曾任：京東集團(tuán)-京東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力/通用力學(xué)習(xí)中心 | 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

曾任：京東集團(tuán)-京東零售品商學(xué)院 | 創(chuàng)始人/院長

曾任：京東集團(tuán)-京東品類商學(xué)院 | 創(chuàng)始人/院長

曾任：58集團(tuán)總部 | 人力資源部高級培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：去哪兒網(wǎng)總部 | 人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)

——兼具專業(yè)性、互動性、實(shí)戰(zhàn)性和趣味性：

★ 專業(yè)深入，貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，聚焦管理痛點(diǎn)與業(yè)務(wù)卡點(diǎn)，注重內(nèi)容的實(shí)用性和落地性；擅長用案例分析與數(shù)據(jù)支持，讓理論和實(shí)踐無縫對接

★ 互動性強(qiáng)，激發(fā)參與：結(jié)合情景演練、分組討論、角色扮演等多樣化互動形式，善于引導(dǎo)學(xué)員分享工作中的實(shí)際問題，通過現(xiàn)場解析和共創(chuàng)解決方案，增強(qiáng)課程的針對性；

★ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，落地見效：通過方法論+工具包的形式，確保學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會、用得好”。提供結(jié)構(gòu)化的管理工具、行動計(jì)劃模板和實(shí)操指南；

★ 趣味性與感染力：善于通過幽默風(fēng)趣的語言、生動的案例故事，營造輕松高效的課堂氛圍，降低學(xué)員學(xué)習(xí)壓力；講解條理清晰，表達(dá)感染力強(qiáng)，能夠在邏輯性和感性體驗(yàn)之間找到最佳平衡點(diǎn)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣；

★ 個性化指導(dǎo)與反饋：注重為每位學(xué)員提供針對性反饋，通過現(xiàn)場點(diǎn)評和實(shí)踐輔導(dǎo)幫助其快速成長；結(jié)束后提供持續(xù)支持和答疑，幫助鞏固知識、解決實(shí)際問題，確保學(xué)習(xí)效果延續(xù)。

——兼具“場景+全流程+成果+互動”的授課優(yōu)勢：

★ 場景化設(shè)計(jì)：100%結(jié)合客戶業(yè)務(wù)實(shí)際，課程與案例來自真實(shí)項(xiàng)目

★ 全鏈路交付：講授+案例+演練+工具包，覆蓋課前診斷至課后輔導(dǎo)

★ 成果可視化：所有培訓(xùn)成果都有量化指標(biāo)，確保ROI可衡量

★ 高互動性：情景演練、角色扮演、分組研討，激發(fā)學(xué)員參與

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、高情商領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與執(zhí)行、人才體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)打造、組織能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通、管培生培養(yǎng)……

主講課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力塑造——管理者執(zhí)行力與管理基本功提升?》

《領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階——新晉管理者核心管理能力提升?》

《領(lǐng)導(dǎo)力躍遷——管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升?》

《領(lǐng)導(dǎo)力躍遷——跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力提升?》

《領(lǐng)導(dǎo)力躍遷——管理者高情商溝通技巧?》

《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——從戰(zhàn)略拆解到落地的管理者必修課》

人才發(fā)展咨詢項(xiàng)目：

【領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)：分層分群、全鏈路培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)與落地】

【業(yè)務(wù)場景管理能力提升：圍繞客戶真實(shí)痛點(diǎn)定制化課程與演練】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

魏老師深耕企業(yè)管理與人才發(fā)展領(lǐng)域20年，多年來具備甲乙雙方管理咨詢、企業(yè)人才培養(yǎng)、前沿業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鍛造出“戰(zhàn)略頂層+基層執(zhí)行、業(yè)務(wù)+HR、客戶+用戶”全方位獨(dú)特視角，特色方法論；具備敏銳業(yè)務(wù)洞察、精準(zhǔn)問題診斷、深厚體系構(gòu)建、卓越的問題解決能力。能夠通過系統(tǒng)化解決方案，為多家企業(yè)有效助推組織能力提升，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/落地與業(yè)務(wù)破局增長。

