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【權威認證】張老師擁有DISC導師、顧問認證、高級職業(yè)導師等多項認證。

第一模塊：框架篇——管理發(fā)展趨勢和性格類型原理

第一單元：組織發(fā)展趨勢和管理者面臨的挑戰(zhàn) 

一、管理者要學習應用“社會心理學”

二、組織內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化對管理帶來的挑戰(zhàn)

1、組織內部環(huán)境的變化對管理帶來了什么影響？

思考：個人在職場中的成長需求有哪些？ 你的團隊成員有哪些個性特點？

2、組織外部環(huán)境的變化對管理帶來了什么影響？

思考：你所在的組織，存在哪些由于外部環(huán)境的變化帶來的影響因素？

第二單元：厘清“領導”與“管理”，理解“性格理論”

一、領導 VS 管理

思考：領導與管理在關注“人“方面的差異

二、破解“一元化”管理的誤區(qū)，你需要教練的幫助

1、誤區(qū)一：以管理者為核心，忽略團隊成員

2、誤區(qū)二：習慣的傾向性：“相似的情境”與“相似的管理”

3、誤區(qū)三：要求下屬盲從，領導永遠是對的

4、破解“一元化”管理：你需要性格領導力教練的幫助（五大教練法則）

思考：在管理中，您是否有“一元化”管理的傾向？

三、認知“性格類型理論“和“行為風格類型”

1、性格類型理論的起源與發(fā)展

工具：四體液說的性格特質表

2、“性格類型”與“行為風格”的關系

簡述： DISC行為風格測評

3、理解和運用“行為風格”有什么價值？

4、不同的“行為風格”沒有對錯，請勿“標簽化”

5、運用DISC行為風格，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢

第二模塊：工具篇——DISC行為風格理論及解析

第三單元：DISC行為風格解析及性格領導力教練的建議 

1、解讀DISC的兩個不同維度（雙軸坐標）

2、知己：如何了解自己的行為風格？

D型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例

I型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例

S型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例

C型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例

3、閱人：如何讀懂他人的行為風格？

如何與D型風格的人共處？

如何與I型風格的人共處？

如何與S型風格的人共處？

如何與C型風格的人共處？

4、性格領導力教練的建議：DISC各型風格如何做調整轉換？

做自己的性格領導力教練：是調整、轉換，不是放棄、改變

D型風格的調整清單

I型風格的調整清單

S型風格的調整清單

C型風格的調整清單

第四單元：DISC行為風格報告解析（注：此單元教學必須配套測評報告，選修）

1、DISC測評引導及問卷說明

2、DISC報告的內在分析表

3、DISC報告的外在分析表

4、DISC報告的總結分析表

5、DISC報告的轉換模式

6、DISC報告作風卡的十二個子特性

7、DISC報告的特性分析和壓力分析

案例：DISC樣本報告解讀

8、DISC報告在團隊管理中的應用

第三模塊：應用篇——性格領導力的管理應用

第五單元：將性格領導力用于【四維管理】

1、四維決策管理：不同領導風格如何正確決策

2、四維計劃管理：如何有效開展計劃管理？

3、四維授權管理：運用性格特質合理授權

4、四維高效協(xié)作：由不完美的個體建構完美的團隊

5、四維完美執(zhí)行：根據(jù)DISC特質確保執(zhí)行力度

6、四維激勵管理：DISC特質需要不同的動力因素

7、四維溝通管理：懂“個性”比談“博愛”更重要

8、四維創(chuàng)新管理：DISC領導力風格對創(chuàng)新的影響

第六單元：如何領導和匹配不同的組織風格？

1、前提：組織是有機的生命體，也有“風格類型”

2、成也性格，敗也性格：高層管理者的性格往往代表了組織的常見風格

案例：華為的風格VS 阿里的風格  網(wǎng)易的風格VS 百度的風格

3、致命的五種領導性格影響了組織風格的健康發(fā)展

高D低C：只有熱血豪情，缺乏戰(zhàn)略思維

高C低D：做事極端保守，缺乏擔當行動

高D低S：脾氣暴躁易怒，忽視下屬感受

高S低C：行事懦弱心軟，缺乏剛性原則

高I低C：討好團隊成員，缺乏嚴謹自律

思考：你的性格，給所在的組織帶來了哪些影響？

4、性格領導力教練帶您解讀組織風格

D型組織常見的風格

I型組織常見的風格

S型組織常見的風格

C型組織常見的風格

5、性格領導力教練的建議：你如何匹配不同的組織風格？

D型組織中DISC各型風格的匹配

I型組織中DISC各型風格的匹配

S型組織中DISC各型風格的匹配

C型組織中DISC各型風格的匹配

課程總結、答疑