曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理

曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管

曾任：臺達電子丨采購擔當、物控主管

注重實操：以標桿企業(yè)最佳實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專業(yè)：強調(diào)專業(yè)務(wù)實，學以致用，引導(dǎo)學員學會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購

主講課程：

高階序列：

      《重構(gòu)組織競爭優(yōu)勢》

      《全面提升組織成本優(yōu)勢》

采購序列：

      《360度采購成本管理》

      《談判高手的制勝秘訣》

      《端到端采購流程優(yōu)化》

      《供應(yīng)商全生命周期管理》

物流與供應(yīng)鏈序列：

      《庫存管理成功之道》

      《物流規(guī)劃與運營實務(wù)》

      《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風控》

      《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》

      《供應(yīng)鏈高級計劃與庫存控制》

      《全方位構(gòu)建供應(yīng)鏈風控體系》

版權(quán)課程：

01-《360度采購成本管理》（登記號：國作登字-2022-A-10114129）

02-《供應(yīng)商全生命周期管理》（登記號：國作登字-2022-A-10114130）

03-《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》（登記號：國作登字-2022-A-10105185）

供應(yīng)鏈咨詢方向：

戰(zhàn)略采購實施

 供應(yīng)鏈績效體系

 供應(yīng)鏈流程再造

供應(yīng)鏈成本縮減

運營效率與現(xiàn)金流改善

相關(guān)學術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家CPSM》認證項目知識體系本土化編制

02-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

      具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。主要擅長領(lǐng)域涉及供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新、采購成本管理、商務(wù)談判、采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理、產(chǎn)供銷協(xié)同計劃、供應(yīng)鏈風控體系等供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域等。

      曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、電力、裝備制造、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝、快消、零售、鋼鐵、化工、建材等多個行業(yè)。

部分項目咨詢案例：

曾輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸,使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。

曾輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。

曾通過培訓加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。

曾參與實施聯(lián)想集團行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。

部分授課案例：

曾給電力設(shè)備主力供應(yīng)商平高集團講授《供應(yīng)商全生命周期管理》《物資采購創(chuàng)新理念與先進供應(yīng)鏈管理》《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》，連續(xù)返聘3年。

曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓后，學員們掌握了策略與方法，為有效實施供應(yīng)商基數(shù)整合與庫存優(yōu)化項目奠定了良好的基礎(chǔ)。

曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，《優(yōu)勢談判技巧》2期，為供應(yīng)商績效管理標準升級優(yōu)化，商務(wù)談判能力提升提供有效支持。

曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，為供應(yīng)鏈體系優(yōu)化、成本與庫存控制提供有效解決途徑、方法與工具。

曾給東風汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》4期

曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

……

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、中電飛華通信、中電普華信息技術(shù)、平高集團、安徽電力公司、山東電工電氣集團、大亞灣核電、中國核電設(shè)備、、湖南火電建設(shè)、橫榆火力發(fā)電、長江三峽集團、中國核電設(shè)備、國電聯(lián)合動力、中國東方電氣集團、上海電氣集團、山東電工電氣集團、天津中核、許繼儀表、海格電氣、常熟風范電力設(shè)備、太陽電纜等；

裝備制造：三一重工、中車、中國航天科技集團、深圳德富萊、杭州汽輪機、中集集團、山西智奇鐵路設(shè)備、浙江杭機股份、、航宇救生裝備、連云港遠洋流體裝卸設(shè)備、中車重型裝備有限公司、廣州中遠海運船舶技術(shù)工程有限公司、中遠海運重工、上海永大電梯等；

儀器儀表：同方威視、重慶川儀自動化、艾默生電氣、中核控制系統(tǒng)工程有限公司、北京華立興科技、甌寶安防科技等；

物流服務(wù)：中國遠洋海運、飛鶴物流、延長物流、東本物流、金脈物流、眾和物流、江淮物流、鹽田港、南京合縱連橫、榆林象道物流、藍光石油化學物流、安吉物流等；

汽車行業(yè)：比亞迪、山東重汽、東風汽車、大運汽車、京濱汽車、安慶ARN、冠盛股份、凌云股份、成功汽車、海拉、恒隆汽車、紅巖汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等；

貿(mào)易流通：京東零售、杭州凱藍、山東瑞騰食品、義烏瑞飛進出口有限公司、高泰實業(yè)等；

家居建材：兔寶寶、顧家家居、歐派、優(yōu)坐家居、天壇家具、紅星美凱龍、大王椰控股、MASCO、西頓工業(yè)、愛索家居、洛品家具等；

通訊運營：中國移動、中國電信等；

電子行業(yè)：中電技術(shù)、偉創(chuàng)力、捷星顯示科技、凡谷電子、北京智芯電子、記憶科技、飛榮達、賽爾康電子、同洲電子、信利半導(dǎo)體、深南電路、偉易達、常熟開關(guān)等；

印刷包裝：旺盈包裝、京華印刷等；

鋼鐵行業(yè)：晉南鋼鐵集團、酒泉鋼鐵、大冶華鑫實業(yè)、敬業(yè)集團、湖南漣鋼、精工集團等；

食品飲料：可口可樂、亨氏、華潤怡寶、西鳳酒業(yè)、紅太陽食品、內(nèi)參酒銷售有公司等；

機械制造：江蘇金陵機械制造總廠、重慶紅江機械、圣戈班管道、堤摩訊、如意股份等；

能源供應(yīng)：北京熱力集團、新奧燃氣等；

航空航天：中航工業(yè)標準件制造有限公司、中航光電等；

建筑裝飾：中交集團、中建八局、佛山建投、、無錫錦繡裝飾工程

石油化工：北元集團、蘭州石化、上虞新和成、浙江逸昕化纖、天潤化肥、天辰耀隆新材料

美妝行業(yè)：谷雨生物、安安化妝品等；

道路交通：中鐵研究院、中鐵物資、新鐵德奧道岔等；

服裝紡織：特步、恒美服飾等；

多元業(yè)務(wù)：西門子、中鋼天源、奧克斯等；

金融行業(yè)：江南商行、江西鷹潭銀行協(xié)會會員單位

其它行業(yè)：中鋁薩帕、海底撈、新華醫(yī)療、湖南中煙、德康農(nóng)牧食品、美的集團、北京藍晶微生物科技、中谷礦業(yè)等；