1. 學(xué)員能深入理解庫存控制對(duì)企業(yè)成本削減、資金周轉(zhuǎn)及客戶服務(wù)提升的關(guān)鍵意義。

2. 掌握應(yīng)對(duì)庫存積壓、缺貨等常見問題，以及突破需求預(yù)測(cè)難等庫存控制難點(diǎn)的方法。

3. 學(xué)會(huì)構(gòu)建有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化，以凝聚團(tuán)隊(duì)助力庫存管理。

4. 熟練運(yùn)用定量訂貨法等常見庫存控制工具及操作模式。

5. 明晰倉儲(chǔ)管理在物資存儲(chǔ)、配送等方面的職能與工作范圍，以及在供應(yīng)鏈中的價(jià)值。

6. 掌握倉庫規(guī)劃的要點(diǎn)，包括倉庫類型選擇、選址及庫位規(guī)劃等原則。

7. 學(xué)會(huì)正確使用倉庫常見設(shè)備，了解物料編碼規(guī)則及倉儲(chǔ)管理的決定因素。

8. 熟練運(yùn)用WMS等IT系統(tǒng)提升倉儲(chǔ)管理精度與貨物追蹤效率。

第一部分：庫存控制概要

1.      庫存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性

2.      庫存控制常見的問題和難點(diǎn)

3.      庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制

4.      解決庫存問題的基本方法和思路

5.      常見的錯(cuò)誤控制方法

6.      “道”的層面:企業(yè)文化和全面庫存控制

7.      “術(shù)”的層面:預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理

8.      庫存控制的發(fā)展史

第二部分：全面庫存控制

1.      建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化

2.      全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？

3.      如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化

4.      剖析常見的錯(cuò)誤操作

5.      運(yùn)動(dòng)式庫存管理

6.      “供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)

7.      數(shù)據(jù)陷阱

8.      IT系統(tǒng)迷信

9.      預(yù)測(cè)與計(jì)劃

10.   宏觀市場(chǎng)長期預(yù)測(cè)

11.   短期預(yù)測(cè)的方法

12.   有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)

13.   庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

14.   數(shù)據(jù)來源的管理

15.   報(bào)表體系的搭建

16.   庫存數(shù)據(jù)的解讀

17.   常見庫存控制工具

18.   庫存控制會(huì)議

19.   庫存控制小組

20.   5S現(xiàn)場(chǎng)管理及其實(shí)施辦法

21.   VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)

22.   WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用

23.   呆滯物料處理

24.   運(yùn)輸過程對(duì)庫存控制的影響

25.   破損防護(hù)

26.   準(zhǔn)時(shí)性管理

27.   承運(yùn)商篩選與考核

第三部分：倉儲(chǔ)管理

1、倉儲(chǔ)管理的理論框架：

‐     倉儲(chǔ)管理的職能和工作范圍

‐     倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值

‐     倉儲(chǔ)管理常見的工作目標(biāo)和指標(biāo)

‐     倉儲(chǔ)管理4大要素

‐     倉儲(chǔ)管理和庫存控制的區(qū)別與關(guān)系

2、倉庫規(guī)劃：

‐     3類主要倉庫類型

‐     倉庫選址要點(diǎn)

‐     倉庫規(guī)劃的8類主要因素

‐     倉儲(chǔ)庫位規(guī)劃和使用原則

‐     貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)

‐     倉庫硬件條件對(duì)進(jìn)出庫效率的影響以及倉庫選用原則

‐     倉庫動(dòng)線的規(guī)劃原則

3、倉儲(chǔ)設(shè)備與物料：

‐     物料類型與物料編碼規(guī)則

‐     倉庫常見設(shè)備與正確使用

‐     決定倉儲(chǔ)管理的四大因素

4、倉儲(chǔ)管理主要內(nèi)容：

‐     倉儲(chǔ)地點(diǎn)與硬件條件選擇

‐     庫位規(guī)劃與布局

‐     分揀與出庫效率優(yōu)化

‐     環(huán)境與質(zhì)量控制

‐     到貨與出貨檢驗(yàn)

‐     盤點(diǎn)和例檢

‐     EHS風(fēng)險(xiǎn)防控

‐     倉儲(chǔ)管理中的人力資源管理

‐     招聘渠道建設(shè)

‐     人員培訓(xùn)內(nèi)容

‐     文化建設(shè)與考核

‐     IT系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理中的使用

‐     WMS的使用

‐     RFID應(yīng)用

‐     建設(shè)倉儲(chǔ)管理IT系統(tǒng)的注意要點(diǎn)

Mr.Teddy Xia 上海威才咨詢 | 特聘講師

專業(yè)背景：

‐   加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化專業(yè)方向

‐   美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書

‐   美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書

‐   ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

‐   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制》