1.知識筑基：了解自然語言處理、機器學習、計算機視覺等AI技術在人力資源領域的應用，提升對AI的認知水平；

2.技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協作的效率；

3.增強績效管理能力：通過AI工具實現績效管理的精細化和數據化，能夠快速生成和敏捷調整不同類型的績效指標；

4.提升招聘精準度：利用AI技術生成精準的崗位描述（JD）、面試問題和筆試題目，提升招聘效率和質量。

5.實現培訓的價值：借助AI生成精準培訓需求分析、課程匹配和經驗萃取，提升培訓的效果和價值。

6.提升薪酬管理的科學性：通過AI輔助完成崗位價值評估、薪酬體系設計和調薪方案的優化，提升薪酬管理的決策科學性。

7.提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報告，提升組織能力。

8.業務流程再造：借助AI實現敏捷人機共創式流程設計，一鍵生成流程圖，提升流程優化的效率和協同性。

9.提升人力資源項目運營能力：通過AI生成變革項目工作計劃，豐富項目運營的顆粒度。

【附贈武器庫】

• 配套AI作戰的實用工具30+

• 即拿即用的10組黃金Prompt指令

備注：

本課程需要帶電腦上課，確保wifi網絡暢通

本課程內容涉及應用程序與AI均國產免費

本課程有可能根據最新技術發展調整部分課程內容與工具

第一章：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元

一、AI是什么能解決HR什么問題

1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆

2.趨勢暴擊：Gartner最新預測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

3.AI解決問題的四大領域

4.AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題

二、與AI如何溝通與協同

1.與AI溝通的4大黃金原則

2."5W+5式"黃金Prompt法則

3.Deep Seek深度對話模式解析與2種溝通口令

三、AI神器對決：全球TOP1工具的競賽對比

1. 國際超級工具：ChatGPT-4o的核裂變應用

2. 國產超新星崛起：DeepSeek 的深度思考

3. 其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等

4. 趨勢暴擊：Gartner最新預測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

四、善事有利器：AI基礎部署

1. API自有服務器部署OFFICE/WPS

2. API本地部署大模型客戶端

3. 讓服務器持續響應的手機端小程序

第二章 用AI打造 極 致 績效管理，讓數據驅動卓越團隊

一、AI重構績效管理的底層邏輯

1.透視績效管理的AI爆破點

2.讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析

案例：自然語言模型協同各部門形成適配工作分析

二、AI賦能績效管理四大實戰場景

1.BSC四維雷達：從戰略模糊到執行清晰的AI破壁術，讓組織績效不再難

2.KPI智能兵工廠：產出即戰力的指標生成體系

3.智能復盤與數據棱鏡：從結果數據到行為數據的穿透式分析

案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進化路徑

4.激勵方案粒子對撞機：精準AI策略激勵有的放矢

案例：某團隊人效提升40%的智能激勵方案

第三章 用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰

一、AI顛覆招聘戰場的底層邏輯

1.傳統招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰力分散

2.明確崗位能力重點：崗位勝任力要素的拆解

二、AI賦能招聘五大實戰場景

1.JD智能生成器：從崗位分析到企業JD的秒級轉化

2.面試問題生成器：

1)1鍵生成標準化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題

2)基于候選人簡歷的定制化問題生成系統

3.筆試自動生成器：高效節約無效面試時間

案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準確率30%

4.簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力

案例：20份簡歷閃電生成評價報告

5.AI面試官X光透視系統：NLP智能語音轉化輔助面試官360度審視求職者

案例：某混改企業招聘職業經理人匹配度適崗率大幅提升

6.社交平臺發布招聘宣傳片：做個“導演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

第四章 用AI撕裂傳統培訓，降維打擊讓培訓更精準

一、AI顛覆培訓戰場的底層邏輯

1.培訓出彩的3條鐵律：服務戰略、支撐績效、賦能管理

2.培訓管理的AI核能力建設：戰略支撐性分析

二、AI賦能培訓六大實戰場景

1.建立智能需求分析系統：培訓需求的分析診斷

案例：某集團年度培訓破局升級

2.生成基于組織戰略的能力抓取與課程自動匹配引擎

3.智能助手幫你進行高效經驗萃取實現“隱性經驗→顯性工具”的蛻變

案例：某上市公司3個月沉淀2000+實戰知識顆粒

4. 打造課件生產流水線：3步走生成課程雛形

案例：某內訓師課綱&課件開發周期從2周壓縮至6小時

5. 職業發展：讓學習地圖與能力培養清晰可見

案例：某科技公司AI轉變關鍵人才儲備效率提升

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力

一、AI賦能薪酬戰場的底層邏輯

1.薪酬管理的難點解析：薪酬設計、分析、調整

2.AI做薪酬的核心基建：數據與指令工程

二、AI薪酬三大實戰場景

1. 崗位價值評估與解析

雙維度結合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結合

案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效

2. 輔助寬帶薪酬體系設計

設計分析：基于傳統excel與崗位價值評估進行輔助設計

案例：某企業的薪酬表的生成

3. 形成薪酬分析報告與調薪方案

薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描

案例：某上市公司發現N個隱形薪酬問題的AI洞察

