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上海威才企業管理咨詢有限公司
我們正處在一個“舊地圖找不到新大陸”的時代。技術迭代從“十年一變”加速為“一年一變”,跨界打劫者層出不窮——銀行被支付寶顛覆,通信被微信重構,汽車被華為重新定義。在這個“只有時代的企業,沒有成功的企業”的變局中,數字化已不再是錦上添花,而是關乎企業生存的核心戰略。
然而,當外部環境發生巨變時,絕大多數企業卻陷入了“知道必須轉,但不知如何轉”的戰略迷茫。看似火熱的轉型浪潮之下,掩蓋著四個殘酷現實:
“看不懂”的對手:跨界者用數據精準打擊您的核心客群,用算法重構您的商業模式,而您仍在用經驗和直覺應對這場不對稱戰爭。
“追不上”的投入:巨資投入信息化,數據卻在沉睡,決策仍靠“拍腦袋”。數字化轉型正在成為“只花錢、不產出”的無底洞。
“推不動”的變革:部門墻林立,業務與技術“兩張皮”,所有人都希望變革發生,卻沒有人希望自己被改變。
“等不起”的窗口:政策在推動,同行在加速,巨頭在布局。當行業格局被重塑時,掉隊的代價是徹底出局。
更殘酷的是:即便看清了方向,絕大多數企業的數字化轉型仍然難逃失敗。麥肯錫數據顯示,全球數字化轉型失敗率高達70%以上——戰略落不了地、業務與技術割裂、項目交付遙遙無期、價值遲遲無法呈現……每一個坑,都足以讓轉型之路戛然而止。
本課程來自華為——一個既是自身數字化轉型的先行者,又是賦能千行百業的使能者。我們將毫無保留地呈現華為20年數字化轉型踩過的坑、總結的法和打勝仗的術,為您提供一套從頂層設計到卓越交付的系統化戰法,幫助您的企業在這場無可回避的變革中,穿越周期,智勝未來。
1. 認知破局:從歷史必然性和經濟底層邏輯的高度,深刻理解轉型的本質,徹底厘清“信息化、互聯網化、數字化”的根本差異,建立正確的轉型價值觀。
2. 診斷對標:掌握一套源自華為的“數字化轉型階段自查模型”,能夠精準定位本企業所處的階段,并識別出向下一階段邁進的核心障礙。
3. 戰法演練:深度解構華為已在千行百業成功實踐的變革心法,通過培訓演練,將其轉化為針對本企業具體痛點的、可執行的行動計劃。
4. 工具落地:首次系統學習華為“五階65步”數字化轉型項目運作法——從規劃、設計、實施到運營的全過程精細化管控方法。學員將掌握如何將宏大藍圖拆解為可執行、可度量、可追溯的具體活動。
5. 成果產出:帶走一份經過兩天高強度研討、導師點評、小組互評的《企業數字化轉型初步藍圖》,包含轉型愿景、第一突破口、SMART目標、跨職能團隊構成、基于“五階65步”的關鍵里程碑規劃及關鍵行動項。
第一講:洞見未來——數字化轉型的戰略必然
核心命題:為什么要轉?
導入:為何全球超7成企業轉型失敗?
一、從“鮑莫爾成本病”看時代的選擇
經典案例:摩爾定律背后的開發成本
二、數字化轉型目標
1. 組織效率提升(數字化轉型出發點)
經典案例:某手機產線C2M敏捷管理
2. 新的商業模式(既往變革起點)
經典案例:高科技企業聯合傳統車企造車新模式
3. 提升用戶體驗
經典案例:某機場數字化轉型推動客戶體驗提升
三、數字化轉型的原因
1. 外因
1)VUCA常態化
2)技術加速迭代
3)系統性風險頻發
2. 內因
——尋找企業第二增值曲線(馬利克變革曲線)
經典案例:某運營商社交APP項目回顧
分組研討:轉型驅動力診斷
工具:《轉型驅動力診斷卡》
產出:明確本企業轉型的第一驅動力(外部壓力/內部瓶頸)與最迫切的業務痛點。
第二講:正本清源——解碼數字化轉型本質
核心命題:數字化到底是什么
一、厘清概念:信息化、互聯網化與數字化
1. 信息化:奠基
2. 互聯網化:連接
——互聯網發展的3個階段
3. 數字化:重塑
二、數字化轉型的三個階段
1. 協同化
2. 智能化
3. 生態化
三、不同行業的數字化路徑
1. 傳統制造業
2. 零售企業
案例研討:數字化水平階段自評估
工具:《數字化轉型階段自查表》
產出:定位本企業所處的數字化階段,識別Top關鍵改進問題。
第三講:現狀探析——數字化轉型的中國圖景
核心命題:別人在哪,我在哪?
