模塊一：認知篇---AIGC助力企業人力資源管理效能躍遷

1.1             當下分析-認知AI對人力資源發展的影響

• 企業在人力資源管理中使用AI的成熟度分析

• 企業在人力資源管理中使用AI的挑戰分析分析

1.2             AIGC時代HR需要具備的三大核心能力

• 人力資源專業能力

• AIGC工具使用技術

• 人機對話藝術：撰寫高價值AI指令

模塊二：規劃篇---AI驅動洞悉業務，做好人力資源規劃

• AI助力讀懂市場預測

• AI助力分析業務趨勢

• AI助力做好高管訪談

模塊三：選人篇---AI驅動精準招聘，效率與質量雙突破

3.1 定標：AI生成高匹配崗位畫像

• 基于業務目標的JD模板自動生成

• 一鍵批量輸出多維度招聘簡章

3.2 對標：AI賦能科學面試與評估

• 行為化+情景化面試題庫自動生成

• AI模擬面試官：提問策略與評估報告敏捷輸出

3.3 警惕AI幻覺：招聘中的風險與破解策略

• AI招聘的三大挑戰

• 謹防候選人反向利用AI通過簡歷與面試

• 2025年AI招聘的三大趨勢

模塊四：育人篇---重構培訓全鏈路

4.1 需求診斷：AI精準定位培訓缺口

• 一鍵生成培訓調研問卷與訪談問卷

4.2 實施交付：AI打造沉浸式學習體驗

• 視頻課程自動化生成視頻

• 選擇合適的培養方式

4.3效果評估：數據驅動培訓閉環

• 智能試題庫生成

• 個性化學習路徑推薦

模塊五：用人篇---AI驅動績效雙引擎

5.1 目標設定：AI助力自驅式績效設計

• 目標設定的三大原則

• 多快好省的指標設定原則

• 一鍵生成合理的績效目標

5.2 評估與反饋：AI績效監管和輔導反饋

• 員工周報日報的實時管理

• 績效輔導：基于AI的員工績效輔導面談演練

模塊六：留人篇---AI構建長效留人機制

6.1 薪酬福利：AI生成個性化激勵方案

• 分治法：AI設計薪酬福利政策的方法

• 基于KANO模型：設計員工價值主張

• 硬技能：AI工具駕馭數據分析

6.2 員工關系管理：AI助力解決困難場景

• AI助力規避勞工風險

• AI輔助離職面談

上海威才咨詢 資深講師 葛老師

?   現任某德資汽車行業世界五百強公司，人力資源經理，領導力專家

?   曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星

?   阿里巴巴認證高級人工智能訓練師

?   科大訊飛認證Prompt提示詞專家

?   工信部人工智能AIGC，專業級認證

?   中山大學管理學碩士

?   美世人才發展專家認證

?   GCDF全球職業生涯規劃師認證

?   蘇州大學校外職業生涯輔導專家庫成員；上海大學校外職業生涯輔導導師

?   PMP項目管理認證

?   第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎

?   人才發展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委

?   國家人力資源管理師，二級

【近期服務客戶】

企業類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協鑫集團、林華醫療等

學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等

政府及NGO類：蘇州市工業園區一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等

【主講課程】

1.        AI場景類課程

①    《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》

②    《培訓人必備：AI助力高效課程開發》

③    《HR必備：AI賦能HR實踐》

2.        人力資源技能類：

①    打贏人才爭奪戰·關鍵崗位人才招聘與保留

②    多元與包容學習坊

③    績效目標設定與輔導反饋

④    引領未來的使命·愿景·價值觀工作坊

⑤    精準識人，高效招聘的關鍵時刻

⑥    訓戰結合的學習項目設計

⑦    轉人磨芯-新員工的高效培育之道

3.        個人成長發展類：

①    時間管理與高效工作

②    找準目標，持續增值—高效能人士的職業發展之術

③    識別和破除無意識偏見

④    管理者的自我洞察

⑤    卓有成效的目標設定與績效改進

【講師特色】

授課穩定、邏輯性強、實戰性強、訓戰結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時