【課程目標】

● 思考清晰：提高思考的邏輯性、條理性，搭建思維框架，洞見問題本質，更高效地分析和解決問題；

● 表達有力：在溝通表達中做到言之有物，邏輯清晰，觀點明確，論據充分，語言準確、總結有力；

● 落地實用：運用課程所學，結合十大工作場景，訓練結構化思維的應用能力，提升學員思維力、表達力、問題解決力，增強學員的管理素養和公司的影響力。

【課程特色】

講練結合，理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）。通過簡潔明了的工具解析+真實企業案例+測評解析+體驗式教學+大量的實操輸出+糾偏反饋，讓學員快速掌握結構化思維的技能，并直接應用在十大工作場景中。

【已參訓企業】康寶萊（美）、德高集團(JCDecaux Group)（法）、中國電器研究院、融創地產集團、融創物業集團、浙能集團、浙江省血液中心、浙江省化工研究院、杭州城投集團、蘇州交通投資集團等（排名不分先后）。

導入：創新是組織可持續發展的靈魂

模塊一：管理創新：從思維訓練起步（1.5H）

1、創新思維的重要性：意識決定行為

2、系統思維是創新思維的基礎

●  案例：麥當勞的品牌和產品設計思維

3、思維的起源：神奇大腦的結構

●  用腦模式測試：左右腦開發的策略

4、創新思維的主要模式（附帶案例和練習）

1)     發散思維

2)     收斂思維

3)     逆向思維         

4)     側向思維

5)     想象思維

6)     靈感思維

7)     雙贏思維

8)     組合思維

5、小組研討：頭腦風暴：創新思維在工作場景中有哪些應用點？

單元總結

模塊二：認知“結構化思維“（4.5H）

1、結構化思維概述

1）什么是結構化思維，結構化思維和創新思維的關系是什么？

2）商業/生活規則的本質是結構化

    ●  案例：喬布斯的經典發布會

3）啟示——假設是結構化思維的基礎

4）主題、修辭、結構三者之間的關系是什么？

   ●  案例：世紀演講拆解

5）明確目標，以點帶面，系統思考，發現本質

   ●  練習：急速60秒

6）結構化思維的兩大原則：以終為始、MECE原則

7）建立以受眾為中心的觀念

 先重要后次要 先全局后細節

先總結后具體 先論點后論據

先結論后原因 先結果后過程

2、結構化思維的三個重要應用

1）系統分析；高效表達；清晰展示

   ●  案例：麥肯錫的商業報告；失敗的路演VS成功的路演

2）體驗練習：如何做令人印象深刻的介紹？（學員代表上臺演練，導師點評）

3）結構化思維的五個要點：結論先行、以上統下、層次清晰、邏輯明確、畫龍點睛

4）工具：結構框架圖

5）第二輪體驗練習：運用結構圖進行介紹

3、學習結構化表達的五種框架結構

1）時間框架：一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達

2）空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動

3）支點框架：一種讓你的表達呈現穩定、客觀、審慎的結構

4）變焦框架：一種讓你的表達呈現多樣化，并使焦點突出的結構

5）遞推框架：一種根據邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結構

    ●  單元總結

模塊三：結構化思維在工作場景中的應用和體驗練習（6H）

1、工作場景中的系統分析（問題分析、目標分解、計劃梳理）

1）結構化思維工具解析：魚骨圖法；邏輯樹；6W3H法；CAF法等

●  案例演示：某地產公司的業務模式分解、節日外出的準備清單

2）練習：

- 車間油漬的問題分析

- 2020年區域銷售計劃分解練習

- 客戶驗廠的工作準備及計劃梳理

2、工作場景中的表達應用（總結、匯報、陳述方案、布置任務、個性溝通）

1）如何進行工作總結？

     ●  工具：KPT結構；案例及練習

2）如何進行工作匯報？

     ●  工具：PREP結構；案例及練習

3）應用三：如何基于問題解決的方案陳述？

     ●  工具：SCQA結構；案例及練習

4）應用四：如何向下屬布置工作？

     ●  工具：STAR結構；案例及練習

5）應用五：如何識別不同溝通風格，做個性化溝通？

     ●  工具：DISC結構；案例及練習

3、工作場景中的展示應用（PPT、思維導圖）

1）為什么你的PPT既沒有POWER也沒有POINT？

2）結構化制作PPT的四步法：框、洗、剪、吹（結構、文案、配色、重點）

    ●  案例展示及練習

3）工作型PPT的制作要領總結

4）思維導圖：全腦開發的結構化思維

5）思維導圖和繪制原則講

   ●  案例展示

6）繪制思維導圖，團隊集體共創學習內容的思維導圖

7）學習成果展示

    ●  課程答疑、總結