1.        掌握PMO飛輪模型系統(tǒng)方法論

2.        破解PMO"價值隱形"困境的診斷工具

3.        獲得10+個行業(yè)標(biāo)桿實踐案例

4.        構(gòu)建可落地的價值認(rèn)可指標(biāo)體系

5.      帶回全套模板（價值儀表盤/故事講述框架/研討會指南）

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機遇挑戰(zhàn)

1.      核心問題：

n  全球PMO存活率不足40%的深層原因

n  項目成功≠PMO價值被認(rèn)可的悖論

n  高管視角下的PMO價值期待落差診斷

2.      互動環(huán)節(jié)：

n  學(xué)員組織PMO成熟度自評（分組討論）

n  典型PMO困境案例角色扮演

3.      課程收益：

n  獲得PMO價值評估診斷工具包

n  理解不同層級對PMO的價值期待差異

模塊二：PMO飛輪模型系統(tǒng)解析

1.      核心內(nèi)容：

n  飛輪效應(yīng)在組織變革中的杠桿原理

n  PMO飛輪10大步驟全景圖解析

n  價值交付vs價值認(rèn)可的關(guān)鍵差異

2.      課程收益：

n  掌握可視化PMO價值創(chuàng)造路徑圖

n  獲得飛輪各階段關(guān)鍵成功要素清單

模塊三：價值交付系統(tǒng)構(gòu)建

1.      核心工具：

n  戰(zhàn)略對齊度評估矩陣

n  服務(wù)組合價值映射工具

n  量化成果的6類黃金指標(biāo)

2.      實戰(zhàn)演練：

n  分組設(shè)計某業(yè)務(wù)場景的價值交付方案

3.      課程收益：

n  帶回戰(zhàn)略對齊度評估模板

n  掌握價值量化指標(biāo)設(shè)計方法

模塊四：價值認(rèn)可突破策略

1.      創(chuàng)新方法：

n  價值感知差距診斷四象限

n  360度反饋機制設(shè)計要點

n  故事講述的"英雄旅程"框架

2.      案例研討：

n  某跨國企業(yè)PMO凈推薦值(NPS)提升70%的實踐

3.      課程收益：

n  獲得價值故事模板庫

n  掌握5種反饋機制設(shè)計工具

模塊五：價值認(rèn)可儀表盤構(gòu)建

1.      核心內(nèi)容：

n  戰(zhàn)略對齊指標(biāo)的動態(tài)追蹤

n  信任度熱力圖繪制方法

n  游戲化展示設(shè)計原則

2.      實戰(zhàn)演練：

n  分組設(shè)計部門級價值儀表盤原型

3.      課程收益：

n  獲得可定制的儀表盤框架模板

n  掌握數(shù)據(jù)可視化最佳實踐

模塊六：高階影響力工作坊

1.      特色方法：

n  高管心智模式影響策略

n  價值認(rèn)可研討會的"雙鉆石"設(shè)計

n  文化變革的"種子計劃"實施

2.      角色模擬：

n  董事會匯報情景演練

3.      課程收益：

n  獲得研討會設(shè)計工具包

n  掌握3種高管溝通劇本

模塊七：行業(yè)解決方案研討

1.      覆蓋行業(yè)：

n  制造業(yè)PMO的敏捷轉(zhuǎn)型路徑

n  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新孵化支持

n  政府項目的治理平衡之道

2.      專家座談：

n  特邀行業(yè)PMO負(fù)責(zé)人現(xiàn)場對話

3.      課程收益：

n  獲取跨行業(yè)解決方案庫

n  建立同業(yè)交流網(wǎng)絡(luò)

模塊八：個性化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1.      交付成果：

n  個人版《PMO價值突破90天計劃》

n  組織級《飛輪實施路線圖》

n  校友持續(xù)支持機制介紹

2.      畢業(yè)答辯：

n  小組方案展示與專家點評

3.      課程收益：

n  獲得定制化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架

n  加入PMO領(lǐng)導(dǎo)者實踐社區(qū)

? 課程特色與差異化價值

1.      系統(tǒng)方法論：唯一完整涵蓋從價值創(chuàng)造到認(rèn)可的全周期體系

2.      實戰(zhàn)導(dǎo)向：50%時間用于工具演練和案例研討

3.      持續(xù)賦能：課后3個月線上輔導(dǎo)+年度標(biāo)桿考察

4.      權(quán)威認(rèn)證：完成考核頒發(fā)PMO價值管理師證書

講師介紹：駱慶中老師   上海威才咨詢資深講師

2  PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

2  PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

2  業(yè)內(nèi) 資深項目管理、風(fēng)險管理 培訓(xùn)咨詢師

2  華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué)特聘專家

2  中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗：

駱老師在項目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項目管理理論精髓時，結(jié)合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學(xué)員生動地稱為“老駱語錄”，對學(xué)員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務(wù)。針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料，如《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓(xùn)、實戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項目管理的科學(xué)方法，具體落實在項目流程、項目工具應(yīng)用、項目風(fēng)險把控等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)項目管理的落地。

2.      擅長領(lǐng)域

l  成功項目管理

l  項目風(fēng)險管理

l  項目績效管理

l   

3.      授課風(fēng)格

l  經(jīng)驗豐富：30年項目管理工作、培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)、項目咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

l  案例生動：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

l  見解獨到：老駱語錄，研究與總結(jié)項目管理中與時俱進(jìn)的問題，形成獨到、新穎的見解。

4.      服務(wù)客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動機

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)