全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備管理的基本方法及基本技巧；

全面掌握----現(xiàn)場設(shè)備管理的要領(lǐng)：

全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢要求與方法

全面掌握——如何進(jìn)行設(shè)備管理的三級保養(yǎng)

全面掌握——生產(chǎn)工具儀器的管理重點(diǎn)和方法

全面掌握——全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）內(nèi)容、步驟和方法

第一講：班組設(shè)備的基礎(chǔ)管理

一、班組管理的基本內(nèi)容

二、設(shè)備操作規(guī)程

三、設(shè)備使用規(guī)程

四、設(shè)備維護(hù)規(guī)程

五、設(shè)備管理臺賬

六、設(shè)備的日常保養(yǎng)方法

七、杜絕設(shè)備的異常操作

八、設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)方法與重點(diǎn)

九、設(shè)備點(diǎn)檢的“八定”

十、設(shè)備點(diǎn)檢的六大要求

十一、設(shè)備的內(nèi)部點(diǎn)檢

十二、設(shè)備的三級保養(yǎng)

優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點(diǎn)評：設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)表

第二講：班組現(xiàn)場生產(chǎn)工具儀器管理

一、班組工具管理的內(nèi)容

1、建立健全工具領(lǐng)用制度

2、合理使用工具

3、妥善保管工具

4、做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作

5、做好工具的修復(fù)與報廢工作

二、班組日常工具管理的實(shí)施

1、編制工具需求計(jì)劃

2、建立工具使用檔案

3、保證工具的及時供應(yīng)

三、儀器設(shè)備管理

1、班組儀器儀表的管理任務(wù)

2、班組儀器儀表管理的具體工作

3、班組精密儀器的管理工作重點(diǎn)

優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密儀器的管理案例分享

第三講：全面生產(chǎn)維護(hù)

一、TPM的特點(diǎn)與目標(biāo)

1、TPM的2個基石

2、TPM的8個支柱

二、TPM活動的內(nèi)容

三、TPM推行的三個階段和十個步驟

1、準(zhǔn)備階段

1）TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

2）建立TPM推進(jìn)組織

3）建立基本的TPM策略和目標(biāo)

4）建立TPM總計(jì)劃

2、引進(jìn)實(shí)施階段

1）制定提高設(shè)備綜合效率的措施

2）建立自主維修程序

3）做好維修計(jì)劃

4）提高操作和維修技能的培訓(xùn)

5)建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序

3、鞏固階段

1)評價TPM活動及其成果

四、自主保養(yǎng)的方法

1、自主保養(yǎng)的含義

2、設(shè)備自主維護(hù)的觀念

3、自主保養(yǎng)的三個階段

4、自主保養(yǎng)的七個步驟

5、自主保養(yǎng)的三大法寶

?   優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享

第四講：班組長TPM六步法

一、制定和6S相關(guān)的設(shè)備清潔和清掃制度

二、健全設(shè)備臺帳管理制度

三、設(shè)備操作規(guī)范化

四、點(diǎn)檢和保養(yǎng)規(guī)范化

五、有效計(jì)劃機(jī)器時間

六、協(xié)助設(shè)備維護(hù)部門做好數(shù)據(jù)記錄和整理工作， 對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制定措施和對策

第五講：課程回顧與總結(jié)