1. 深入學(xué)習(xí)并掌握DeepSeek的核心能力，解鎖AI招聘在不同場景中的應(yīng)用潛力。從人才搜索到評估，全面提升招聘效率和質(zhì)量。

2. 全面了解如何進(jìn)行DeepSeek的本地化部署及API調(diào)用，構(gòu)建符合企業(yè)需求的專屬AI招聘平臺。通過實踐操作，能夠獨立完成從規(guī)劃到實施的全過程。

3. 學(xué)會使用先進(jìn)的SRTRF提示詞工程技術(shù)來提升勝任力模型和人才畫像的精確度。掌握調(diào)整和優(yōu)化技巧，以更精準(zhǔn)地匹配崗位要求與候選人資質(zhì)。

4. 深入了解DeepSeek在簡歷篩選、面試安排、薪資談判等具體招聘環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧，增強(qiáng)在各個招聘階段的專業(yè)技能，實現(xiàn)全流程優(yōu)化管理。

5. 通過案例分析和模擬演練，將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，培養(yǎng)解決復(fù)雜招聘問題的能力，能夠在AI時代脫穎而出，成為一名高效能的“超級招聘官”。

6. 學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)重新設(shè)計招聘流程，減少不必要的步驟和成本，同時提高整體效率和招聘質(zhì)量。掌握策略性的思考方式，以創(chuàng)新的方法應(yīng)對招聘挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

第一講：Deepseek重塑人力資源管理

一、現(xiàn)象級Deepseek解讀

1. Deepseek爆火數(shù)據(jù)分析

2. Deepseek催生AI的深入應(yīng)用

3. Deepseek賦能人力管理

二、Deepseek開啟人力管理新革命

1. 從人事管理到人力資本管理

2. 從傳統(tǒng)人力六大模塊到三支柱模型實踐

3. Deepseek在人力場景中的新應(yīng)用

4. AI時代背景下招聘變革新趨勢

第二講：Deepseek專業(yè)級應(yīng)用，駕馭“核武”的金鑰匙

一、本地化部署

1. 部署方式

2. 投入項目及預(yù)算

3. 運行成本

4. 服務(wù)商選擇

5. 利弊分析

實操練習(xí)：搭建個人本地部署平臺；需要學(xué)員有一臺高性能電腦，并具備計算應(yīng)用基礎(chǔ)知識。

二、專業(yè)平臺應(yīng)用

1. 專業(yè)平臺搭建

2. 專業(yè)平臺應(yīng)用特點

3. 普通應(yīng)用平臺

實操練習(xí)：提前老師溝通下載準(zhǔn)備好軟件平臺

三、專業(yè)提示詞

1. 自然語音提示詞

2. 結(jié)構(gòu)化提示詞格式——SRTRF

1）背景

2）角色

3）任務(wù)

4）要求

5）追問

3. 示例提示詞

實操練習(xí)：提出一個問題，并按格式優(yōu)化問題提示詞

四、智能體搭建

1. 智能體結(jié)構(gòu)

1）規(guī)劃

2）記憶

3）工具

2. 普通智能體

3. 工作流智能體

4. 智能體平臺

實操練習(xí)：搭建一個智能體，并練習(xí)使用

步驟一：選擇智能體平臺并注冊

步驟二：智能體名稱及功能定位介紹

步驟三：確定智能體人設(shè)及回復(fù)

步驟四：配置對話及開場白

步驟五：配置插件及工作流

步驟六：配置知識庫及記憶規(guī)劃

步驟七：預(yù)覽及調(diào)試

步驟八：測試與發(fā)布

第三講：Deepseek：人才畫像的“神來之筆”

一、人才畫像的五大維度

1. 關(guān)鍵歷練

2. 關(guān)鍵能力

3. 驅(qū)動力

4. 價值觀、性格特質(zhì)

5. 基本信息

二、勝任力的兩大維度

1. 崗位專業(yè)能力

2. 通用能力

三、任職資格(任職要求)標(biāo)準(zhǔn)五維度

1. 學(xué)歷

2. 專業(yè)

