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美國空軍學院門口有句名言——像作戰一樣訓練、像訓練一樣作戰
無數的企業在為沒有單純理論培訓在煩惱！均希望能在課堂上用實戰演練方法來訓練班組長、、、、、
班組長是車間生產的最直接的組織者！他們的管理水平高與低決定了車間的品質、產量、安全、成本及員工效率與穩定性；也決定了企業高層的管理規劃是否能落地。所以，班組長的能力高與低決定了企業整體管理水平！也決定企業未來中高層管理人才的儲備！
《沙場點兵——班組長一日管理沙盤實戰模擬訓練》課程，沉浸式體驗培訓，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟班組管理的重要性，在管理中遇到的問題如何解決，課程中真正做到了寓教于樂，讓員工主動參與學習、積極分享，從沙盤推演中學習到決策與實際工作相結合知識點。
● 讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟到班組管理的重要性；
● 讓員工主動參與學習、積極分享，從沙盤中學習到如何有效管理；
● 通過課程學習，學員可以掌握怎樣安排日常工作；
● 通過課程學習，學員可以掌握管理工具如何在工作中應用。
前言：沙盤介紹
一、沙盤歷史
1、什么是沙盤
2、沙盤發展史
3、沙盤課程運用介紹
第一講：班組長角色定位
一、班組長正確的角色定位
1、六大必須角色轉變
2、六大正確的角色定位
3、班組長所處的位置
4、班組長的七大責任
1、班組長的工作重點
問題討論：班組長每天涉及到的工作
第二講：班組長的一天標準工作內容
一、 開班前半小時至十五分鐘工作內容
1、回顧昨天的工作（遺留未解決問題、今天繼續處理問題、今天需特別再交待事宜、交接性工作）
2、計劃當天的生產目標、當天的工作目標、當天的任務與重大事項
3、檢查 人 機 料 法 環 測
二、 開班后二小時內工作內容
1、早會（十分鐘左右）昨日工作回顧 今日工作任務交待 重點問題強調 優秀事跡表揚 新品工藝講解
2、5S工作全員5S五分鐘 檢查三定 看板書寫
3、確認材料及設備使用確認 產品首件確認 設備點檢記錄 新員工跟蹤
4、生產例會
參與生產部門組織例會
三、 開班后三至四小時工作內容
1、 4M1E變化點檢查及處理
2、 異常處理
3、 產量追蹤與看板書寫
4、 行政人事事務
四、 下午上班一至二小時工作內容
1、 生產進度及現場各工位巡查
2、 物料進出庫管理
3、 員工狀態確認
4、 員工技能提升與訓練
5、 看板書寫
五、 下午上班三至四小時工作內容
1、 今日生產計劃完成情況確認
2、 明日生產計劃與計劃物料確認
3、 設備運行狀態確認
4、 改善提案挖掘與實踐
5、 現場三定、掃尾檢查
六、 下班前的檢查工作事項
1、 今日工作總結
2、 明日工作備注
3、 安全工作（設備、電器、門窗等）檢查
4、 報表書寫與整理
第三講：班組一日管理沙盤演練
一、班組前期準備沙盤演練
1、 作業指導書編制
2、 生產表格設計
3、 現場5S布局設計
4、 改善報告編制
二、班組長工作任務沙盤演練（裝筆制程）；
1、組織召開班前會；
2、組織實施生產計劃，并保證生產計劃的達成 ；
3、嚴格要求本班組員工按照生產工藝、作業標準生產，保證產品質量；
4、巡檢生產現場并填寫班組長巡檢記錄表，對現場異常及時處理或反饋；
5、檢查員工是否進行生產首件檢查，確保首件合格；
6、對各個生產環節的產品進行檢驗并對不合格品進行分析與處理；
7、填寫交接班記錄并做好班組交接任務；
8、對生產現場存在的問題提出改進建議并協助處理，努力改進管理方法；
9、負責對本班組員工操作規程與技術的培訓；
三、裝筆制程說明；
根據生產流程劃分適當工序，并依據工序劃分組織3個車間，進行第一輪MRP生產。工位安排：一名廠長，負責整體生產安排，采購物料；一名觀察員，負責拍視頻尋找改善點、3名操作人員，負責生產筆并負責對本工位進行改善，編寫改善事項。車間名稱自由安排，人員自行分配。
四、沙盤演練說明；
1、用不同方式演練五輪；
2、每次觀察員提出問題 ；
3、每輪做出改善的方案與建議
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