● 實(shí)戰(zhàn)：課程是講師15年門店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和12年終端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，注重培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的落地跟進(jìn)，即學(xué)即用，易于復(fù)制

● 實(shí)效：課程中沒(méi)有空泛復(fù)雜的理論，所授內(nèi)容緊密結(jié)合終端需求，提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓(xùn)效果真正導(dǎo)入門店工作，達(dá)到培訓(xùn)價(jià)值最大化

● 實(shí)用：通過(guò)大量案例分享深入剖析門店核心人才在管理中遇到的實(shí)際困難和關(guān)鍵問(wèn)題，通俗易懂，真正達(dá)到培訓(xùn)效果

第一講：核心人才培養(yǎng)六大模塊

1、什么是門店核心人才？

2、門店核心人才培養(yǎng)的必要性

3、門店核心人才在門店的角色定位

4、門店核心人才的篩選與盤點(diǎn)

5、門店核心人才培養(yǎng)六維能力模型

落地工具：《門店人才盤點(diǎn)平衡輪》

落地工具：《門店核心人才培養(yǎng)八維能力模型》

第二講：核心人才自我管理能力

1. 以身作則的魅力

2. 保持喜悅心，把微笑掛在臉上

3. 發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的

4. 時(shí)刻傳遞正能量

5. 出力長(zhǎng)力原理：時(shí)刻把店當(dāng)成自己的

6. 核心人才自我情緒調(diào)整與壓力管理

7. 自我心態(tài)調(diào)整方法——“信念換框”

8. 核心人才的必備能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

第三講：核心人才員工管理能力

一、員工招聘

1. 終端導(dǎo)購(gòu)流失的原因分析

2. 馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求

3. 什么是員工心目中的好公司？

4. 如何招到優(yōu)秀員工？——根據(jù)應(yīng)聘者需求設(shè)計(jì)招聘話術(shù)

二、用人之道

5. 用人之道：把合適的人放在合適的位置

6. 員工/顧客的四種性格類型分析

7. 社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型員工的性格特點(diǎn)及行為風(fēng)格

8. 社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型員工的相處和用人之道

9. 社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型管理者的自我調(diào)節(jié)

10. 社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型顧客的成交技巧

三、以法治人

視頻欣賞：其身不正，何以服眾？

1. 核心人才要學(xué)會(huì)制定自己店鋪的“法”

2. “法”須三公：公平、公正、公開(kāi)

3. 店鋪樂(lè)捐制度的實(shí)施方法與獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立

4. 業(yè)績(jī)提升類店鋪游戲規(guī)則的制定

5. 行為規(guī)范類店鋪游戲規(guī)則的制定

6. 店鋪游戲規(guī)則制定與實(shí)施的“燙火爐原則”

四、高效溝通

1. 對(duì)上溝通的技巧與方法

2. 對(duì)下溝通的技巧與方法

3. 跨部門溝通的技巧與方法

4. 影響溝通的四堵“人性墻”

1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒，主動(dòng)溝通

2）積極聆聽(tīng)，甘當(dāng)員工的“垃圾桶”

3）戒掉負(fù)面的口頭禪

案例分享：強(qiáng)勢(shì)核心人才的轉(zhuǎn)變

4）指令清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確

5）適時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣

6）寬容與換位思考

心理測(cè)驗(yàn)：你看到了什么？

5、學(xué)會(huì)贊美，適時(shí)激勵(lì)

落地工具：核心人才“四個(gè)一”士氣鼓舞計(jì)劃

6、藝術(shù)地批評(píng)：先麻醉、后開(kāi)刀、再縫合

7、巧用授權(quán)調(diào)動(dòng)員工積極性，推到四堵“人性墻”

第四講：核心人才帶教復(fù)制能力

1. 門店帶教的常見(jiàn)誤區(qū)

3. 培訓(xùn)帶教ASK模型

4. 員工培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿

5. 帶教培訓(xùn)中的教不會(huì)與不會(huì)教

頭腦風(fēng)暴：撞鐘，誰(shuí)之過(guò)？

6. 門店教練四步法

7. 零售教練必須具備的知識(shí)和技能

8. 常見(jiàn)帶教誤區(qū)：“我以為…,你應(yīng)該…”

9. 門店培訓(xùn)帶教五部曲

10. 帶教要點(diǎn)提煉與流程梳理方法

11. 帶教時(shí)的的結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)

