● 了解PMC核心業(yè)務(wù)，健全PMC組織職責(zé)

● 明晰業(yè)務(wù)訂單需求，產(chǎn)能評(píng)估預(yù)算規(guī)劃

● 評(píng)估交付能力實(shí)況，制定好主生產(chǎn)計(jì)劃

● 清晰物料倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)況，確定物料資源計(jì)劃

● 明晰工廠產(chǎn)能實(shí)例，保障生產(chǎn)排配達(dá)成

● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升生產(chǎn)過(guò)程管控

● 設(shè)置產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，積極處置生產(chǎn)異常

● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問(wèn)題，提升排產(chǎn)交付達(dá)成

● 采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商賦能，提升供應(yīng)商交付力

● 系統(tǒng)化供應(yīng)鏈管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效益

第一講  SCM供應(yīng)鏈管理

一、PMC概述

1. PMC定義： Production Material Control，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

2．PMC職能：運(yùn)用一切資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出(質(zhì)量、交期、成本)

1）輸入：訂單、預(yù)測(cè)

2）過(guò)程：協(xié)調(diào)企業(yè)資源人機(jī)料法環(huán)測(cè)等

3）輸出：質(zhì)量、成本、交期

4．PMC作用：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作信息指揮中心

5．PMC目標(biāo)：

1）短交期

2）低庫(kù)存

3）準(zhǔn)交付

4）低成本

5）快反應(yīng)

6．過(guò)程控制

1）PC計(jì)劃控制

2）MC物料控制

3）PC、MC實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)

7．基礎(chǔ)建設(shè)

1）完善的訂單管理流程

2）清晰的部門責(zé)任分工

3）及時(shí)精準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)

4）智能的PMC管理工具

5）系統(tǒng)的PMC指標(biāo)體系

二、PMC職能介紹

1．規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

1）MTO訂單式

2）MTS庫(kù)存式

3）MTA混合式

2．產(chǎn)能預(yù)算

1）業(yè)務(wù)訂單和訂單預(yù)測(cè)

2）制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃

3）生產(chǎn)資源評(píng)估：人員、產(chǎn)線設(shè)備、場(chǎng)地等資源需求規(guī)劃

4）投資規(guī)劃

3．計(jì)劃下達(dá)

1）主生產(chǎn)計(jì)劃

2）物料需求計(jì)劃

A.原材料采購(gòu)

B.部件加工

C.外包部件

3）每日生產(chǎn)計(jì)劃

4．執(zhí)行監(jiān)控

1）原材料到貨率

2）自加工完成率

3）外購(gòu)件到貨率

4）成品總裝完成率

5．成品入庫(kù)

1）報(bào)工入庫(kù)

2）成品出貨

3）訂單完結(jié)

案例分析：某企業(yè)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率僅有85%，試分析存在的原因？

三、PMC現(xiàn)狀分析

1．PMC管理難度不斷加大

1）市場(chǎng)主導(dǎo)

2）訂單特性

3）計(jì)劃特點(diǎn)

4）管理難度

2．PMC管理水平相對(duì)落后

1）PMC管理職能不健全

A．拍腦袋

B．掰手指

C．跑斷腿

2）PMC管理人員能力有限

A．邏輯思維能力不足

B．數(shù)據(jù)處理能力不足

四、PMC優(yōu)化方案

1．健全提升PMC管理職能：

1）建立完善的PMC管理流程、職能

2）PMC指標(biāo)管理體系建立

2．強(qiáng)化PMC管理人員能力：

1）數(shù)據(jù)管理工具(excel)的應(yīng)用能力提升

2）數(shù)據(jù)邏輯思維能力提升

3）PMC系列智能工具開發(fā)

A．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能自動(dòng)評(píng)估方案導(dǎo)入

B．自動(dòng)排產(chǎn)方案設(shè)計(jì)

C．每日達(dá)成自動(dòng)監(jiān)控

D．異常管控機(jī)制建立實(shí)施

案例分享：PMC智能管理技術(shù)模型

第二講：采購(gòu)管理

一、認(rèn)知采購(gòu)與采購(gòu)管理

1. 采購(gòu)概念： 采購(gòu)（Purchasing）是指企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2．采購(gòu)的分類：

1）集中采購(gòu)（戰(zhàn)略采購(gòu)）

2）分散采購(gòu)（采購(gòu)BP駐事業(yè)部）

3）集中采購(gòu)與分散采購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

二、采購(gòu)管理

1．采購(gòu)的方法

1）訂貨點(diǎn)采購(gòu)

2）MRP采購(gòu)

3）JIT采購(gòu)

4）招投標(biāo)采購(gòu)

2．采購(gòu)部與各部門的協(xié)調(diào)

1）生產(chǎn)部

2）銷售部

3）倉(cāng)儲(chǔ)部

4）設(shè)計(jì)部

5）財(cái)務(wù)部

3．采購(gòu)目標(biāo)管理

1）數(shù)量

2）質(zhì)量

3）地點(diǎn)

