1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著日益激烈的人才競爭和戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)普遍存在以下人才管理痛點:戰(zhàn)略與人才發(fā)展脫節(jié),人才配置與業(yè)務需求不匹配;人才標準模糊,難以識別和任用真正能創(chuàng)造價值的核心人才;人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和針對性,投入產(chǎn)出比低,員工能力提升緩慢;人才盤點流于形式,未能有效支撐組織效能提升和梯隊建設。這些問題嚴重制約了企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。本課程旨在幫助企業(yè)管理者和HR從業(yè)者系統(tǒng)掌握人才盤點與培養(yǎng)的方法論和工具,從根本上解決上述痛點,實現(xiàn)人才管理從“被動應對”到“主動經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)務增長提供堅實的人才保障。
1、幫助學員提升對人才發(fā)展的認識,提高重視程度
2、幫助學員掌握人才盤點與培養(yǎng)賦能的理論、方法與工具
3、幫助企業(yè)以人才盤點明方向,以高效賦能強組織
導入: 人才管理的三個驅(qū)動-戰(zhàn)略驅(qū)動、能力驅(qū)動和績效驅(qū)動
標桿解析:華為的人才管理
演練:參照“基于戰(zhàn)略的人才挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)化分析模板”,分析學員所在企業(yè)人才挑戰(zhàn)
第一講:重塑人才理念
標桿案例:通用電氣:人才管理的奠基者與“活力曲線”
一、從“人海戰(zhàn)術”到“精兵強將”
1. 戰(zhàn)略對齊:人才工作必須緊密對齊業(yè)務戰(zhàn)略
2. 敏捷賦能:基于數(shù)據(jù)和事實的人才管理體系
3. 發(fā)展為本:基于差距發(fā)展實現(xiàn)人才價值增值
4. 生態(tài)思維:將人才視為動態(tài)發(fā)展的生態(tài)循環(huán)
二、從“人才盤點”的“人才經(jīng)營”
驅(qū)動發(fā)展:增強組織效能與競爭能力,保障戰(zhàn)略落地與業(yè)務增長
優(yōu)化配置:識別高潛人才與關鍵人才,優(yōu)化人才配置與梯隊搭建
精準識才:統(tǒng)一人才標準與管理共識,提升人崗匹配與人才回報
加強成長:明晰能力短板與發(fā)展方向,匹配培養(yǎng)方案與發(fā)展機會
第二講:建立人才標準
最佳實踐:阿里巴巴北斗七星選銷冠
一、勝任能力模型的含義
案例:Z公司中層管理干部勝任能力模型
1. 勝任能力概念和勝任能力模型概念與樣例
1)模型結(jié)構(gòu)
2)指標名稱
3)指標定義
4)行為描述
5)行為等級
2. 勝任能力的3個重要特性
3. 勝任能力模型的3個層次
工具:冰山模型
二、勝任能力模型的核心構(gòu)建原則
1. 戰(zhàn)略與未來導向
2. 區(qū)分優(yōu)者與普通
3. 指標聚焦與精簡
4 基于事實和數(shù)據(jù)
5. 適配規(guī)模與階段
三、建立能力模型的步驟
1. 明確戰(zhàn)略目標
2. 確定目標崗位
3. 定義績效標準
4 選取標準樣本
5. 收集數(shù)據(jù)信息
6. 分析數(shù)據(jù)信息,建立勝任能力模型
7. 驗證勝任能力模型
8. 應用勝任能力模型
工具:運用演繹法/歸納法/卡片法建模技術模擬建立典型崗位能力模型
BEI訪談注意事項
勝任能力模型建立關鍵要點
第三講:測評人才素質(zhì)
標桿案例:阿里巴巴:價值觀驅(qū)動與“視人為人”
實踐案例:某大型集團公司“以賽帶選,以訓帶練”人才選拔項目
某銀行結(jié)構(gòu)化甄選客服經(jīng)理項目
一、建立人才測評指標
1. 測評指標結(jié)構(gòu)樣例
2. 測評指標評價標準樣例
3. 設計測評指標方法
研討:人才測評的信度與效度
二、選擇人才測評技術
1. 情景模擬技術示例
2. 行為面試技術示例
3. 心理測驗技術示例
4. 行為問卷技術示例
5. 評價中心技術示例
