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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)部門負(fù)責(zé)人缺乏成本控制能力；
中基層管理成本意識(shí)不足，欠缺主動(dòng)控制成本的行為和意識(shí)；
欠缺科學(xué)的先進(jìn)的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)成本可控、利潤(rùn)倍增。
◆ 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
◆ 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
◆ 建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；
◆ 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；
◆ 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；
◆ 課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
◆ 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)）
一、全員成本意識(shí)
1、認(rèn)識(shí)成本的類別
2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系
3、各級(jí)部門對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門）的預(yù)算關(guān)系
1、企業(yè)年度預(yù)算
2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預(yù)算
3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過
4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度
四、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各部門如何認(rèn)知自身價(jià)值目標(biāo)
1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
2、各產(chǎn)品（各部門）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門目標(biāo)
3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門制定行動(dòng)計(jì)劃
4、月度/季度行動(dòng)計(jì)劃追蹤
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)制度
五、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
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