電、跨境電商等多個(gè)行業(yè)，歷任世界500強(qiáng)、大型民企及創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心高管。具備從戰(zhàn)略規(guī)劃到一線落地的全鏈路能力，擅長在復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境中構(gòu)建高效供應(yīng)鏈體系、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與效率提升。

【01】-具備東亞、東南亞、歐美等多國家/地區(qū)采購與業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，涵蓋供應(yīng)鏈管理全鏈路體系，包括產(chǎn)品、規(guī)劃、采購、倉儲(chǔ)、物流、信息化體系搭建等

>>>>>【國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理與拓展】

01-創(chuàng)建杰西亞家居越南辦事處，實(shí)現(xiàn)東南亞業(yè)務(wù)從0到1的突破，同時(shí)主導(dǎo)北美貨盤供應(yīng)、智能家居產(chǎn)品線運(yùn)營與新品開發(fā)/規(guī)劃，監(jiān)管制造、采購、倉儲(chǔ)、物流多個(gè)方向，從0到1構(gòu)建智能家居產(chǎn)品線，6個(gè)月內(nèi)開發(fā)S級(jí)產(chǎn)品3款，累計(jì)銷量2000萬美元；

02-主導(dǎo)宜奧科技在中國、柬埔寨、美國等15個(gè)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃與海運(yùn)物流管理，構(gòu)建床墊與沙發(fā)產(chǎn)品線供應(yīng)鏈，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成月度出貨500柜（增長30%），下單至出貨交付周期綜合縮短10-15天；通過評(píng)估工藝復(fù)雜度，平衡生產(chǎn)節(jié)拍等，庫存周轉(zhuǎn)率從3升至5；

>>>>>【供應(yīng)商管理體系構(gòu)建】

01-主導(dǎo)林氏家居20億供應(yīng)盤體系構(gòu)建（原材料），包括供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)資源優(yōu)化與管理、合約及訂單履行、新品開發(fā)、風(fēng)控管理等，主導(dǎo)500+供應(yīng)盤管理/15000+SKU優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)盤50億+；新品開發(fā)項(xiàng)目成功率高達(dá)90%，成功主導(dǎo)設(shè)計(jì)師品牌項(xiàng)目，推動(dòng)60+新品融入設(shè)計(jì)師品牌，獲東莞名家展、REDDOT產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；

02-主導(dǎo)宜家采購服務(wù)公司亞太區(qū)商品采購業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施策略打造，執(zhí)行供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃與CAP績效改善計(jì)劃、全球?qū)ぴ从?jì)劃，所負(fù)責(zé)或參與的品類/項(xiàng)目所覆蓋的業(yè)務(wù)體量超過200億人民幣；

>>>>>【供應(yīng)商信息化管理體系搭建】：

01-完成富士康鴻準(zhǔn)精密有限公司“生管、品管、交管、經(jīng)管”四大系統(tǒng)測試，順利上線；

02-主導(dǎo)杰西亞家居多個(gè)信息化體系上線，包括流程改善項(xiàng)目啟動(dòng)導(dǎo)入OA系統(tǒng)管理、新品開發(fā)及老品計(jì)劃啟動(dòng)SCM管理、物流啟動(dòng)WMS系統(tǒng)、連接BI&NS系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商項(xiàng)目管理從零散到標(biāo)準(zhǔn)化，交期達(dá)成率新品提升15%；成熟品提升5%，

【02】-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)豐富-主導(dǎo)50+橫跨多品類、多區(qū)域的項(xiàng)目落地，單項(xiàng)目業(yè)務(wù)影響均值達(dá)20億+人民幣

01-為宜家采購服務(wù)公司實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目矩陣管理，包括全球及亞太區(qū)新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新供應(yīng)商、新業(yè)務(wù)模式，落地30+東亞新業(yè)務(wù)成本效率改善案例/項(xiàng)目，落地項(xiàng)目業(yè)務(wù)影響度100億人民幣；

02-為杰西亞家居主導(dǎo)三大核心項(xiàng)目群，包括：

——流程改善項(xiàng)目，覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、品質(zhì)控制、全球供應(yīng)鏈三大板塊流程（SOP) 診斷、流程優(yōu)化（真空與重疊）、方案、對(duì)策（短中長期），涉及SOP四級(jí)文件200+；

——跨部門項(xiàng)目5+：《集團(tuán)額訴率改善》、《集團(tuán)核心材料集采》、《供應(yīng)商改善項(xiàng)目》、《老品轉(zhuǎn)單項(xiàng)目》《采購成本管理》

——新品開發(fā)項(xiàng)目：600+SKU新品開發(fā)，存活率60%+，開發(fā)周期平均縮短5~10天，交付達(dá)成率從50%提升至80%；

機(jī)構(gòu)院校；清華美院、中南林科大、景初設(shè)計(jì)、尚善設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等……

中外企業(yè)：瑞典宜家家居、杰西亞家居、佛山林氏木業(yè)、宜奧家居、富安娜集團(tuán)、山西德星谷教育科技集團(tuán)、力豐家居、美力王精密王金、美國Salton電器、美資Chicago集團(tuán)……