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智能制造—精益生產之生產計劃和質量優化

參加對象：企業總裁、董事長、總經理、中高階，CIO，CTO，CDO等信息化、數字化、科技、技術等相關信息化、生產與經營管理人員

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

工業4.0和中國制造2025時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！在當前國內制造業2.0、3.0不完善要轉型升級和工業4.0的背景下，如何建立數字化系統，結合自動化來實現智能化的制造模式？是我們當下急需思考解決的問題。

智能制造工廠的實踐需要藉由數字化來建構企業數位神經網絡系統，用無紙化來檢視系統的貫穿性與協同作業性。用自動化的管理報表產生來實現腦力的解放。讓企業從研發、設計、工藝、采購、銷售、生產、質量、設備、物流、倉儲、服務等環節能過完全的整合貫通，做到可多工、多地的系統化協同作業。來實踐生產計劃與供應鏈協同，提供客戶滿意的產品、交期與質量。開創企業競爭力、降低成本、提升企業效益與獲利能力。

然而，到目前為止企業推動數字化項目，如期、如質、如預算的成功比例不到22%。甚至有的企業重新推動信息化項目如ERP、PLM、MES等系統兩三次，換了多家實施廠商均未能有效發會系統功能、做到系統串聯整合、項目屢屢失敗。導入了OA系統未能發揮辦公室流程自動化與流程效率的提升，淪為一個走形式的公告系統。實施了BI系統，未能集合大家的商業智慧，整合流程、分析與管理報表，達成經營管理智慧化、自動化運營的目標。更談不上用先進計劃排程(APS)來實現工業4.0智能制造的自動接單、自動生產、自動出貨的原景。也少有企業完善使用質量管理系統(QMS)來實現自動化、少人化檢測及完善的質量追溯管理與閉環。

因此，如何藉由企業數字化項目實施的管理與方法、如何建構合理化、標準化、流程化的基礎與現場的精益化管理的落地實施結合。讓數字化系統、管理項目者、各單位業務負責人、實施人員、能成功實施數字化項目達成預期目標，逐步實現智能制造工廠。減少并規避管理上的困擾、重工作業、數據不準、效率降低、無法作為決策依據等災難式的項目實施結果。來真正有效實現精益生產之生產計劃和質量優化來邁向智能制造

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業數字化、智能化與精益生產推行的實戰經驗，詳細為您解讀合理化、標準化、精益化、信息化、數字化、智能制造之間的關系；介紹精益生產、信息化、數字化與智能制造相輔相成所架構的精益數字化系統的藍圖、架構、推行方法與原則；并針對產業管理現狀，提供提升做法；讓企業在推行信息化、數字化過程的規避誤區與失敗，成功與信息化廠商一起合力為企業建構數位神經網絡系統，發揮無質化、數字化、科學化、智慧化、效率化的經營管理成功模式，來實踐計劃與質量大幅提升。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

學習數字化落地實踐的原理、原則與方法、運用監、控、管理、分析與決策、回饋方法、方向與工具。來幫助企業了解數字化趨勢與做法; 掌握數字化運用與有效成功實施的方法、推動數字化落地實踐，運用數字化來做決策運營與管理。讓企業在精益數字化推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力企業精益生產之生產計劃和質量優化，來實現精益數化智能制造。

1. 理解工業4.0、智能制造、數字化的本質。

2. 針對行業現場問題，掌握數字化管理、規劃重點與方向。

3. 結合行業數字化案例解析-缺乏精益化、數字化及、自動化與機聯網結合失敗案例，識別并規避信息化、數字化、及與自動化推動的誤區與泥沼。

4. 掌握務實推進企業合理化、標準化、流程化，建構信息化、數字化的數位神經網路工廠步驟。

5. 理解數字化轉型思維、文化、素養、流程、組織、管理與作業模式的變革。建立數字化管理、運維、分析、應用與轉型的意識與能力。

6. 掌握信息化、數字化的核心應用系統PLM、ERP、MES、APS(MPS)、OA、BI、EMS、QMS等系統的原理、原則與實施推動重點與數字化成熟度評價。與系統實施廠商共建成功完善的系統。

7. 掌握建立企業信息化、數字化項目的戰略、頂層設計、規劃、藍圖、方法與路徑。推動企業信息化、數字化的智能決策、分析、生產、運營、服務。

8. 解讀數位神經網絡系統數字化工廠落地實施的手法與心法

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、工業4.0與中國制造2025

1. 工業4.0概述

2. 工業4.0成功案例分析 (西門子、亞馬遜)