1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
10年跨國公司生產管理+流程持續(xù)改善實戰(zhàn)經驗
精益六西格瑪黑帶(黑帶大師)
曾任:安踏(運動鞋服行業(yè)國內第一)|品質質量總監(jiān)
曾任:碧桂園服務(全球物業(yè)行業(yè)第一)|精益首席專家
曾任:創(chuàng)科集團(全球電動工具前三)|全球業(yè)務流程經理
曾任:揚智咨詢(精益六西格瑪咨詢行業(yè)前三)丨技術總監(jiān)
曾任:富士康(世界500強)丨六西格瑪課課長
曾任:三星(世界500強)丨全職黑帶
定制教學:依據學員所在企業(yè)的行業(yè)特性、崗位層級和知識水平定制教學內容,為制造業(yè)學員聚焦生產優(yōu)化,給服務業(yè)學員側重服務精益化,確保所學即所用。
互動性強:課堂上,王老師積極引導互動,采用小組討論、案例分析等方式,激發(fā)學員思維碰撞,讓學員在交流中深化知識理解,收獲新思路。
深入淺出:面對精益六西格瑪的復雜概念和工具,王老師用通俗語言、形象比喻將其簡化,像把六西格瑪改進流程比作醫(yī)生看病,方便學員理解。
注重實用:以解決企業(yè)實際問題為目標,王老師傳授的知識技能實用性強,會詳細說明應用步驟和注意事項,并提供后續(xù)輔導,保障培訓內容能在工作中落地。
主講課程:
《TQM全面質量管理》
《班組長管理能力提升》
《現場改善和生產效率提升》
《面向制造和裝配的產品設計DFMA》
《品質管理與改善——助力企業(yè)流程優(yōu)化》
《精益管理——提升客戶價值,引導流程革新》
擅長領域:全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪等
豐富多元的實戰(zhàn)經驗:任職過多家500強企業(yè)(涉及零售行業(yè)、房地產/物業(yè)行業(yè)、電子行業(yè)等),暗深多行業(yè)的企業(yè)生產管理全線條,致力于為企業(yè)解決“疑難雜癥”的問題;
扎實的項目實操經驗:曾主導操刀過200+個項目;其中【精益六西格-綠、黃、黑帶30+個項目】、【安踏-質量管理項目】、【富士康-六西格管理體系建設項目】、【創(chuàng)科集團-全球研發(fā)流程優(yōu)化項目)】、【碧桂園服務-精益改善項目】、【華為-六西格改善項目】、【招行-六西格改善項目】、【徐工-精益六西格改善項目】等
超強輔導精準能力:曾為華為、徐工,三一、國家電網、南方電網、成飛集團、長城信息、海爾、海信、比亞迪、福特等企業(yè)講授生產管理領域系列課程,累計300+期;培養(yǎng)了精益六西格瑪黑帶150+名、綠帶200+人
實戰(zhàn)經驗:
王老師先后任職于三星、富士康、揚智咨詢、TTi(創(chuàng)科集團)、碧桂園、安踏等知名企業(yè),這種跨企業(yè)、跨行業(yè)的經歷,讓他對不同企業(yè)的運營模式和管理需求了如指掌,能根據企業(yè)實際情況精準定制培訓內容,讓知識轉化為切實的生產力。在項目輔導上,他成果斐然,輔導的眾多項目取得了可觀的經濟效益,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大價值。
(1)任職富士康期間,將企業(yè)戰(zhàn)略落地與持續(xù)改善計劃結合,針對企業(yè)的研發(fā)+生產+銷售+財務四維度,建立全新的持續(xù)改善流程,調整現有研發(fā)流程,引入六西格瑪統(tǒng)計工具,提升企業(yè)30%效能,促使企業(yè)經營成本下降10%,項目累計收益2億+
(2)任職TTi(創(chuàng)科集團)期間,負責企業(yè)全球研發(fā)流程優(yōu)化及調整,搭建BPI職能體系,提供研發(fā)流程優(yōu)化工具-六西格瑪設計(DFSS)的專業(yè)培訓,整體提成企業(yè)研發(fā)人員的專業(yè)能力,累計為企業(yè)培養(yǎng)了200+名六西格瑪的專業(yè)人員,大大提升企業(yè)的效益(預估收益1億+)。
(3)任職碧桂園服務期間,負責企業(yè)的全業(yè)務流程精益導入及推動,引入精益服務體系,針對順碧、廣清區(qū)域進行精益改善,客戶滿意度提升至全公司前三,人力精簡5%以上
(4)任職安踏期間,執(zhí)行大型改善項目落地,市場質量提升,退殘率降低2‰,退殘倉儲優(yōu)化,倉儲利用率提升10%,人力精簡8%