3. 經(jīng)驗

4. 知識

5. 資質(zhì)要求或資格證書

Deepseek實操練習(xí)：按需要生成一份崗位職責(zé)說明書，或招聘JD

Deepseek實操練習(xí)：某崗位勝任力力構(gòu)建

Deepseek實操練習(xí)：某崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

Deepseek實操練習(xí)：某崗位人才畫像生成

第四講：Deepseek：簡歷篩選的“CT掃描”

一、簡歷分析三要素

1. 內(nèi)容

2. 形式

3. 方式

二、內(nèi)容分析兩維度

1. 靜態(tài)（真實性、相關(guān)性）

2. 動態(tài)（發(fā)展性、連續(xù)性）

三、形式分析三維度

1. 完整度

2. 標(biāo)準(zhǔn)度

3. 創(chuàng)新度

四、簡歷評價核心四要素

1. 真實性

2. 匹配度（核心匹配點）

3. 可移植性

4. 潛力值

Deepseek實操練習(xí)：簡歷分析（按制定格式或模版）

Deepseek實操練習(xí)：簡歷推薦（按具體背景信息）

第五講：Deepseek：面試甄別的“精良利器”

一、面試重點環(huán)節(jié)要素

1. 邀約電話

2. 邀約話術(shù)

3. 邀約注意事項

1）時間選擇

2）環(huán)境選擇

3）資料準(zhǔn)備

Deepseek實操練習(xí)：按需生成邀約話術(shù)

二、面試安排

1. 線上初試

2. 線下復(fù)試

3. 線下終試

Deepseek實操練習(xí)：按需生成面試話術(shù)

三、面試溝通技巧

1. STAR面試法

1）情景

2）任務(wù)

3）行動

4）結(jié)果

2. PAR溝通法

1）問題

2）行動

3）結(jié)果

3. 非語言溝通技巧

1）肢體語言解讀

2）面部微表情

3）眼神接觸

4. 傾聽與回應(yīng)技巧

1）結(jié)構(gòu)化沉默：制造信息延伸空間

2）非語言同步：建立信任場域

3）情緒標(biāo)記回應(yīng)：引導(dǎo)自我暴露

4）反共識挑戰(zhàn)：測試應(yīng)變與邏輯

5）跨模態(tài)校驗：捕捉言行不一致

Deepseek實操練習(xí)：按需生成STAR面試方案及話術(shù)

Deepseek實操練習(xí)：按需生成PAR面試話術(shù)

四、AI面試官

1. AI面試官選型

1）視頻分析型

2）文本對話型

3）游戲化測評型

4）多模態(tài)融合型

2. 應(yīng)用場景

3. 優(yōu)勢與風(fēng)險分析

第六講：Deepseek：人崗匹配的“天作之選”

一、人才測評與分析

1. 面試測評類型

1）人格測試

2）興趣測試

3）能力測試

2. 測評工具選擇

1）DISC

2）MBTI

3）AC測試

3. 測評報告分析

4. 測評風(fēng)險規(guī)避

現(xiàn)場測評：MBTI或DISC測評

Deepseek實操練習(xí)：測評報告解析

二、特異化環(huán)境分析

1. 企業(yè)文化

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3. 團(tuán)隊類型

Deepseek實操練習(xí)：公司環(huán)境特征描述輸入后的分析

第七講：Deepseek：入職談判的“智囊軍團(tuán)”

一、入職談判關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 薪酬談判

2. 工作地調(diào)整

3. 職業(yè)發(fā)展與晉升

4. 福利政策

5. 出差等

Deepseek實操練習(xí)：薪酬談判問題及策略分析、溝通技巧

Deepseek實操練習(xí)：工作地調(diào)整方案及溝通技巧

Deepseek實操練習(xí)：福利設(shè)計

第八講：Deepseek：金牌招聘官的“進(jìn)階神器”

一、招聘數(shù)據(jù)分析

1. 招聘渠道有效性、相對成本、渠道人才匹配度分析

2. 數(shù)據(jù)分析報告

Deepseek實操練習(xí)：招聘數(shù)據(jù)分析及報告

二、重點復(fù)盤賦能

1. 金牌招聘官技能分析

2. 金牌招聘官進(jìn)階方向：戰(zhàn)略伙伴

1）核心能力升維

2）AI/數(shù)智化深度融合

3）從HR到業(yè)務(wù)領(lǐng)袖

Deepseek實操練習(xí)：金牌招聘官個人面試全維分析