體驗:思維識人
性格識人
游戲識人
演練:分組選定典型崗位,參照模板設計測評方案
第四講:盤點人才現(xiàn)狀
標桿案例:IBM:系統(tǒng)化的“長板凳”繼任計劃
實踐案例:知名企業(yè)人才盤點
一、人才盤點要解決的關鍵問題
1. 組織與業(yè)務戰(zhàn)略的匹配性
2. 發(fā)現(xiàn)高潛力人才
3. 高層管理人才的繼任計劃
4. 關鍵人才的發(fā)展計劃
二、人才盤點的流程
1. 第一階段:準備與規(guī)劃—奠定盤點基石
明確目標與范圍目標
建立統(tǒng)一評估標準核心維度
成立盤點組織與獲取支持
準備工具與數(shù)據(jù)
工具:IEA 4“3+4”要素
7個常見議題
6類角色分工
2. 第二階段:數(shù)據(jù)收集與評估—獲取多維事實
實施多維度人才評估
初步分析與九宮格歸類
3. 第三階段:校準與共識—消除偏差達成共識
召開人才盤點/校準會議
逐人討論與交叉驗證
輸出校準后核心成果
4. 第四階段:結(jié)果分析與規(guī)劃—從洞察到行動
制定差異化個人發(fā)展計劃(IDP)
制定組織層面人才規(guī)劃
5. 第五階段:應用、跟蹤與閉環(huán)—確保落地與迭代
雙向溝通與反饋
協(xié)同實施與跟蹤
動態(tài)回顧與閉環(huán)管理
工具:九格圖
人才地圖
第五講:實施人才培養(yǎng)
標桿實踐:華為:戰(zhàn)略導向與“之”字形的實戰(zhàn)鍛造
實踐案例:知名企業(yè)“轉(zhuǎn)、擔、定、促、帶”五步關鍵人才梯隊培養(yǎng)項目
一、精準把握需求
1. 培訓需求3個層面
2. 確定培訓對象需求的3個原則
3. 培訓需求評估的4個重點
工具:KSAO
任務頻繁度與重要性分析矩陣
范例:知名企業(yè)年度培訓需求調(diào)查
知名企業(yè)項目培訓需求調(diào)查
知名企業(yè)課程培訓需求調(diào)查
二、針對設置項目
1. 分層分類-人才梯隊規(guī)劃
工具:學習地圖(基于職業(yè)生涯規(guī)劃與勝任能力模型)
工具:繼任計劃
2. 確定目標
工具:ASK模型
三、精心設計方式
案例:T公司“航”系列培訓與開發(fā)項目策劃與運作
1. S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓技術
2. 崗位輪換
工具:經(jīng)驗地圖
3. 挑戰(zhàn)性任務
4. 教練輔導
工具:GROW
5. 混合式學習
工具:TAT培養(yǎng)模型
四、精細轉(zhuǎn)化應用
1. 培訓成果轉(zhuǎn)化的影響因素
2.促進培訓成果轉(zhuǎn)化的5個方法
工具:3種復習方法
案例:某知名商學院“大商”班培訓項目復盤
五、巧妙評估效果
1. 提前界定收益 從成果出發(fā)-培訓的5類成果
2. 4個注意事項
工具:柯克帕特里克模型
案例:知名企業(yè)培訓效果驗收
第六講:追求高效賦能
標桿實踐:騰訊:“70-20-10”混合式培養(yǎng)實戰(zhàn)賦能
一、機制賦能體系
1. 建立認證與晉升聯(lián)動機制
2. 推行內(nèi)部人才市場
3. 實施繼任者計劃
二、平臺賦能體系
1. 搭建數(shù)字化學習平臺
2. 創(chuàng)建實踐社區(qū)
3. 引入AI驅(qū)動的技能圖譜
三、文化賦能體系
1. 倡導“成長型思維”
2. 鼓勵試錯與復盤
3. 強化反饋文化
Q&A提問與互動
課程回顧與總結(jié)
Frank 上海威才咨詢 | 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
同濟大學工商管理碩士 上海交通大學人力資源創(chuàng)新研修班
法國布雷斯特高等商學院DBA(在讀)
上海交通大學、武漢大學、浙江大學、西安交大、南京大學、鄭州大學、江西財大、浙江師范大學等高校EDP特邀講師
前程無憂、智聯(lián)教育等多家人力資源機構(gòu)特聘講師
日產(chǎn)訓MTP(中高層管理技能訓練)認證講師
南京(高淳)人力資源服務產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)導師
曾任:正泰集團 | 資深綜合管理經(jīng)理
曾任:塔達希時裝(美國知名晚禮服品牌) | 人力資源總監(jiān)
