這是一場角色模擬，資源博弈與戰(zhàn)略決策

《模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作》是一門以國際關(guān)系為背景，聚焦跨部門溝通與協(xié)作的沉浸式沙盤課程。

學(xué)員化身為10個(gè)“國家”中的不同角色——總統(tǒng)、財(cái)務(wù)官、外交官等，在友好、中立與敵對的多變關(guān)系中，通過交易、結(jié)盟甚至戰(zhàn)爭，在5年內(nèi)提升本國國力

本課程以“模擬聯(lián)合國”實(shí)操框架為核心，采用“場景構(gòu)建-角色賦能-流程推演-復(fù)盤沉淀”四階操作模式

首先依據(jù)企業(yè)真實(shí)跨部門協(xié)作痛點(diǎn)，定制化搭建“議題攻堅(jiān)”仿真場景（如市場拓展資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目落地跨部門聯(lián)動等）

隨后將學(xué)員分組賦能為不同“協(xié)作主體”（對應(yīng)企業(yè)各部門），明確各角色核心訴求與權(quán)責(zé)邊界

接著遵循“動議發(fā)起-觀點(diǎn)辯論-利益協(xié)商-共識表決-執(zhí)行推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，開展沉浸式沙盤推演，全程模擬跨部門協(xié)作中的溝通博弈與決策落地

最后通過“個(gè)人反思-小組分享-講師點(diǎn)評”的復(fù)盤環(huán)節(jié)，提煉實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，銜接企業(yè)實(shí)際協(xié)作場景

適用人群與場景

企業(yè)團(tuán)隊(duì)： 尤其是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、高管團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)等需要應(yīng)對高壓和復(fù)雜挑戰(zhàn)的群體

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目： 鍛煉參與者的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略決策和資源調(diào)配能力

團(tuán)隊(duì)融合與文化建設(shè)： 新組建的團(tuán)隊(duì)或需要打破部門墻的團(tuán)隊(duì)

溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)： 需要提升精準(zhǔn)溝通和流程執(zhí)行力的組織

課程提升能力

深化系統(tǒng)思維： 理解國家決策的復(fù)雜性，內(nèi)政（經(jīng)濟(jì)、民生、穩(wěn)定度）與外交（聯(lián)盟、沖突、國際形象）緊密相連

提升戰(zhàn)略決策能力： 在資源有限、信息不完全的情況下，進(jìn)行短期戰(zhàn)術(shù)與長期戰(zhàn)略的權(quán)衡

強(qiáng)化動態(tài)博弈與談判技巧： 利益計(jì)算更加清晰，合作與背叛的代價(jià)和收益實(shí)時(shí)可見，談判更具實(shí)質(zhì)內(nèi)容

培養(yǎng)危機(jī)管理能力： 應(yīng)對突發(fā)國際事件、自然災(zāi)害、軍事沖突等，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急和協(xié)同能力

體驗(yàn)國際關(guān)系的現(xiàn)實(shí)主義邏輯： 更直觀地感受“國家利益至上”、“權(quán)力平衡”和“安全困境”等國際關(guān)系核心概念