老師曾從0到1為京東集團(tuán)搭建并運(yùn)營3個學(xué)院培訓(xùn)體系，“以訓(xùn)帶管”，貫穿企業(yè)管理的4條主線——[戰(zhàn)略線、管理線、業(yè)務(wù)線、人才線]，貫穿京東集團(tuán)“頂層戰(zhàn)略+全面管理+業(yè)務(wù)精進(jìn)+人才儲備+經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化”全流程。

【企業(yè)人才線】：創(chuàng)新輸出30+余套優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)方案，賦能1.8萬管理/業(yè)務(wù)人才

——從0到1搭建京東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力/通力學(xué)習(xí)中心，首創(chuàng)“京東7個成長力”通用能力模型并應(yīng)用于企業(yè)人才發(fā)展板塊，設(shè)計(jì)并落地課程體系支撐進(jìn)階式培養(yǎng)體系，結(jié)合內(nèi)外部資源開發(fā)內(nèi)化課程及專項(xiàng)師資培養(yǎng)項(xiàng)目：

1）首創(chuàng)京東大學(xué)與美國杜克大學(xué)聯(lián)合打造“京東項(xiàng)目管理聯(lián)盟”生態(tài)體系，引進(jìn)杜克大學(xué)項(xiàng)目管理體系及師資課程，賦能企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，完成300名內(nèi)部核心講師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目，5年培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、280余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M(jìn)、高P占比82%）；

2）完成高管人才訪談與盤點(diǎn)，參與制定管理者培養(yǎng)體系搭建，包含“在崗人員盤點(diǎn)”、“繼任者計(jì)劃”等，輸出300+份高級管理者評估報(bào)告與培養(yǎng)方案，為京東集團(tuán)輸送500+名人才實(shí)現(xiàn)管理者晉升，其中多名管理者升至集團(tuán)高級副總裁、事業(yè)群負(fù)責(zé)人等崗位；

【業(yè)務(wù)線&管理線】：打造2大明星項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升某業(yè)務(wù)線廣告費(fèi)比增長123%

——從0到1搭建京東大學(xué)零售學(xué)院，首創(chuàng)零售學(xué)院賦能京東“無界零售”戰(zhàn)略，搭建多個培訓(xùn)項(xiàng)目【京東高級管理者零售共創(chuàng)營】、【無界零售專業(yè)里認(rèn)證】、【零售前沿講堂】，實(shí)施180+班次的課程，沉淀萃取京東特色零售專業(yè)力38門課程，全年覆蓋5大事業(yè)體系，管理者超過6300人，覆蓋學(xué)員超過23000人，儲備一批優(yōu)質(zhì)零售講師：

1）落地京東大學(xué)頂級品牌學(xué)習(xí)項(xiàng)目：量身定制基于管理和業(yè)務(wù)分層的體系化學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括“零售共創(chuàng)營”、“零售R計(jì)劃”、“私董會”等子項(xiàng)目，培訓(xùn)覆蓋2000+集團(tuán)關(guān)鍵管理者（VP占比2%；高M(jìn)、高P占比85%）；首次全面構(gòu)建京東集團(tuán)【核心管理者/關(guān)鍵管理人才/年輕人才]培訓(xùn)體系】，管理者晉升率66%，業(yè)務(wù)指標(biāo)環(huán)比增長123%；

2）創(chuàng)新落地京東大學(xué)首次盈利項(xiàng)目：以京東“無界零售”為根基萃取京東特色商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為零售專業(yè)課程體系，創(chuàng)新完成對京東外部業(yè)務(wù)伙伴賦能及專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)額超800萬元；