曾任:雅茗天地集團(臺資上市多品牌連鎖餐飲) | 人力資源高級總監(jiān)
曾任:華彩企業(yè)管理咨詢集團 | 咨詢總監(jiān)
擅長領域:MTP、角色認知、目標計劃、團隊執(zhí)行、激勵授權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
18年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,歷經(jīng)制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業(yè)。
◆ 任職正泰集團期間,主要負責調(diào)整組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓師等工作。
1、參與制定“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃,通過方針目標、專項計劃和月度計劃等實現(xiàn)目標計劃管理措施的落實。同時為集團撰寫《顧客服務規(guī)范》《合同評審管理》《新員工入職引導》等20余個制度。
2、組織招聘團隊為企業(yè)引進約50名國際化營銷人才,約60名研發(fā)、工藝技術人才。
3、設計《海外營銷團隊激勵方案》《評審和設計人員績效考評方案》《售后服務人員績效考評方案》等方案,有效提升團隊效能,實現(xiàn)海外營銷團隊人均業(yè)績超800萬元,評審和設計人員工作效率提升50%,售后服務費用下降1.5%。
4、創(chuàng)建GCLP(正泰電氣國際化商業(yè)人才領導力發(fā)展項目)項目,現(xiàn)該項目共培養(yǎng)約80人,其中30多名學員成為集團各崗位關鍵的核心員工。
◆任職TADASHI SHOJI(塔達希時裝)時,為企業(yè)完成了人才團隊擴展,引進關鍵人才50余人,優(yōu)化公司績效和薪酬體系,設計樣板師、電子商務和QC績效考核激勵辦法,有效支持了區(qū)域工廠開設、電商業(yè)務建立和新品牌籌備。
◆ 任職雅茗天地集團期間,主要負責制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理創(chuàng)新和變革,完善績效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團制定2018—2020年人力資源規(guī)劃、《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及2017年終和2018年度《績效評估執(zhí)行辦法》(KPI體系和價值觀評價標準)修訂、宣貫和推行,并通過強化正確的行為驅(qū)動績效提升。
2、主導從廣開渠道、加強管理、節(jié)省費用三個方面提升招聘體系,達到年度招聘計劃完成率超過95%,確保了人力資源供應,妥善解決了春節(jié)期間人力缺口,同時通過提升自招比率、降低中介費用,節(jié)省了招聘成本。
主講課程:
01-《蛻變-管理者角色轉(zhuǎn)型與自我管理》
02-《運籌帷幄-目標計劃管理》
03-《共識共贏-跨部門溝通與協(xié)作》
04-《聚智賦能-問題分析解決與復盤》
05-《OKR目標驅(qū)動關鍵成果》
06-《MTP中層干部管理技能提升訓練》
授課案例(部分):
? 為安徽省工商聯(lián)、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、力生公司(寶武成員企業(yè))等多家企業(yè)講授《卓越領導力課程》,共12期+
為中國移動、中國電信、安徽省工商聯(lián)總商會企業(yè)培訓服務中心、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、上海市燃氣公司、安波福、東方電纜、天地奔牛、東方電纜、曹妃甸港口、亨通光纜等進行《管理者角色轉(zhuǎn)型與自我管理》授課,共28期+
? 為中國電信、中國建材集團、中國德陽通服、上海燃氣、新和成集團、南京高新技術產(chǎn)業(yè)園、紹興市人力資源與社會保障局、安徽明天集團、寧波市政、南昌富昌石油、鄭州大學、安波福科技、普利斯通輪胎等提供《目標與計劃管理》授課,共20期+