一、整體態勢:全面鋪開,進入深水區
1. 投資規模
2. 行業滲透
二、重點行業數字化轉型概況
1. 數字政府:從“建系統”轉向“全周期運營”
2. 智慧交通:打造“2圈3網”
3. 制造&大企業:信創替代帶來新機遇
4.安平領域:從“事后打擊”到“事前預防”,構建全域智能體協同。
5. 其他行業
三、傳統企業 VS 互聯網企業轉型對比
分組案例研討:行業對標與差距分析
工具:《數字化轉型行業定位卡》(自我剖析清單+小組發表模板)
產出:本組織行業定位、核心優勢與劣勢、與標桿的具體差距。
第四講:華為之道——數字化轉型的實踐心得
核心命題:華為是怎么做的?
一、華為數字化轉型框架深度解構(1-2-3-4模型)
1. 1個戰略(定方向):愿景牽引、業務重構、高層掛帥(Digital First)
2. 2個保障(造土壤):文化氛圍+組織機制(變革委員會)
3. 3個原則(指路徑):統籌規劃、雙輪驅動、自主合作
4. 4個行動(控過程):頂層設計、平臺賦能、生態孵化、持續迭代。
分組研討:設定我們的數字化轉型框架
工具:《1-2-3-4框架診斷表》(含詳細評分標準)
產出:本組織的數字化轉型初步框架
二、數字化轉型變革核心:五個轉變
1. 轉意識
2. 轉組織
3. 轉文化
4. 轉方法
5. 轉模式
三、數字化轉型行動紅線:六個反對
1. 反對“畢其功于一役”
2.反對“完美主義”
3.反對“數字化是IT的事”
4. 反對“新瓶裝舊酒”
5. 反對“數字化成為新業務”
6. 反對“穿上紅舞鞋”
分組研討:設定我們的數字化轉型地圖
工具:《5個轉變行動計劃表》
產出:本組織的數字化轉型的行動綱要
第五講:智勝未來——數字化轉型的落地指南
核心命題:我的企業怎么轉?
一、數字化轉型經驗教訓
1. 數字化轉型十大挑戰
2. 數字化轉型八大失敗原因
二、華為“五階65步”數字化轉型項目運作法
1. 咨詢階段
1)戰略解碼
2)成熟度評估
3)優先級決策
2. 規劃設計階段
1)技術架構選型
2)價值評估
3. 集成交付準備階段
1)供應商管理
2)組織就緒度評估
4. 集成交付實施階段
1)MVP驗證
2)里程碑驗收
3)變更控制
5. 運維運營階段
1)轉運維啟動
2)價值持續跟蹤
三、從方法論到落地:不同體量企業的行動指南
1. 大型企業
1)成立聯合轉型團隊
2)統一底座
3)ROADS體驗
2. 中小企業
1)SaaS優先
2)政策杠桿
3)聚焦集成
分組研討:一個失敗的智慧城市項目
總結與回顧
綜合演練:本組織《數字化轉型藍圖》繪制
工具:《數字化轉型行動畫布》
輸出:包含“項目基礎信息,目標,速贏項目,組織保障,基于五個轉變的作戰地圖,基于五階65步的里程碑規劃,風險預案”等信息在內的數字化轉型藍圖

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