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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
當下職業(yè)人士手頭的工作至少有50%屬于項目工作,可僅有35%左右的項目成功交付,其中一個很重要的原因是項目工作沒有被識別及管理,也就是說工作方法不對路造成的。所以職業(yè)人士亟需的能力是“建立項目思維(準確識別項目工作的基礎)對項目進行有效決策”與“運用合適的項目管理實踐(過程、工具等)快速準確的交付項目結果”。由此我們開發(fā)了這門快速入門的項目管理課程,致力于學員快速建立起獨立思考與行動的能力。如下圖,課程分為四個部分。
‐ 理解項目思維,能分類手頭工作以達成更高的績效;
‐ 熟悉項目管理實踐,學習到經(jīng)典的項目管理方法與工具;
‐ 通過互動研討,識別項目工作中的挑戰(zhàn),并改進項目績效。
第一部分:什么是項目
→ 典型項目案例的學習與討論
→ 項目的來源與作用
→ 項目生命周期構成與特點
→ 項目工作的展開內容
‐ 為什么做(Why)
‐ 怎么做(How)
‐ 誰來做,(Who)
‐ 做什么,(What)
‐ 什么時候做,(When)
‐ 多少錢做,(Cost)
→ 什么樣的工作歸類成項目可以提高工作價值
→ 小組研討
‐ 項目思維: 每個項目都是獨特的,項目工作對獨立思考與行動能力的要求
第二部分:項目管理是什么
→ 典型項目管理案例的學習與討論
→ 項目管理策略之一:全過程
‐ 啟動過程,明確項目目標
‐ 規(guī)劃過程,明確管理目標
‐ 執(zhí)行過程,實施項目活動
‐ 監(jiān)控過程,糾正項目偏差
‐ 收尾過程,實施項目復盤
→ 項目管理策略之二:基礎工具
‐ 項目需求與范圍
‐ 項目進度與甘特圖
‐ 項目成本與估算
→ 項目管理策略之三:重點與難點
‐ 項目風險
‐ 項目問題
‐ 項目溝通
→ 小組研討
‐ 項目管理實踐:重要的項目管理過程與工具
第三部分:項目管理中的角色與分工
→ 典型項目干系人
→ 典型項目經(jīng)理職責的學習與討論
‐ 項目經(jīng)理要具備的能力
‐ 項目經(jīng)理的類型
→ 典型項目團隊職責的學習與討論
‐ 跨部門項目團隊的構成
‐ 跨部門項目團隊的管理
→ 小組研討
‐ 項目管理分工原則
第四部分:從項目思維到管理實踐,你的下一步項目績效改進計劃
→ 分類你手中的工作
‐ 運營型工作(日常工作)
‐ 項目型工作
→ 確定需要改進的項目工作(清單)
→ 小組研討
‐ 你準備應用的項目管理實踐
過程
工具
重點與難點
分工
‐ 輸出《項目工作改進清單》
第五部分:課程總結“我們的從項目思維到管理實踐”
→ 課程考試
→ 《項目工作改進清單》演示
朱老師 上海威才咨詢 | 項目管理教練
‐ 資深培訓講師/咨詢顧問
‐ 22年項目管理實踐經(jīng)驗
‐ 12年全職項目管理教練
‐ PMI-PMP授權講師
‐ PMP-國際項目管理專業(yè)人士
‐ ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
‐ NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
‐ PM3-西門子項目管理認證
‐ HCSA-PM-華為項目管理認證
培訓特色:
‐ 多元化課程交付:線上線下多維交付,可提供案例、考試、作業(yè);
‐ 項目式課程實施:系統(tǒng)化課程設計,單一課程之間有邏輯關系,比如項目管理能力環(huán)項目;
‐ 依據(jù)最佳實踐:基于美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系開發(fā)課程,同時可提供PMP認證課程;
‐ 提供實戰(zhàn)指導:課程中直接使用客戶案例與學員互動,讓理論與實踐結合,找出適用的實踐路徑給學員,學以致用;
工作經(jīng)歷:
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗,在國內國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司,分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術研發(fā)管理、智能制造(工業(yè)4.0)規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目:
‐ 異地聯(lián)合開發(fā)項目:技術開發(fā)項目,負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心;
‐ 全新產(chǎn)品開發(fā)項目:從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理;
‐ 國際生產(chǎn)轉移項目:制定周期、預算,對產(chǎn)品的上市時間,品質,成本負責;
‐ 智能制造規(guī)劃項目:有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗;
‐ 持續(xù)改善項目:精益生產(chǎn)項目實施、質量改善項目實施;
‐ 跨部門合作專家:項目團隊由市場,研發(fā),實驗室,生產(chǎn),品質,采購,成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長,培訓教學方式以講授為主的多媒體教學,配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式,將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握,確保參培者“學有所得,學有所獲,學有所用,用以見效”。
咨詢項目成果舉例:
‐ 偉立機器人“項目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導,研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
‐ 德爾瑪科技“項目績效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導,研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
‐ 臺灣ACME “敏捷項目管理:新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導,TOM減少20%。
‐ 萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導,產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
‐ 正泰集團“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導,落地Teamcenter項目管理模塊。
‐ 衛(wèi)龍美味“研發(fā)項目管理”咨詢輔導,研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。
‐ 雙飛集團“研發(fā)項目管理”咨詢輔導,研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。
‐ 國聯(lián)集團“工程項目管理”咨詢輔導,項目管理制度建立和項目經(jīng)理負責制。
‐ ABB電機“持續(xù)改進項目管理”咨詢輔導,工程人員項目集訓與項目管理制度建立。
版權課程:
‐ 《基于業(yè)務的項目管理實戰(zhàn)》
‐ 《項目管理全過程最佳實踐》
‐ 《研發(fā)項目管理實踐》
‐ 《非標設備項目管理實踐》
‐ 《有效的項目復盤》
‐ 《從項目思維到管理實踐》
培訓項目典型客戶:
‐ 裝備自動化(包含半導體行業(yè)裝備)
通快中國、上海電氣、中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等
‐ 電子電氣新能源
西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等
‐ 汽車行業(yè)
博世汽車、科世達、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、江淮汽車等
‐ 家電與照明
長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等
‐ 醫(yī)療器械
虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國科學院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技,蘇醫(yī)醫(yī)療器械等
‐ 生物與化工(包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè))
華海制藥、費森尤斯、同濟堂、萬華化學、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂純生物技術、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等
‐ 國企與央企
上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫(yī)院等
‐ 院校
杜克大學、南京大學等
聯(lián)系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
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【官方網(wǎng)站】www.chinahongfang.com
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