12. 新人帶教：制定員工培養(yǎng)計(jì)劃

13. 如何幫助新員工快速找到歸屬感

落地工具：《思維導(dǎo)圖》

落地工具：《新員工培訓(xùn)帶教流程》

第五講：核心人才會(huì)議管理能力

1. 門店常見(jiàn)會(huì)議形式

2. 為什么門店例會(huì)開(kāi)成了流程和形式？

3. 門店例會(huì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

4. 門店例會(huì)的五大功能

5. 例會(huì)的分類和時(shí)間控制

6. 高效例會(huì)的四性一感

7. 高效例會(huì)流程與演練

8. 如何通過(guò)例會(huì)監(jiān)控和管理銷售目標(biāo)

落地工具：《高效例會(huì)流程操作手冊(cè)》

落地工具：《店鋪例會(huì)記錄》

第六講：核心人才數(shù)據(jù)分析能力

1. 為什么核心人才總在忙、盲、茫？

2. 數(shù)字是店鋪的密碼本-快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵

3. 業(yè)績(jī)不好真的是店鋪沒(méi)人嗎？

4. 影響盈利的九項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)分析

5. 實(shí)現(xiàn)盈利的三個(gè)基本點(diǎn)：量、率、額

6. 店鋪盈利公式：三率一價(jià)

7. 找出根源，對(duì)癥下藥

8. 門店業(yè)績(jī)分析導(dǎo)圖

9. 銷售數(shù)據(jù)分析五部曲

10. 銷售不等于利潤(rùn)，干毛巾再扭三扭

落地工具：《業(yè)績(jī)分析思維導(dǎo)圖》

落地工具：《數(shù)據(jù)分析業(yè)績(jī)?cè)\斷表》

落地工具：《每日銷售報(bào)表》

第七講：核心人才目標(biāo)管理能力

1. 目標(biāo)管理的意義和原理

2. 目標(biāo)管理流程：制定、分解、落實(shí)、跟進(jìn)、達(dá)成

3. 目標(biāo)管理PDCA循環(huán)

4. 目標(biāo)制定的SMART原則

5. 將目標(biāo)落實(shí)到具體的銷售動(dòng)作

6. 核心人才如何設(shè)定門店子目標(biāo)

7. 月度目標(biāo)分解基數(shù)計(jì)算法

8. 確認(rèn)員工對(duì)目標(biāo)的了解程度，要求承諾

9. PK機(jī)制激發(fā)員工意愿

10. 目標(biāo)落實(shí)與行動(dòng)計(jì)劃：從數(shù)字到銷售動(dòng)作

11. 目標(biāo)管理金三角

13. 目標(biāo)跟進(jìn)與落地達(dá)成八大關(guān)鍵點(diǎn)

落地工具：《目標(biāo)管理沖關(guān)榜》

落地工具：《目標(biāo)落地執(zhí)行計(jì)劃表》

落地工具：《目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤表》

第八講：核心人才會(huì)員管理能力

1. 新零售時(shí)代門店顧客與導(dǎo)購(gòu)關(guān)系變化與重構(gòu)

2. 新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線

3. 粉絲經(jīng)營(yíng)四部曲：拓客引流、成交轉(zhuǎn)化、鎖客復(fù)購(gòu)、顧客裂變

4. 門店+微信+社群=門店?duì)I銷矩陣，構(gòu)建私域流量生態(tài)圈

5. 售后服務(wù)”333法則”留住顧客的心

6. 微信朋友圈IP打造留下好印象

7. 如何打造一個(gè)顧客喜歡的朋友圈

8. 顧客生命周期管理與維護(hù)技巧

落地工具：《吸睛微信五維營(yíng)銷模型》

第九講：核心人才商品管理能力

1、貨品管理的“三心二意”

2、快進(jìn)快銷的貨品管理流程

3、上貨跟進(jìn)，寧讓貨等人，別讓人等貨

4、掌握暢銷品補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)及補(bǔ)貨量：不要等到缺貨才補(bǔ)貨

5、暢、滯銷貨品分析

6、提前發(fā)現(xiàn)滯銷品及有效促銷策略：庫(kù)存是個(gè)過(guò)程而非結(jié)果

7、如何設(shè)定每日主推產(chǎn)品，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)

落地工具：《門店暢滯銷分析表》