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供應鏈核心技能：高效倉儲管理

參加對象：企業物流、倉儲及供應鏈管理人員

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業的倉庫管理與庫存控制更是成為企業降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲管理又是問題頻出。企業面臨的與倉儲管理管理有關的現狀往往是：

供應鏈管理要求下的倉儲管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運的原則是什么？現場為什么總是臟亂差？倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？發料為什么要花很長的時間去找料？需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？

倉儲管理不當將造成諸如以下問題的發生：

1. 倉儲人員管理不當造成倉庫管理中的貨物丟失；

2. 倉儲環境不佳、存儲方式不當、貨物堆放不規范等原因造成的貨物損壞；

3. 倉儲記錄不準確、盤點不及時等原因造成庫存不準確、錯誤率增加；

4. 倉儲人員的操作不規范、流程不合理等原因造成效率低下；

5. 倉儲管理無計劃、調度不當、庫存控制不合理等原因造成的貨物堆積、倉庫空間不足；

6. 倉儲人員的操作不當、物流配送系統不完善等原因造成配送延誤現象的發生。

通過本培訓，將幫助學員在思想上重視倉儲管理，使學員掌握倉儲基礎管理方法和技巧，包括倉儲規劃與設計、倉儲日常運作、現場管理以及績效考核等內容。幫助企業降低倉儲總成本，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力等，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

● 學習如何設計倉庫布局，最大化存儲空間利用率，并提高貨物存取效率

● 掌握有效的庫存管理方法，確保庫存準確性，減少過剩和缺貨情況

● 理解不同倉庫操作系統的運作流程，學習如何優化操作流程，提升揀選和裝載效率

● 獲得降低成本的技巧，包括減少損耗、提高能源效率和優化人力資源配置

● 強化倉庫安全意識，確保操作符合健康和安全標準，以及遵守相關法規

● 了解最新倉儲技術和自動化工具，如無人機盤點、自動化揀選系統等，提升倉儲操作效率

● 學會評估潛在風險，并制定應對策略，保障倉庫運作的穩定性和可靠性

● 增強決策能力：提升分析數據、制定策略和執行決策的能力，以支持倉庫管理的持續改進

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：倉儲管理概要

1. 倉儲在企業經營中的價值