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上海威才企業管理咨詢有限公司
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諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。
拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”
企業的管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。
執行力與決策力如同手的正反面，相輔相成。沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。
特點1——課程整體圍繞“決策”和“執行力”進行展開，具有強烈的針對性。
特點2——通過充滿趣味性和挑戰性的體驗活動—“沙漠掘金”，把學員帶入一個復雜紛繁的決策環境，培養學員根據各種情況進行分析和研究，作出正確的群體決策并執行。
特點3——游戲過程中貫穿決策的思路和方法，溝通和協調的技能，執行力塑造，使學員真正能夠學以致用，轉化在具體工作，并且贈送學員一套決策和執行力的工具包。
第一章 課程介紹和團隊組建
第一天時間安排：09:00~12:00
破冰環節（打破學員與培訓師、學員與學員之間的堅冰，迅速進入學習狀態）
課程介紹（整體要求）
團隊建設（創建團隊，學會設定團隊目標和培養歸屬感）
團隊展示
掘金任務說明（介紹掘金游戲）
團隊首次掘金會議（團隊設定游戲目標和方法）
復盤——團隊決策和計劃設定
如何進行決策？
個體決策與團隊決策的優劣分析
決策方法的選擇和實施
決策群體中領導的決定性作用
決策團隊中每個個體的行為規范
決策時如何調整團隊中的沖突
本章授課方式：講師講解、討論分享、故事感悟
本章輸出工具：
①團隊角色設定圖
②團隊決策3工具
第二章 沙盤模擬第一輪
第一天時間安排：13:00~16:00
團隊物資采購（設定初始狀態，驗證條件設置）
― 決策的落實
― 反思完成目標和條件
― 規則的運用
― 計劃的實施
沙盤模擬復盤
― 是否有決策空洞？
― 目標是否適當？
― 過程中角色是否清晰？
― 如何進行團隊溝通？
― 面對當前結果有何啟發與聯想？
― 在現實工作中面對此種問題，我們如何解決？
本章授課方式：講師講解、討論分享、練習展示、角色扮演
本章輸出工具：
①團隊共創圖
②世界咖啡法、
第三章 沙盤模擬第二輪
第一天時間安排：09:00~12:00
掘金沙盤演練
― 如何調整/修整目標（完善目標）
― 如何修整行動計劃
― 執行過程中的風險點識別和控制
― 學員游戲分享
高效執行力
― 團隊遇到的常見執行問題
― 執行力的定義
― 高效執行力的要素
― 執行力的基礎——企業文化
― 執行力的保障—流程和制度
― 執行力的主體——人員
― 團隊執行力的提升技巧和方法
本章授課方式：講師講解、討論分享、練習展示、角色扮演
第四章 決策與執行的橋梁——良好的團隊溝通
第二天時間安排：13:00~15:00
團隊溝通
― 溝通的定義
― 溝通的障礙
― 如何傾聽？
― 如何反饋？
― 如何提問？
― 溝通中的語言之美
― 溝通中的肢體語言
― 上下溝通的技巧
― 團隊溝通要素
― 跨部門溝通的技巧
― 如何解決溝通中的沖突
本章授課方式：講解、討論分享、練習展示、故事感悟、視頻觀看、角色扮演
本章輸出工具：
①高效溝通表
②主題溝通利益分析表
第五章：課程復盤
第二天時間安排：15:00~16:00
沙盤兩輪演練視頻分享
團隊提升路徑圖
日常工作中卓越決策的方法
執行力提升的方法
學員分享
團隊頒獎
本章授課方式：講解、討論分享、團隊演練、錄像分享
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