1、會干：會造勢，會采編、會提煉，

2、會寫：寫故事、寫新聞、編微信、

3、會講：講政治、講正氣，講文化

4、會悟：悟融合、悟自媒、微傳播

第一講：角色定位——具備能力

1、對企業(yè)文化的基本認(rèn)知

2、通訊員自身的三種基本角色

3、應(yīng)該具備的基本功：5狗+4力+5有+7化8感

眾多案例分享

第二講：基本職責(zé)——存在價值

1、上傳下達(dá)，挖掘新聞素材

2、做好小喇叭和文化滲透工作

3、做好工作的前提是走心+用情

4、角色轉(zhuǎn)變從文化宣傳到文化管理

案例分享

第三講：文化傳播——方法技巧

一、如何進(jìn)行企業(yè)文化活動策劃

1）三大核心：創(chuàng)意+情感+時機

2）如何設(shè)計策劃企業(yè)內(nèi)部活動

3）5借管理

4）活動策劃應(yīng)該明白的幾個維度

5）活動團(tuán)建的設(shè)計維度

案例分享：活動主題設(shè)計策劃

6）角度融合  學(xué)會關(guān)聯(lián) 導(dǎo)向政治 了解意圖  ……

7）文化傳播的幾個常用方法

情境法   口訣法   形象法

語錄法   蹭熱法   微視法

漫畫法   故事法    ……

眾多企業(yè)案例分享展示

8）文化傳播的幾個靠點

文化與導(dǎo)向相靠

文化與業(yè)績相靠

文化與造勢相靠

文化與賣點相靠

與營銷傳播的設(shè)計思路

第四講、價值觀提煉——梳理提煉

1、我們的企業(yè)文化定位是什么？找出定位關(guān)鍵詞

2、企業(yè)文化和戰(zhàn)略的關(guān)系腦力碰撞

3、企業(yè)文化價值觀是什么？

4、價值觀的支撐關(guān)鍵詞和落地方式

1）價值觀的體系結(jié)構(gòu)

2）價值觀的關(guān)鍵詞體系？原因是什么？

第五講：價值觀體系——方法工具

領(lǐng)導(dǎo)重視——以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

中層對文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

導(dǎo)向落地——搭平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面、自媒體……

案例分享

搭建員工成長的平臺

企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來

理念滲透——塑行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)

四、關(guān)愛員工——聚人心
1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動、海景案例
2、學(xué)會凝聚人心，激活士氣

案例分享

……

第六講：課程小結(jié)——課程收獲

1、作業(yè)  收獲

2、答疑  頒獎