曾任：原國(guó)家輕工業(yè)部下屬子公司丨行政人資部長(zhǎng)

曾任：SCA愛(ài)生雅集團(tuán)（世界500強(qiáng)）子公司丨總經(jīng)理助理

曾任：APP金光集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨事業(yè)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)

曾任：顧家集團(tuán)（亞洲品牌500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)

曾任：慧聰網(wǎng)（國(guó)內(nèi)第一家B2B互聯(lián)網(wǎng)上市公司）丨寧波分公司總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績(jī)效管理、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等

“100+”AI服務(wù)智能體搭建：具備阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師（高級(jí)）、科大訊飛AI提示詞工程師、亞馬遜生成式AI商業(yè)技能認(rèn)證等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，累計(jì)為企業(yè)構(gòu)建116個(gè)AI服務(wù)智能體與11個(gè)人力資源服務(wù)智能體，有力推動(dòng)人力資源管理與組織運(yùn)營(yíng)效率提升。

“20+”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目陪跑：主導(dǎo)超過(guò)15家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及5家政府部門(mén)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，見(jiàn)證與陪跑不同企業(yè)從千萬(wàn)到十億級(jí)（精工機(jī)械、貝隆精密、申昊科技等）、從幾十億到百億（顧家集團(tuán)、三花控股等）、從百億到千億（京博控股等）戰(zhàn)略成長(zhǎng)過(guò)程。

“8+”百億級(jí)戰(zhàn)略人力項(xiàng)目操盤(pán)：主導(dǎo)8項(xiàng)百億級(jí)戰(zhàn)略人力整合項(xiàng)目，如瑞典SCA跨國(guó)并購(gòu)、金光集團(tuán)LAMICAN并購(gòu)等。憑借獨(dú)創(chuàng)的「3P融合模型」與「三位一體轉(zhuǎn)制方案」，成功實(shí)現(xiàn)近千人團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)化平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)零勞動(dòng)爭(zhēng)議，樹(shù)立并購(gòu)整合效率的行業(yè)標(biāo)桿。

崔老師擁有近22年的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深耕傳統(tǒng)制造、互聯(lián)網(wǎng)、外資并購(gòu)等多元領(lǐng)域，擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全鏈路人力體系建構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)「業(yè)務(wù)穿透式HR管理法」，同時(shí)將AI工具精準(zhǔn)賦能人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)提升人才效能，助力商業(yè)目標(biāo)達(dá)成，是多家500強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的資深人力專(zhuān)家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

并購(gòu)重組與組織變革——超8項(xiàng)百億級(jí)項(xiàng)目人力操盤(pán)，重塑轉(zhuǎn)型期組織生命力

「01」曾主導(dǎo)瑞典SCA跨國(guó)并購(gòu)人力資源整合，通過(guò)《并購(gòu)立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》精準(zhǔn)評(píng)估人員結(jié)構(gòu)與文化適配性，設(shè)計(jì)“工齡買(mǎi)斷+合同制轉(zhuǎn)換+清退安置”三位一體轉(zhuǎn)制方案，實(shí)現(xiàn)近千人團(tuán)隊(duì)身份市場(chǎng)化過(guò)渡，清退300余人并完成600余人勞動(dòng)關(guān)系重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)零勞動(dòng)爭(zhēng)議落地。

「02」曾為金光集團(tuán)操盤(pán)全球第三大無(wú)菌灌裝廠商LAMICAN并購(gòu)后的組織融合，搭建“制度對(duì)接（Policy）-文化適配（Philosophy）-人員賦能（People）”3P模型，并購(gòu)后12個(gè)月新業(yè)務(wù)毛利率達(dá)28%。

 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能倍增，構(gòu)建高價(jià)值人力引擎

「01」曾為SCA（天津）搭建公司首套部門(mén)級(jí)績(jī)效考評(píng)體系，創(chuàng)新“月度KPI+季度OKR”雙軌機(jī)制，提出“1M3P5C（簡(jiǎn)稱(chēng)135）全面激勵(lì)性薪酬體系”模型，實(shí)現(xiàn)所有一級(jí)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋，生產(chǎn)部門(mén)效率當(dāng)年提升23%。

「02」任職慧聰網(wǎng)寧波分公司期間，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建“線索獲取-電話營(yíng)銷(xiāo)-業(yè)務(wù)洽談”流程化績(jī)效考核模型，將團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人KPI深度綁定，推動(dòng)寧波分公司3個(gè)月內(nèi)從15人擴(kuò)張至58人，實(shí)現(xiàn)公司季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%。

團(tuán)隊(duì)組建與人才培養(yǎng)——全流程操盤(pán)團(tuán)隊(duì)裂變，打造高績(jī)效人才梯隊(duì)

