一、管理者需要具備財(cái)務(wù)思維

1.      什么是財(cái)務(wù)思維

2.      如何建立財(cái)務(wù)思維

a)        財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向思維

b)       結(jié)構(gòu)化思維

c)        風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)平衡思維

d)       投入產(chǎn)出思維

3.      案例分析

a)        如何降低材料成本

b)       如何解決車間維修工流失率問題

c)        是否招聘銷售助理的決策

二、徹底理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表

1.      資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)管控    

a)        企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)是如何反映在資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目上的

b)       企業(yè)的每個(gè)部門各自應(yīng)該對(duì)哪些項(xiàng)目（活動(dòng)）負(fù)責(zé)

c)        資產(chǎn)是越多越好嗎？

d)       購(gòu)買或形成這些資產(chǎn)的資金到底是從哪里來的？有沒有成本？

e)        正確理解資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾和造假

2.      利潤(rùn)表：利潤(rùn)的形成和成本類型        

a)        企業(yè)收到客戶的貨款就是收入嗎？

b)       理解各項(xiàng)成本和費(fèi)用：營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等

c)        企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算過程

d)       為什么會(huì)有這么多的利潤(rùn)：毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)

e)        如何根據(jù)這些不同的利潤(rùn)指標(biāo)判斷企業(yè)的賺錢能力

f)        徹底理解增值稅原理

3.      現(xiàn)金流量表和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)                            

a)        有利潤(rùn)是不是就有現(xiàn)金、沒現(xiàn)金就一定是因?yàn)樘潛p嗎？

b)       利潤(rùn)和現(xiàn)金到底哪個(gè)重要？

c)        如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

d)       資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系

三、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

1.      財(cái)務(wù)分析核心思路的“1、3、2”

a)        一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

b)       三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

c)        兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2.      “解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利

a)        增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力：ROS 、ROA、ROE

b)       提升資源利用效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

c)        優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率、充分利用財(cái)務(wù)杠桿

四、預(yù)算的重要性及全面預(yù)算管控體系的建立

1.      全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

a)        預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色

b)       案例分析：某上市公司在預(yù)算工作開展前后的變化

2.      有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

a)        預(yù)算管理的三個(gè)層次、九個(gè)角

b)       全員參與的預(yù)算管理體系

c)        建立數(shù)字化管理的預(yù)算文化

3.      預(yù)算管理的3+1原則

4.      為什么需要進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)？如何進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)？

五、成本分析及成本決策

1.      通過成本分類明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類目

a)        成本分類（直接成本、間接成本、變動(dòng)成本、固定成本）

b)       保本點(diǎn)分析及應(yīng)用

c)        案例討論：該使用哪個(gè)成本數(shù)據(jù)計(jì)算產(chǎn)品利潤(rùn)？

d)       案例討論：不同成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及解決方法

2.      利用成本信息進(jìn)行管理決策

a)        價(jià)格、銷量、變動(dòng)成本、固定成本各自對(duì)利潤(rùn)的影響

b)       管理決策

‐    虧損的產(chǎn)品是否要砍掉

‐    對(duì)哪個(gè)產(chǎn)品促銷更好

‐    對(duì)哪個(gè)產(chǎn)品調(diào)價(jià)對(duì)公司更有利

‐    是外包還是自己生產(chǎn)

‐    產(chǎn)品降價(jià)的底線在哪里

c)        案例討論：為什么砍掉虧損的產(chǎn)品，公司的盈利并沒有增加？

馮老師 上海威才咨詢 | 資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師

     二十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

十多年的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

SAP等ERP軟件的財(cái)務(wù)和控制模塊的專業(yè)級(jí)用戶，具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

資歷資質(zhì)

曾就職于美標(biāo)潔具、圣戈班集團(tuán)、施耐德電氣等世界500強(qiáng)公司，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

曾在知名的專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢公司工作，具有講授非財(cái)、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理、辦公工具運(yùn)用（EXCEL、PPT、AI等）等課程的豐富經(jīng)驗(yàn)。

主要課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《中高層管理者的財(cái)務(wù)思維》、《財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析訓(xùn)練營(yíng)》、《全面預(yù)算管理及控制》、《全價(jià)值鏈的成本管控》、《企業(yè)現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資本管理》、《運(yùn)用Excel和PPT高效分析和展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)》、《運(yùn)用AI提升工作效率》

部分受訓(xùn)單位

大眾汽車、上汽集團(tuán)、百度、中海石油、秦山核電站、雅培醫(yī)療、大冢、中國(guó)銀聯(lián)、平安資產(chǎn)、百威、光明乳業(yè)、耐克、森馬、金地集團(tuán)、海航旅業(yè)、佳通輪胎、廣西玉柴……等。

授課與咨詢風(fēng)格

馮老師一直致力于財(cái)務(wù)知識(shí)的總結(jié)和傳播，在非財(cái)、預(yù)算、成本、經(jīng)營(yíng)分析、辦公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多個(gè)方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其培訓(xùn)是多年來不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)，在教學(xué)過程中，精心設(shè)計(jì)了大量的案例，用形象通俗的語言來闡明相對(duì)枯燥的概念和理論，內(nèi)容扎實(shí)，形式活潑，深受學(xué)員喜愛。

工作經(jīng)歷

資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

上施耐德低壓電器有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)

上海美標(biāo)潔具有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理