部分項目案例:
企業(yè)名稱 | 項目名稱 | 項目成果 |
徐工集團 | 精益六西格瑪改善項目(范圍:研發(fā)、生產、質量、采購、計劃、人力、行政等) | 項目數量80+,收益2億+ |
招商銀行 | 六西格瑪項目(范文:信貸管理部,信貸審批部,零售銀行部,會計部,遠程銀行中心等職能) | 項目數量6,收益5億+ |
華為 | 六西格改善項目(范圍:中研,供應鏈) | 項目數量14,收益2000萬 |
深發(fā)展 | 六西格瑪改善項目(范圍:零售銀行客戶體驗部) | 項目數量5,收益1000萬 |
芒果網 | 六西格瑪改善項目(機票、電子商務、商旅、酒店等部門) | 項目數量5,收益1000萬 |
深愛半導體 | 精益六西格瑪改善項目(范圍:研發(fā)、生產、質量、采購、計劃、能源,人力、行政等) | 項目數量50+,收益6000萬 |
海爾 | 精益六西格瑪改善(生產) | 項目數量5,效率提升10%,收益600萬 |
海信 | 六西格瑪改善(研發(fā),生產,質量) | 項目數量8,收益500萬 |
部分授課案例:
序號 | 企業(yè) | 課題 | 期數 |
1 | 富士康 | 《精益管理》 《六西格瑪綠帶》 《QCC品管圈》 《班組長管理能力提升》 《現場改善和生產效率提升》 | 12期 |
2 | 深愛半導體 | 《精益管理》 《精益六西格瑪黑帶》 《現場改善和生產效率提升》 《面向制造和裝配的產品設計DFMA》 | 8期 |
3 | 三星 | 《六西格瑪綠帶》 《TPS豐田生產方式》 《現場改善和生產效率提升》 《班組長管理能力提升》 | 8期 |
4 | 徐工集團 | 《精益六西格瑪黑帶》 《精益六西格瑪綠帶》 《六西格瑪設計》 《TQM全面質量管理》 《班組長管理能力提升》 | 7期 |
5 | 創(chuàng)科集團 | 《六西格瑪研發(fā)設計》 《可制造性&可裝配性設計》 《供應商質量管理》 《現場改善和生產效率提升》 | 6期 |
6 | 國家電網 | 《精益六西格瑪綠帶》 《TQM全面質量管理》 | 5期 |
7 | 南方電網 | 《六西格瑪綠帶》 《精益管理》 《班組長管理能力提升》 | 5期 |
8 | 興澄特鋼 | 《六西格瑪綠帶》 | 4期 |
9 | 特思達 | 《工廠基層績效管理》 《全面質量管理TQM》 《品質管理與品質改善》 | 4期 |
10 | 安踏 | 《精益管理》 《品質管理與改善》 | 4期 |
11 | 艾默生 | 《統(tǒng)計過程控制SPC》 《測量系統(tǒng)分析MSA》 《班組長管理能力提升》 | 3期 |
12 | 長城信息 | 《全面質量管理TQM》 《品質管理與品質改善》 | 3期 |
13 | 海信 | 《六西格瑪綠帶》 《IATF16949》 | 3期 |
14 | 約翰迪爾 | 《六西格瑪綠帶》 《現場改善和生產效率提升》 | 3期 |
三星、富士康、創(chuàng)維精密、杉幸電子、住友集團、福建廈門信達、富相電子、澤冠塑膠、玉川化成、新輝開科技、元茂橡膠、四川富臨精工、捷榮模具工業(yè)、裕同印刷、嘉賓彩印、風華高科、振華通信、國人通信、盈聚電子、優(yōu)品電子、町強機電、健益五金、華宏眼鏡、泰昌榮、秋葉原實業(yè)、偉創(chuàng)力、宏柏化學、泰碩電子、東光電子、麥克電子、昊陽天宇、怡高馬達、耐畢斯、威勇電子、藍海五金、夏瑞科技、德普特電子、億得電器、彩塑塑膠、東莞亞通光電、方正電路板、君臨集團、康捷電子、江西吉西電子、聯竣科技、瑞陽機械、三諾集團、松柏電池、華粵寶電池、深超光電、山康電子、谷林電器、建業(yè)集團、勁抖科技、金泰德勝、維達力鋰電池、新隆漆包線、艾禮富、安費諾東亞、港加賀電子、亞倫集團、樂瑞達科技、欣旺達股份、聯茂電子、精量電子、格力凌達、匯龍皮件、金科大五金、安捷利實業(yè)、信濃馬達、恒達電機、高效電子、美維電子、成謙音響、沃爾核材、邦基實業(yè)、群光電子、晶華電子、至卓飛高、江西合力泰、允發(fā)實業(yè)、崇達電路、江西江鈴汽車、江蘇現代摩比斯、江西金力永磁、邁瑞醫(yī)療、南洋煙草、深圳煙草、湖南常德煙草、尾形集團、鐵一中國際班、陜西師范大學附中(國際班)、大連大學、重慶郵電大學、陜西科技大學、西安科技大學、中北大學、中國礦業(yè)大學、西安建筑科技大學、陜西學前師范大學等
方案索取
電 話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢:小威
項目定制