「01」任職慧聰網(wǎng)寧波分公司期間，將單一業(yè)務(wù)部門(mén)拆分為3大獨(dú)立作戰(zhàn)單元，3個(gè)月內(nèi)完成從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)到團(tuán)隊(duì)組建的全流程操盤(pán)，同步充實(shí)人力、財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)力量，建立“新人導(dǎo)師制+周度能力復(fù)盤(pán)會(huì)”培訓(xùn)體系，新人轉(zhuǎn)正率提升至85%，團(tuán)隊(duì)人均效能較同期增長(zhǎng)42%。

「02」曾主導(dǎo)APP（上海）傳統(tǒng)包裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，采用“全球獵頭+內(nèi)部孵化”雙渠道招募，快速組建公司超100人團(tuán)隊(duì)，5個(gè)月內(nèi)組建包含技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理的完整梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)18個(gè)月內(nèi)從團(tuán)隊(duì)組建到年?duì)I收破2億的突破，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備率提升60%。

人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型——AI技術(shù)賦能管理提效，構(gòu)建智能人力支持體系

「01」曾為中制公司主導(dǎo)搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺(tái)”，集成13大AI專(zhuān)業(yè)工具模型及641個(gè)預(yù)訓(xùn)練智能體，深度賦能企業(yè)人力資源管理（如智能招聘、績(jī)效分析），提升人力資源管理效率30%+。

「02」曾為大莊集團(tuán)構(gòu)建員工服務(wù)智能體并優(yōu)化人力數(shù)字化體系，通過(guò)搭建員工服務(wù)智能體，對(duì)人力規(guī)章制度、辦事流程知識(shí)庫(kù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，問(wèn)題一次性解決率提升至90%以上，輔以營(yíng)銷(xiāo)智能體協(xié)同，整體推動(dòng)企業(yè)人力效能提升25%+，為高管層推進(jìn)AI數(shù)智化管理提供關(guān)鍵人力資源場(chǎng)景的落地支撐。

部分陪跑項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

精工機(jī)械公司——組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效提升項(xiàng)目（5年全程陪跑）：完成績(jī)效體系搭建、職位薪酬優(yōu)化及差異化福利制度設(shè)計(jì)；推行“三人總經(jīng)理”制、“精銳/精鷹”人才計(jì)劃，年引入300人（技術(shù)設(shè)計(jì)人才占比超1/6），構(gòu)建設(shè)計(jì)/機(jī)械/電氣三大部門(mén)任職資格體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從9000萬(wàn)到10億營(yíng)收的10倍增長(zhǎng)。

潤(rùn)州光電技術(shù)公司——組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目（3年深度合作）：助力企業(yè)出海戰(zhàn)略，在拉美5國(guó)設(shè)立分子公司，完成組織架構(gòu)調(diào)整與崗位價(jià)值評(píng)估；優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系，導(dǎo)入超額利潤(rùn)分享與股權(quán)激勵(lì)（含海外分子公司差異化機(jī)制），推動(dòng)業(yè)績(jī)3年5倍增長(zhǎng)。

大莊集團(tuán)——組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效項(xiàng)目（3年持續(xù)賦能）：優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)，啟動(dòng)四大生產(chǎn)基地100+核心管理干部培養(yǎng)計(jì)劃，1年內(nèi)超50%員工獲得職位晉升，實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)同步擴(kuò)張，助力企業(yè)成為全球竹材開(kāi)發(fā)領(lǐng)軍者。

部分授課案例：

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

思想性強(qiáng)：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢(xún)公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見(jiàn)解獨(dú)到，思想深刻。

 互動(dòng)性強(qiáng)：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

 親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢(xún)輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

《AI+Deepseek賦能HR——人力資源管理效能提升實(shí)戰(zhàn)》   

《DeepSeek重塑金牌招聘官——解鎖AI高效招聘與面試技巧提升》  

《AI+Deepseek賦能人力資源管理的前沿策略與實(shí)踐》  

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)——從選育用留到全面激勵(lì)》  

《戰(zhàn)略性人力資源管理》  

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》  

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)與技巧》  

大型多元化集團(tuán)企業(yè)：傳化集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)、傳祺汽車(chē)、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、物產(chǎn)集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、偉星集團(tuán)、百大集團(tuán)、三一重工、國(guó)家電網(wǎng)、細(xì)胞治療集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、光德集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、香馳集團(tuán)、寧波交投、杭州地鐵集團(tuán)等

汽車(chē)、機(jī)械及高科技制造業(yè)：上海亞大、傳祺汽車(chē)、東風(fēng)嵐圖、申昊科技、貝隆精密、淮發(fā)汽車(chē)、永泰汽配、盈高科技、紅鯨運(yùn)力、華東機(jī)電、大索科技、信源機(jī)電、杭齒集團(tuán)、康博機(jī)械、杭州新拓、安徽永泰、凱迪仕、科科集團(tuán)、天冠科技、遠(yuǎn)洋威利、日風(fēng)科技、諾普泰克、歐拉姆、創(chuàng)致電器、方正電機(jī)、福萊特玻璃、馳業(yè)科技、朗奧自動(dòng)化、松崗機(jī)電、萬(wàn)達(dá)機(jī)械、創(chuàng)博科技、方園塑機(jī)、天達(dá)工具、中堅(jiān)科技、易控科技、思普鋸業(yè)、國(guó)自機(jī)器人、山川科技、華和重工、希迪印刷、易鍛精機(jī)等