? 為中國電信(上海)、中糧(重慶油脂)、南京高淳區(qū)人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧波國資委、安波福科技等提供《OKR-目標驅(qū)動關鍵結(jié)果》授課,為中國通服(四川德陽)提供OKR工作坊輔導
? 為中國銀行、招商銀行、鐵塔集團、上海天然氣、上海數(shù)字管理中心、豐原藥業(yè)、天舜食品、正泰電纜、百勁機械、新華控制技術、至正道化等企業(yè)提供《溝通協(xié)調(diào)與團隊凝聚力》授課,共30期+
? 為中國電信、鐵塔集團、上海燃氣、秦皇島港曹妃甸港口集團、華僑城歡樂谷、新華電氣、百勁機械等進行《高效執(zhí)行力》授課,共12期
? 為鐵路發(fā)展集團、萬可電子、淮北礦業(yè)、百勁機械、奔騰電器、銳奇電器等進行《問題分析與解決》授課 ,共12期
? 為國家電網(wǎng)、中國中車、中國船舶、中外運、中信泰富、上海隧道、杭州路橋、寧波機場、東方電氣、南京弘業(yè)、本田、福田、漢斯曼等企業(yè)提供《績效管理》培訓,共36期+
部分服務企業(yè):
服務行業(yè):中國電信、中國移動、國家電網(wǎng)、中國煙草、中國郵政、中外運、中國通服、鐵塔集團、鐵路發(fā)展集團、安徽省旅游集團、華僑城歡樂谷、上海燃氣、上海交通巴士運輸集團、無錫地鐵、祥生物業(yè)、開元名都酒店、退役軍人事務局(上海、浙江、廣東)、上海人才協(xié)會(松江、金山)、成都人才協(xié)會、江蘇人才協(xié)會(昆山、武進、鹽城)、唐山人才市場……
研發(fā)制造行業(yè):寶冶、中車、中國船舶、沙鋼、興澄鋼鐵、聯(lián)鑫鋼鐵、諾基亞貝爾、三星電子、本田、福田、東風悅達起亞、上海電氣、東方電氣、東方電纜、紅星機電、新華控制技術、庫卡機器人、普利司通飛機輪胎、中科大國禎信息科技、中科電力裝備、金力電氣技術、星凱龍客車……
快消零售行業(yè):海信集團、迎駕集團、快樂蜂、快樂檸檬、巴比饅頭、報喜鳥、天舜食品、安徽麗奈爾服飾有限公司、大同利美特時裝、保資國際、道坤科技、阜陽華聯(lián)……
地產(chǎn)建筑行業(yè):中國建材集團、上海隧道、山東煙建、南翔集團、杭州路橋、國益路橋、崇邦集團、森禾集團、海螺水泥、上峰水泥、江河幕墻、安徽紅達、合肥建工、銅陵益建工程……
醫(yī)藥行業(yè):復興集團、海王集團、國藥集團、上海醫(yī)療、中華藥業(yè)、豐原藥業(yè)、歐琳生物、康恩貝、普施康生物科技、科惠醫(yī)療、美昕醫(yī)療、冬雷腦科醫(yī)院、山河藥輔、馬鞍山天福康藥業(yè)有限公司
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):阿里云創(chuàng)學院、騰訊商學院、中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心、東方通信軟件、華數(shù)廣電、豆芽科技
金融業(yè):中國銀行、工商銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、九江銀行、中興證券、中興泰富、南京弘業(yè)、常州創(chuàng)投
授課風格:
● 貼近場景,注重實效:多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,能把握不同類型和不同階段企業(yè)遇到的問題,針對需求和目標定制培訓內(nèi)容,確保培訓效果。
● 理論系統(tǒng),邏輯嚴謹:一直在進行專業(yè)的理論知識研習,系統(tǒng)掌握人力資源管理和MTP理論,注重講授內(nèi)容之間的聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。
● 輕松活潑,風趣幽默:親和力強,淺入深出,語言生動,化繁為簡,化簡為趣。
● 注重體驗,互動性強:運用交互式教學、引導技術等學習方法,以學員為中心,靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK、影視等多種教學方法幫助學員多感官學習。
聯(lián)系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網(wǎng)站】www.chinahongfang.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