4）時(shí)間

5）價(jià)格

4．采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理

5．收貨中心的建立介紹

6．采購(gòu)降本機(jī)制的建立

1）了解成本管理模式

2）了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管理念

3）采購(gòu)降本的方法

第三講：供應(yīng)商管理

一、 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證

1．供應(yīng)商的選擇

1）確定備選的供應(yīng)商（海選）

2）全面收集供應(yīng)商的資料

3）調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)

4）判斷供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力

5）選擇合適的供應(yīng)商

2．供應(yīng)商的審核與認(rèn)證

1）供應(yīng)商審核的方法與程序

2）確定供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)

3）供應(yīng)商的樣品試制認(rèn)證

4）供應(yīng)商得產(chǎn)品中試認(rèn)證

5）供應(yīng)商的產(chǎn)品批量認(rèn)證

6）供應(yīng)商管理體系認(rèn)證

3．供應(yīng)商的審核與認(rèn)證

1）簽訂供應(yīng)商合同的重要性

2）供應(yīng)合同的分類和內(nèi)容

3）規(guī)避供應(yīng)商合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)

4）供應(yīng)商得合同的執(zhí)行與變更

二、 供應(yīng)價(jià)格與成本管理

1．產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格分析

1）影響供應(yīng)價(jià)格的因素

2）供應(yīng)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查

3）供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

4）科學(xué)確定供應(yīng)價(jià)格

2．產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格商定

1）價(jià)格商定的目標(biāo)與原則

2）做好價(jià)格協(xié)商前的準(zhǔn)備

3）安排價(jià)格協(xié)商的順序

4）制定價(jià)格協(xié)商的策略

5）供應(yīng)價(jià)格協(xié)商的技巧

三、 供應(yīng)商的績(jī)效考核

1． 建立供應(yīng)商績(jī)效考核體系

1） 確定供應(yīng)商考核的目標(biāo)

2） 選定供應(yīng)商績(jī)效考核方式

3） 設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)

A． 產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量管理

B． 產(chǎn)品供應(yīng)交期管理

C． 產(chǎn)品供應(yīng)成本管理

D． 供應(yīng)商協(xié)調(diào)服務(wù)管理

4） 供應(yīng)商績(jī)效分統(tǒng)計(jì)程序

2．供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施

1）供應(yīng)商的分級(jí)管理

2）對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲機(jī)制

3）協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效

案例分享：某公司戰(zhàn)略采購(gòu)，賦能供應(yīng)商進(jìn)行精益變革改善，實(shí)現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略

第四講  供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)化

一、生產(chǎn)管理實(shí)況概述

1．企業(yè)運(yùn)營(yíng)各階段問(wèn)題

1）技術(shù)問(wèn)題

2）訂單問(wèn)題

3）資金問(wèn)題

4）品質(zhì)問(wèn)題

5）交付問(wèn)題

6）贏利問(wèn)題

7）生存問(wèn)題

8）發(fā)展問(wèn)題

2．管理者的困惑

1）組織問(wèn)題

2）人才問(wèn)題

3） 系統(tǒng)問(wèn)題

二、 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)概述

1． 企業(yè)做好的兩件事

1） 新產(chǎn)品開發(fā)

2） 產(chǎn)銷平衡

2． 四大管制系統(tǒng)介紹

1）工管系統(tǒng)

2）生管系統(tǒng)

3）品管系統(tǒng)

4）經(jīng)管系統(tǒng)

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理之生管系統(tǒng)的重要性

1．生管系統(tǒng)管什么？

1）數(shù)量

2）時(shí)間

3）地點(diǎn)

4）價(jià)格

2．生管系統(tǒng)的目標(biāo)

1）同步制造

2）產(chǎn)銷平衡

3）全球交貨

3．生管系統(tǒng)策略指導(dǎo)原則

4．缺少生管系統(tǒng)，或生管系統(tǒng)不健全，常會(huì)遇到的困難

5．全面推行生管系統(tǒng)的好處

6．生管系統(tǒng)總架構(gòu) 三階 內(nèi)生管系統(tǒng)下

1）產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)

2）產(chǎn)量管制作業(yè)系統(tǒng)

3）采購(gòu)管制作業(yè)系統(tǒng)

A．采購(gòu)策略與交易模式管制作業(yè)系統(tǒng)

B．供應(yīng)商選擇管制作業(yè)系統(tǒng)

C．采購(gòu)成交條件管制作業(yè)系統(tǒng)

D．采購(gòu)訂單處理管制作業(yè)系統(tǒng)

E．同步并行交貨通知管制作業(yè)系統(tǒng)

F．交貨驗(yàn)收管制作業(yè)系統(tǒng)

G． 采購(gòu)應(yīng)付結(jié)報(bào)管制作業(yè)系統(tǒng)

4）庫(kù)存管制作業(yè)系統(tǒng)

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