大家居及服飾類(lèi)：圣奧集團(tuán)、夢(mèng)天木門(mén)、道成竹業(yè)、喜臨門(mén)、國(guó)富木業(yè)、莊宜家具、聚脈家居、傲仕科技、惠達(dá)衛(wèi)浴、我享我家、中冠紡織、寶發(fā)紡織、浙紡集團(tuán)、華興羽絨、青羊服飾、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英針織、中鼎紡織、之野服飾、安洛服飾、佩娜服飾、三豐紡織、嘉華印染、惠達(dá)紡織等

電器電子、新能源及軟件服務(wù)：潤(rùn)州光電、杭一電器、威和電器、碩格智能、山科智能、之山智控、先途電子、帕斯高電子、兆華電子、誠(chéng)億電子、奇?zhèn)ル娮印⑺募俱甯琛顦I(yè)科技、光線能源、科銳環(huán)境能源、禹控科技、米歐科技、赫伽力科技、錦隆電子、柏頓思維、杭州新世紀(jì)、象萌科技、神沃電子、華揚(yáng)電子、富特科技等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售及新商業(yè)類(lèi)：美平米、魅鼎科技、森呼吸、小姐妹、青山花燃、鋒芒網(wǎng)創(chuàng)、米菲、戶(hù)幫戶(hù)、米友圈、蘭、京太虛擬幣交易所、藍(lán)內(nèi)信息、晫立網(wǎng)絡(luò)、深圳美麗鄉(xiāng)村、仁壹網(wǎng)絡(luò)、杉迪、云集、三畝教育、千子桐、三和國(guó)際、衛(wèi)民中國(guó)等

化工醫(yī)藥及食品類(lèi)：恒信高分子、萬(wàn)馬高分子、國(guó)邦醫(yī)藥、元騰生物、康霖生物、綠健園、康師傅、姚生記、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天興化工、科特高分子（沃爾核材）、一正藥業(yè)、乾安基因、柯尼達(dá)醫(yī)療、青春寶藥業(yè)、森宇控股、貝力生、漱玉平民、石達(dá)化工、古纖道、港流高分子、沂輝化工、鑫帆銅業(yè)、岑氏集團(tuán)、杭摩材料、頂諾食品、朝暉過(guò)濾、海爾希等

地產(chǎn)、建材及工程類(lèi)：萬(wàn)科地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、華廈集團(tuán)、萬(wàn)城置業(yè)、佳和置業(yè)、興唐地產(chǎn)、蔚陽(yáng)集團(tuán)、潤(rùn)和集團(tuán)、安通地產(chǎn)、乾北控股、達(dá)欣嘉置業(yè)、英煒置業(yè)、綠西房地產(chǎn)、裕景地產(chǎn)、建業(yè)大宏、凱澤地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、中奧置業(yè)、兆潤(rùn)地產(chǎn)、福潤(rùn)得置業(yè)、龍光地產(chǎn)、宏宇集團(tuán)、德建集團(tuán)、同泰地產(chǎn)、鑫匯房地產(chǎn)、中投國(guó)發(fā)、大象置業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、城市土地公司、浙西南置業(yè)、蒼南旅投、創(chuàng)和物業(yè)、大通市政、浩蕓園林、海逸地產(chǎn)東冠焊材、新高度石材、東升建設(shè)、東陽(yáng)交投、熱電工程、旭升鋁業(yè)、紅葉園藝、新海薄板集團(tuán)、中國(guó)建筑科學(xué)院等

銀行金融及其他：杭州銀行、紹興銀行、寧波銀行、中融華銀、光大合一、匯通雅思、達(dá)升物流、全家福工藝品、品品好、藍(lán)博金屬、聚安租賃、安喜酒店、尼普頓科技、正業(yè)中農(nóng)、益昊農(nóng)業(yè)、奧誠(chéng)科技、浙江環(huán)晟、太航金屬、共創(chuàng)工貿(mào)、龍游水務(wù)、首選教育、豐榮航空、桔洛教育、拾七聚聯(lián)、杭州國(guó)際博覽中心等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類(lèi)：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、湖州經(jīng)信、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、臨安人力資源產(chǎn)業(yè)園、錢(qián)塘人力資源協(xié)會(huì)、貴州省中小企業(yè)服務(wù)中心、紹興中小企業(yè)服務(wù)中心、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類(lèi)：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、華浙教育等