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三足鼎力——人力資源三支柱運(yùn)營模式

參加對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

在面臨中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，組織創(chuàng)新變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成了企業(yè)家和公司高管嘴里出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨著同一個問題，那就是不能生存下來就得走人的困境。

于是如何讓組織在VUCA(動蕩的，不確定的，復(fù)雜的和模糊的)的狀態(tài)下活下來，成為了大家都特別關(guān)注的課題，而人力資源部門自身結(jié)構(gòu)與效能的轉(zhuǎn)型和升級也成為了賦能業(yè)務(wù)與倍增績效的重中之重。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

認(rèn)識人力資源管理的前世今生
理解三支柱理念下人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型，
意識并學(xué)習(xí)在三支柱模式下如何與業(yè)務(wù)部門共舞
學(xué)習(xí)組織診斷和理解業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略落地實操工具，助力傳統(tǒng)人力資源轉(zhuǎn)型升級，從而更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)
三支柱模型/HRBP的最佳實踐分享

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：迎接變革：人力資源的變身歷程
一、人力資源管理的前世今生
1、農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)-結(jié)果
2、工業(yè)革命-效率
3、信息革命-顛覆
二、人力資源角色和職能的變化
1、人事管理-人口統(tǒng)計-關(guān)注事
2、人力資源管理- KASO-關(guān)注人
3、人力資本管理- 勝任力和任職資格-關(guān)注效能/價值
三、人力資源的新時代新需求
1、互聯(lián)網(wǎng)+的時代，世界顛覆了什么？
2、什么樣的人力資源管理才能適應(yīng)企業(yè)的需要？
3、戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；
4、HR三支柱的核心觀點是什么？

第二講：三分天下：HR三支柱模型的解讀
【導(dǎo)入】從HR的三類目標(biāo)客戶需求談起
一、HR三支柱的定位與角色
1、能力提升者：HRCOE
2、效能提升者：HRBP
3、效率提升者：HRSSC
二、HR三支柱的適用條件
1、企業(yè)規(guī)模
2、人力資源活動
3、高層重視
三、HR三支柱的情境實操
1、招聘管理情境
2、入職管理情境
3、培訓(xùn)管理情境
4、績效管理情境
5、薪酬管理情境

第三講：有門有法：HR三支柱的實踐應(yīng)用
一、基于HR三支柱的HR價值管理體系構(gòu)建
1、新型人力資源構(gòu)架的三支柱四角色和六模塊
2、HR三支柱背后3D的核心設(shè)計理念和思維價值
3、不同支柱的重要任務(wù)清單，核心素質(zhì)要求和期待交付成果
二、基于HR三支柱的HR價值管理體系構(gòu)建
1、HRBP的核心工作要務(wù)與精準(zhǔn)定位
2、HRBP如何深度密聯(lián)業(yè)務(wù)？
3、建立統(tǒng)一的管理溝通的機(jī)制與方法
【案例】阿里政委體系（HRBP）的構(gòu)建
三、診斷業(yè)務(wù)和支撐落地的有效利器
1、組織診斷利器：西方心理學(xué)家韋伯的“六個匣子”
【案例】“六個匣子“在阿里的使用
2、IBM著名的BLM模型在戰(zhàn)略落地中的使用
【案例】BLM在華為的使用

第四講：出劍破冰：企業(yè)走向HR三支柱的路
一、企業(yè)構(gòu)建HR三支柱時需注意的四大問題
1、大企業(yè)和小企業(yè)怎樣走向HR三支柱？
2、初創(chuàng)期和成熟期企業(yè)關(guān)注三支柱的焦點？
3、三支柱如何適應(yīng)企業(yè)的土壤？
4、HR如何快速跟上三支柱的需求？
二、HR三支柱落地十策