1.      理解工作分析、工作設(shè)計(jì)、定崗定編在企業(yè)管理工作中的重要性；

2.      通過實(shí)際演練的過程，編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程；

3.      讓管理者掌握崗位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)設(shè)想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動(dòng)本企業(yè)的人力資源管理工作；

4.      掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法，為后續(xù)崗位薪酬設(shè)計(jì)提供內(nèi)部相對公平的保障。

一、基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)和效率的組織體系設(shè)計(jì)

1.      不同組織模式?jīng)Q定了組織效率

2.      組織體系兩個(gè)核?內(nèi)容-組織設(shè)計(jì)與崗位管理

3.      從產(chǎn)品/運(yùn)營模式?jīng)Q定組織模式

4.      組織體系是?家公司的??資源基礎(chǔ)

1)     不同組織模式?jīng)Q定了組織效率

2)     組織管理-夯實(shí)組織頂層設(shè)計(jì)

3)     職位管理-??資源實(shí)際?作要點(diǎn)

5.      組織體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容：

1)     選擇組織模式

2)     建?組織結(jié)構(gòu)清單

3)     畫組織結(jié)構(gòu)圖

4)     設(shè)計(jì)部門價(jià)值鏈

5)     定義部?關(guān)鍵職能-輸出組織?冊

6)     建?職務(wù)序列表

7)     構(gòu)建職務(wù)等級(jí)

8)     設(shè)計(jì)部?崗位結(jié)構(gòu)圖

9)     設(shè)計(jì)職位編制

10)   梳理崗位說明書

11)   構(gòu)建職位管理?冊

二、如何構(gòu)建職務(wù)等級(jí)職務(wù)序列

1.      職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)

2.      管理線的三個(gè)等級(jí)

3.      專業(yè)路徑的五個(gè)等級(jí)

4.      專業(yè)序列如何規(guī)劃

5.      每?專業(yè)序列如何劃分等級(jí)

6.      設(shè)計(jì)好不同等級(jí)名稱

7.      三步驟編寫職務(wù)序列表

8.      匯總職務(wù)等級(jí)序列表

9.      設(shè)計(jì)整體序列等級(jí)

10.   從崗位等級(jí)到專業(yè)序列表

11.   構(gòu)建不同等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

12.   基于崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

三、如何快速梳理編寫崗位說明書

1.      崗位說明書在管理中的具體運(yùn)用及意義

2.      工作說明書的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）

3.      撰寫工作說明書的方法與工具（某公司方法介紹）

1)     設(shè)計(jì)好崗位說明書模板

2)     封閉開發(fā)最有效

3)     編寫崗位職責(zé)的四個(gè)要點(diǎn)

4)     崗位職責(zé)如何精準(zhǔn)描述

5)     崗位說明書的?項(xiàng)任職要求

6)     年齡/學(xué)歷/專業(yè)/職稱

7)     ?業(yè)/職務(wù)/項(xiàng)?經(jīng)驗(yàn)

8)     描述知識(shí)技能/能?要求

9)     定義?格特質(zhì)要求

10)   崗位說明書評(píng)審與發(fā)布

11)   從崗位說明書到招聘JD

12)   從崗位說明書到履職評(píng)價(jià)

4.      工作說明書編寫過程中的注意事項(xiàng)及有效避免方法（舉例說明）

四、如何做好崗位價(jià)值評(píng)估 (第二階段做)

1、經(jīng)理人應(yīng)該知道的員工薪酬激勵(lì)體系的五大原則三大評(píng)估體系

2、崗位價(jià)值評(píng)估的原則與作用（為何要做崗位評(píng)估，崗位評(píng)估在企業(yè)中的具體運(yùn)用詳解）

3、常用崗位價(jià)值評(píng)估方法介紹

1)     分類法

2)     比較法

3)     計(jì)點(diǎn)法

4)     排序法等

4、崗位價(jià)值評(píng)估全流程設(shè)計(jì)與全案操作要項(xiàng)解讀（舉例講解、案例演練）

1)     繪制崗位管理系統(tǒng)圖

2)     進(jìn)行崗位分析，編寫崗位說明書。

3)     成立崗位評(píng)估小組。

4)     選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位，對崗位進(jìn)行分類。

5)     制訂崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立崗位價(jià)值評(píng)估模型。

6)     對標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

7)     評(píng)價(jià)得分匯總處理。

8)     其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位的評(píng)價(jià)。

9)     反饋調(diào)整。

6、詳細(xì)介紹崗位評(píng)估工具的使用與說明（海氏評(píng)估）

1)     海氏評(píng)估法的模型介紹

2)     打分要點(diǎn)分析

3)     具體計(jì)分方法及應(yīng)用

4)     案例演練：現(xiàn)場為三個(gè)不同類型不同層級(jí)的崗位進(jìn)行評(píng)估打分

7、崗位評(píng)估的應(yīng)用層面（具體在薪酬方面的應(yīng)用舉例）

1)     幫助企業(yè)建立崗位價(jià)值級(jí)別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

2)     建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)

3)     為員工職業(yè)發(fā)展提供指引

8、崗位價(jià)值評(píng)估的發(fā)展趨勢

1)     崗位價(jià)值評(píng)估重心的轉(zhuǎn)移-內(nèi)部公平性到外部公平性

2)     崗位價(jià)值評(píng)估的戰(zhàn)略導(dǎo)向-根據(jù)職位對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)或者價(jià)值來確定職位的薪酬水平