1、深刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要

2、掌握華為從業(yè)務戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程

3、了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關鍵要點

4、理解華為干部選拔的四個通用標準和任命的三權分立原則

5、現(xiàn)場針對企業(yè)人才管理的主要矛盾，制定有效的人力資源解決方案

一、華為人才管理綱要與其他公司有什么不同

1、人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標

‐    公司將長期有效增長作為首要目標，長期有效增長的關鍵在在于人力資本的持續(xù)增值

2、“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”華為人才是打出來的

‐    華為堅持從成功實踐中選拔干部，“空降兵”一般需要從工程師干起

‐    華為專業(yè)任職資格體系，強調(diào)能力須通過戰(zhàn)場上證明

‐    華為應屆生招聘不招“管培生”

3、華為人才來自于五湖四海，包容人才多樣化

‐    包容人才的多樣化和差異化，歪瓜裂棗才最甜

‐    華為人才招聘的“摻沙子”

‐    華為全球招聘人才，貼近人才建能力中心

討論：我們公司的人才觀是什么？

二、戰(zhàn)略為先，業(yè)務驅(qū)動的人才管理

1、基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

‐    明確支撐業(yè)務戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略

‐    基于人才戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃

‐    人才規(guī)劃要匹配業(yè)務業(yè)務發(fā)展

2、人才盤點與差距分析

‐    預測業(yè)務發(fā)展對人才的需求

‐    內(nèi)部人才盤點

‐    外部人才供應分析

‐    人才差距分析

3、輸出人供應計劃和崗位補充計劃

‐    制定年度人力招聘計劃

‐    制定空缺崗位補充計劃

4、人才供應計劃落入管理者考核KPI

‐    人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI，是否會導致管理者不愿意提高要求？

‐    人才解決方案舉措如何落入HR的KPI，是否會導致HR放水？

5、人才供應進展季度回顧和優(yōu)化

三、華為干部選拔標準是什么？

1、干部選拔通用標準

?  核心價值觀是干部選拔的基礎

‐    核心價值觀是企業(yè)的DNA，干部則是染色體

‐    通過關鍵事件來識別價值觀的遵從

?  品德和作風是干部資格的底線?

‐   遵從商業(yè)行為準則

‐   不符合品德要求的干部，一票否決

?  績效是干部選拔的分水嶺

‐   績效A和B+的員工才可能提升為干部

‐   績效結果不只是考核結果，更重要看崗位責任結果

‐   如何正確看待能力和績效結果之間的關系？

?  能力是干部成功的關鍵要素

‐   華為的干部能力要求的演進

‐   華為干部四力

→    決斷力

→    理解力

→    執(zhí)行力

→    與人鏈接力

‐   如何正確看待能力和績效結果之間的關系？

2、差異化干部選拔標準

案例：北非地區(qū)部在干部通用標準基礎上，結合業(yè)務實際，建立“三新“干部識別法，將北非交付與服務干部任命成功率從40%提升到80%以上

四、華為干部是怎么選出來的？

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

?  優(yōu)先從成功團隊中選拔干部

?  優(yōu)先從艱苦區(qū)域選拔干部

?  優(yōu)先從公司主戰(zhàn)場選拔干部

?  大膽提拔新業(yè)務領域的干部

2、蒙哥馬利計劃--面向人才

?  建立優(yōu)秀年輕員工的超車道

?  通過優(yōu)秀員工“曝光”機制，讓優(yōu)秀員工冒出來

?  建立蒙哥馬利資源池，滾動循環(huán)

?  給機會，“打出”來的進入干部梯隊

3、干部梯隊

?  面向崗位，來自于業(yè)務戰(zhàn)略的TSP

?  年度AAR/AAD

案例：北非地區(qū)部建立干部人才梯隊實戰(zhàn)案例，2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補充10名以上部長級干部，四年后，北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級優(yōu)秀干部

4、干部任命三權分立

?  建議/建否權

?  評議/審核權

?  否決/彈劾權

?  矩陣行權，兩層審結

5、干部配備和任用原則

?  不虛位以待，跑步上崗

?  歪瓜裂棗才更甜

?  在最佳時間配置到最佳崗位，做出最佳貢獻，給予合理回報

五、華為的干部是如何發(fā)展的？

1、華為干部發(fā)展的理念

?  將軍是打出來的

?  自我負責

?  實踐中發(fā)展

?  訓戰(zhàn)結合

?  自我批判

2、干部90天轉(zhuǎn)身

?  三個貴人

?  四個步驟

?  5個談話

案例：某優(yōu)秀專家提升為干部，一年后陣亡的教訓

3、不同層面人員的差異化賦能項目

?  FLDP，

?  華為干部高級研討班

?  職業(yè)經(jīng)理人反饋計劃

?  各種角色的發(fā)展項目：GMDP /SDDP/PDDP

六、華為干部是如何流動的？

1、橫向流動

?  高級干部的之字型發(fā)展

?  華為內(nèi)部人才市場

?  中國與海外、總部與區(qū)域、跨體系之間的干部流動

2、縱向流動

?  每年10%的干部末位淘汰

?  考軍長

?  祛除平庸干部

?  干部戰(zhàn)略預備隊：抗日軍政大學還是五七干校？

七、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風監(jiān)督

1、工作作風和道德遵從都要抓

2、干部的OEC調(diào)查

3、干部腐敗問題是干部監(jiān)管的重點

?  大膽授權是建立在嚴格監(jiān)管的基礎上

?  華為的質(zhì)量管理、稽查、審計分層分級形成完成監(jiān)管體系

?  建立完善的防腐敗機制

‐   不愿

‐   不能

‐   不敢

 附錄 A　華為公司改進工作作風的八條要求（2019 年版）
附錄 B　華為干部二十一條軍規(guī)

八、集中答疑與研討

研討：我們部門在干部管理方面存在TOP3問題是什么？如何解決？