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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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第一章 公司創(chuàng)新的分類
1.技術(shù)創(chuàng)新
2.產(chǎn)品創(chuàng)新
3.商業(yè)模式創(chuàng)新
4.管理創(chuàng)新
第二章 技術(shù)創(chuàng)新
1.技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
2.技術(shù)創(chuàng)新管理的核心
3.技術(shù)創(chuàng)新管理的5項內(nèi)容
4.技術(shù)創(chuàng)新管理模型
5.技術(shù)創(chuàng)新管理分類
6.人類技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)展軌跡與邏輯
7.未來技術(shù)創(chuàng)新管理展望
第三章 產(chǎn)品的創(chuàng)新
1.顛覆式創(chuàng)新和延長線式創(chuàng)新
2.嚴(yán)格管理與創(chuàng)新真的矛盾嗎？
3.為什么大眾式創(chuàng)新往往是淺層次重復(fù)創(chuàng)新？
4.喬布斯去世后，蘋果的人才和開發(fā)流程并沒有本質(zhì)變化，但是再也沒有顛覆式創(chuàng)新
5.為什么說顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于領(lǐng)軍人物？
6.如何營造顛覆式創(chuàng)新的環(huán)境？
第四章 商業(yè)模式的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新的4環(huán)
2.什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
3.你針對哪些客戶細(xì)分提供什么樣的價值主張？
4.商業(yè)模式創(chuàng)新案例
5.如何設(shè)計你的商業(yè)模式
第五章 管理的創(chuàng)新
1.組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
3.如何激發(fā)組織活力
4.激發(fā)組織活力的三元熵減模型
第六章 華為的創(chuàng)新歷程
1.為什么是華為 - 華為成功秘訣
2.小企業(yè)就不能做技術(shù)創(chuàng)新嗎 – 三場豪賭
3.選擇哪條路去“羅馬” –任正非的兩次決策失誤
4.扼住創(chuàng)新的脖子 – 商業(yè)競爭與政治摩擦
5.放棄單選題 – 華為的復(fù)合式創(chuàng)新
6.專利是個好武器 – 高通蘋果三星的專利 之戰(zhàn)
7.隨節(jié)奏起舞 – 領(lǐng)先半步就贏，領(lǐng)先一步 卻輸
8.縱橫四海 – 布局全球的研發(fā)體系
9.知本主義 – 組織管理與人才培養(yǎng)
10.創(chuàng)新人才是搶來的 – 如何招人
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