● 厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，建立數(shù)字思維；

● 掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈方向，定位創(chuàng)值戰(zhàn)略；

● 清晰智慧物流的藍(lán)圖，構(gòu)建實(shí)施路徑；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段的路線圖”

工具二：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的檢查清單”

工具三：“智慧化物流發(fā)展三階段圖”

工具四：“人貨場(chǎng)重構(gòu)下的智慧物流”

工具五：“智慧物流的3個(gè)要求”

工具六：“智慧物流的3大特點(diǎn)”

工具七：“智慧物流的3大系統(tǒng)”

工具八：“智慧物流的7大技術(shù)”

......

課程體系：

第一講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢(shì)能利

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之趨勢(shì)

1、人類(lèi)的四次工業(yè)革命

1）蒸汽時(shí)代       2）電氣時(shí)代      3）信息時(shí)代     4）智能時(shí)代

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為國(guó)家戰(zhàn)略

3、數(shù)字轉(zhuǎn)型的必然與自然

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之能力

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

1）定義          2）定位           3）區(qū)分

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段

圖1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段的路線圖

表：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“做”與“不做”

圖2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的檢查清單

案例1：奈飛數(shù)字轉(zhuǎn)型的杠桿點(diǎn)

案例2：麥當(dāng)勞失敗的數(shù)字化嘗試

案例3：GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之利益

案例1：SHEIN的快與多

案例2：長(zhǎng)城汽車(chē)的采購(gòu)商場(chǎng)數(shù)智化變革

案例3：震坤行的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新

案例4：新媒體產(chǎn)銷(xiāo)融合的新生態(tài)鏈

案例5：煙草企業(yè)的數(shù)字化

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖對(duì)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟發(fā)

第二講 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的構(gòu)建

一、供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)

二、大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘

三、快反柔性短周期

四、產(chǎn)業(yè)鏈延伸集群

五、產(chǎn)融網(wǎng)的生態(tài)圈

案例：京東金融科技與雅迪

討論：本企業(yè)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘

第三講 智慧物流管理的構(gòu)建

一、智慧物流概述

圖1：智慧化物流發(fā)展三階段圖

圖2：人貨場(chǎng)重構(gòu)下的智慧物流

圖3：智慧物流的三個(gè)要求

圖4：智慧物流的三大系統(tǒng)

圖5：智慧物流的三大特點(diǎn)

二、智慧物流技術(shù)

1、智慧作業(yè)技術(shù)

1）倉(cāng)內(nèi)技術(shù)               2）干線技術(shù)

3）最后一公里技術(shù)         4）末端技術(shù)

2、智慧數(shù)據(jù)技術(shù)

1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)             2）大數(shù)據(jù)技術(shù)              3）人工智能技術(shù)

三、智慧倉(cāng)儲(chǔ)

1、倉(cāng)配一體化

1）協(xié)同共享               2）細(xì)化倉(cāng)庫(kù)

2、智能化揀選

1）電子標(biāo)簽               2）揀運(yùn)機(jī)器人               3）輕型堆垛機(jī)

4）旋轉(zhuǎn)貨架系統(tǒng)           5）AutoStore系統(tǒng)            6）穿梭車(chē)揀選系統(tǒng)

7) 穿梭車(chē)揀選系統(tǒng)         8）流水線式自動(dòng)分揀系統(tǒng)      9）分揀機(jī)器人系統(tǒng)

四、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

1、智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理

圖：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2、多物流機(jī)器人調(diào)度管理

案例1：亞馬遜與京東的分揀機(jī)器人

案例2：京東的無(wú)人倉(cāng)與阿里的機(jī)器人倉(cāng)庫(kù)

五、智慧運(yùn)輸

1、物聯(lián)網(wǎng)下的干線運(yùn)輸

1）從貨物的角度      2）從運(yùn)輸管理解的角度     3）從供應(yīng)鏈優(yōu)化的角度

2、高鐵快運(yùn)

案例：GT的智慧運(yùn)輸

六、智慧配送

1、眾包物流             2、無(wú)人送貨        3、快遞自提點(diǎn)

4、智能快遞柜           5、店倉(cāng)一體化

案例：百世云倉(cāng)的智慧物流

七、智慧物流決策

1、物流計(jì)劃與庫(kù)存管理

2、智慧物流決策

1）智慧運(yùn)輸決策         2）智慧倉(cāng)儲(chǔ)決策

3）智慧存貨控制         4）智慧配送管理

案例：阿里的菜鳥(niǎo)物流

練習(xí)：請(qǐng)嘗試畫(huà)一張企業(yè)智慧物流實(shí)施的藍(lán)圖

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】