【戰(zhàn)略線&業(yè)務(wù)線】：搭建超68個零售業(yè)務(wù)提升模式&工具

——從0到1搭建京東零售品類商學(xué)院，4個月內(nèi)成立8大品類商學(xué)院從規(guī)劃到落地上線，創(chuàng)建京東零售“雙體系”：【零售商家能力分層&成長體系】、【零售生態(tài)及賦能生態(tài)環(huán)境及賦能體系】，隨后迭代2.0版本，實(shí)現(xiàn)8個品類成功經(jīng)驗(yàn)案例萃取，形成生態(tài)建設(shè)核心能力；

1）搭建16個品類業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略落地，打造“自營商家和POP商家垂直學(xué)習(xí)陣地、培訓(xùn)地圖及成長路徑”：實(shí)現(xiàn)零售生態(tài)建設(shè)及能力儲備，沉淀平臺能力與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

2）搭建零售平臺生態(tài)能力模型：打造面向全品類及生態(tài)伙伴的成長策略，助力品類商家實(shí)現(xiàn)GMV環(huán)比增長120%，實(shí)現(xiàn)以商家賦能助力品類業(yè)務(wù)GMV同比、費(fèi)比雙增長；

部分落地咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

01-【字節(jié)跳動-高情商管理課程項(xiàng)目】（項(xiàng)目周期：4個月）

——定制《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》，定制《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》；引入情景演練+案例復(fù)盤+EQ-i測評反饋；

成果：跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目推進(jìn)時長縮短15%；管理者自評情商能力提升18%；課程內(nèi)容被客戶高度認(rèn)可并多次返聘，項(xiàng)目好評率9.95；

02-【蒙牛乳業(yè)-中高層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目】（項(xiàng)目周期：10個月）

——設(shè)計(jì)并交付系列領(lǐng)導(dǎo)力課程+跨部門協(xié)作工具包+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合項(xiàng)目制

成果：協(xié)作效率提升20%；90%復(fù)購率；項(xiàng)目擴(kuò)展至5個BU，核心業(yè)務(wù)指標(biāo)平均提升12%；復(fù)購率達(dá)90%；

01-【某上市零售集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)階咨詢】（項(xiàng)目周期：10個月）

——共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節(jié)課，線下面授8節(jié)課，線上輔導(dǎo)10+次；

成果：覆蓋核心管理者200+人，賦能業(yè)務(wù)核心骨干累計(jì)超過3000+人；首創(chuàng)設(shè)計(jì)并實(shí)施“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：N+X極簡賦能模型”；

02-【某頭部上市互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)講師賦能及認(rèn)證咨詢】（項(xiàng)目周期：3個月）

——共計(jì)6天3關(guān)賦能設(shè)計(jì)，客制化戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)聚焦、TTT賦能的多維課程和訓(xùn)練任務(wù)；線上18節(jié)基礎(chǔ)課程結(jié)合6天集訓(xùn)營演練最終通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核評審；

成果：賦能并認(rèn)證內(nèi)部業(yè)務(wù)管理者及培訓(xùn)崗成為認(rèn)證講師共80人，賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干累計(jì)超1000+人；

互聯(lián)網(wǎng)：京東集團(tuán)總部、京東零售子集團(tuán)、京東物流子集團(tuán)、京東健康子集團(tuán)、京東科技子集團(tuán)、字節(jié)跳動、抖音集團(tuán)、飛書集團(tuán)、阿里巴巴、美團(tuán)、滴滴、紅松在線、中科合盈數(shù)據(jù)、云起無垠科技

零售/快消：中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華潤集團(tuán)、瑞幸咖啡、太古集團(tuán)、華彬集團(tuán)、西門子、橡果國際、國藥器械……

金融/能源：工商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興華源創(chuàng)科技、德林能源集團(tuán)

制造/汽車：北京奔馳、北醫(yī)醫(yī)藥、三一重工

央企與國企：國家電網(wǎng)、中國移動、沈陽地鐵、南航集團(tuán)

貿(mào)易/通訊：成大國際、金隅國際、天音通訊