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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：
“HR的價值到底在哪里？”
“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？”
華為、騰訊、聯想、阿里，通過人力資源管理的變革，已成為業(yè)界的標桿，但更多企業(yè)的人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。 陷入了人力資源管理的沼澤地，進退兩退，動彈不得，如何解決這個問題？
本課程從企業(yè)經營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，幫助HR有效轉型，成為公司戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴。
1. 幫助學員認清人力資源由外向內的管理趨勢，理解人力資源管理轉型的價值與意義，樹立人力資源業(yè)務伙伴的新角色；
2. 幫助學員掌握HRBP轉型的步驟與方法，了解HRBP的核心素質要求，能夠制定人力資源專員向業(yè)務伙伴轉型的實踐框架；
3. 幫助學員分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，厘清業(yè)務管理與HR管理的職能分工與協作關系，提升業(yè)務經營的效率，提升組織競爭力；
4. 幫助學員掌握HRBP的關鍵技能與操作實務，提高企業(yè)人力資源管理的系統效率，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)經營目標的實現。
一、現代人力資源管理的發(fā)展與變革
1、 人力資源管理的困惑與出路
● 討論與分享：HR為何要轉型？
● 【案例分析】拉姆?查蘭與戴維?尤里奇的 巔 峰 對話
2、 新時代下的人力資源管理發(fā)展新趨勢
3、 新時代下的人力資源管理對策與方法論
4、 HR三支柱模型的提出，認識HRBP
● 何為HRBP？
● HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
● 人力資源轉型的實施路徑
● HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
二、HRBP的角色定位及工作路徑分析
1、 HRBP與傳統HR有什么區(qū)別？
2、 HRBP的五大角色定位
3、 HRBP的核心能力素質
● 人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的五項關鍵能力
● HRBP組織變革的四個要素
4、 HRBP如何開展工作
● 討論與分享：人力資源管理如何融入企業(yè)經營，如何幫助業(yè)務部門績效提升？
● HR如何與業(yè)務部門進行有效溝通？
5、 HR轉化為HRBP的五大挑戰(zhàn)和五大措施
6、 HRBP的工作流程與開展工作模式
三、如何成為一名優(yōu)秀的HRBP
1、 HRBP勝任能力模型
2、 HRBP的挑戰(zhàn)-提升勝任力的五大門檻
3、 HRBP的職業(yè)發(fā)展通道和路徑
● 案例 ：一個HR的完美轉型過程分析
4、 HRBP能力培養(yǎng)體系
● HR能力培養(yǎng)體系－加深業(yè)務理解
● HR能力培養(yǎng)體系－提升崗位能力
——人際鏈接能力
——后臺政策流程熟悉貫通
——業(yè)務理解能力
——HR專業(yè)知識
——客戶導向能力
——問題解決能力（方案交付能力）
5、 HRBP的培養(yǎng)方案及學習地圖
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