第六章 讓AI重構HR能力，從事務工作者快速升級為組織專家

一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯

1.高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優化、項目運營

2.AI做薪酬的核心基建：引導式智能對話框架（構建人機協作的決策中樞）

二、AI賦能HR的四項核心能力

1.核心能力1：組織智能診斷

實戰工具：診斷模型選用+數據分析+生成報告

2.核心能力2：流程超體再造工程

敏捷人機共創式流程設計：一鍵生成流程圖

構建流程引擎：組織協同的聯動性設計

案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖

3.能力維度3：項目精益運營

變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運營

案例：薪酬改革項目工作計劃

第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場景

1. 生成通知、報告等公文內容

2．寫培訓心得、思想總結

3. 會議紀要自動整理（語音轉文字+重點提取）

4. 文件信息快速整理提煉

5. 微信公眾號、內網新聞通稿生成

6. 各類制度撰寫

7. 企業文化故事撰寫

8. 員工手冊編寫

馬老師  上海威才咨詢 | AI 賦能人力資源管理專家

• 15年企業人力資源管理實戰經驗

• 微軟認證AI工程師｜人工智能教育專家（雙認證）

• 人機協同模型設計專家｜AI在HR領域的深度應用創新者

• 國際人力資源管理師、人力資源法務師

• 國家二級心理咨詢師

• AMACQ 領導力教練、TWI-MTP 授權管理培訓師

• 西安交通大學（雙一流）碩士

課程特色：

【AI場景思維+人力資源價值工程】整合式解決方案

工作經歷：

曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢（戰略運營、戰略人力、低碳）項目經理、方案經理、交付經理、投后管理項目顧問（主要合作方：金沙江創投、高盛資本、紅杉資本等）

曾任：陜藥集團派昂醫藥（國企醫藥流通業務）| 培訓學院院長、組織發展總監

曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業大學執行校長、運營管理中心總經理

曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監、企業大學金牌講師

【AI介入項目】

※ 某設備制造商人力資源AI賦能

▲ 開發HR-GPT知識中樞：構建3800+標準場景的智能應答系統

▲ 搭建AI驅動的任職資格評估體系：反饋問卷資格準確率準確率+22

▲ 智能化人才盤點系統：預測員工未來12個月發展軌跡的P值

※ 某云計算企業干部管理

★ 設計團隊績效AI分析流程：整合績效數據、360評估、流程評估等多源特征

★ 設計干部績效類型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰略場景中的績效類型

※ 某研產銷一體企業AI 賦能 HR 數字化轉型，人力系統滿意度提升 15%

※ 某消費電子企業全球化領導力 AI 賦能培養，海外市場總經理勝任率從 53% 提升至 66%

※ 某光電企業人才盤點&干部管理 AI 賦能項目，人才儲備完成率達 92%

※ 某共享倉儲創業公司AI預測人力需求，形成落地企業實戰解決方案

※ 設計AI驅動的績效管理與薪酬激勵系統，推動千億級企業績效目標達成 105%

※ 參與低碳與AI結合的碳資產管理、碳盤查系統，推進企業雙碳戰略轉型

【人力資源專業項目】（AI在人力資源領域應用必須以人力資源專業為核心！）

※ 主導20+名企人力戰略規劃、數字化變革、戰略解碼、戰略績效管理、薪酬激勵系統建設、任職資格與勝任力建模、人才盤點等項目，為企業實現顯著的人效提升；

※ 主導6+知名資方投后企業運營管理，幫助成長型企業獲得估值倍增和經營數據改善。

部分企業數據：

【某千億級設備龍頭企業新績效設計與落地】年績效達標率提升至97%，年度戰略目標完成105%，超額完成48.1億元；

【某零售集團企業戰略定位與運營管理項目】次年實現扭虧為盈

【某央企材料企業運營管控項目】年銷售額增長15%，人力資源費用率降低7%，超額完成降本目標570萬元；

【某千億級供應領龍頭企業全面運營管理體系優化】員工換汰率提升10%，同時員工滿意度提升2.2%，企業人效提升7.1%，業務目標達成110%，超預期增長160億元；財務目標實現率97.5%，

工作履歷經驗：

01－任職于深圳泰永集團 | 人力資源總監、企業大學金牌講師

※ 根據公司發展需求，調整銷售團隊績效機制：歷時6個月，將原始提成制改制為階梯分層式目標獎金機制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機制。

成果：業務部門人效提升35%、人力成本業務占比降低12%

※ 為企業建立培訓體系，奠定人才自主培養基礎：建立企業人才測評系統，結合勝任力提取和建模，識別人才發展的能力需求，開發課程、培養講師。

成果：建成第一代基于勝任力模型的企業大學，為企業成功培養首批（85位）內訓師。

※ 建立集團管控型組織架構，促進組織架構戰略一致性發展：為優化區域人員結構，配置新業務的員工，從原始地區分公司辦事處轉變為大區管理。

成果：識別并提升區域儲備人才20人，優化業務團隊人員6%。

※ 企業收購企業貴州長九后，優化組織結構，促進并購企業發展：將原始國有企業的設計處室配置變更為市場化、項目制的職能中心制。

成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運營管理機制運行當年完成生產計劃105%，創造產值2億，為建廠來最高點。

02-任職于UT斯達康通訊｜UU大學執行校長、運營管理中心總經理

※ 調整企業組織架構，幫助企業在關鍵業務調整階段扭虧為盈：建立運營管理部門，設計運營管理體系，并用一年的時間運作使得運營管理中心固化成熟。實現重點項目矩陣管理模式。

成果：當年海外項目交付及時率100%，國內項目及時率由85%提升至95%。

※ 針對新業務建立績效指標體系，滿足管理優化下的財務指標需求：梳理戰略要求和業務需求，建立新業務的績效指標體系，并開展為期4月的績效運營推廣。

成果：完成新業務變革后優化人員的選擇和換崗安置。

※ 為企業引入數字化轉型項目，提升業務決策效率：通過數據運營提升科學決策效率，為企業實現核心流程鏈條信息化率100%，

成果：核心業務決策響應從5個工作日縮短為2個工作日，內部數據改善建議利用率提升50%。

03-任職于陜藥集團派昂醫藥｜培訓學院院長、組織發展總監

※ 進行組織融合，籌建培訓學院，幫助企業形成基于戰略的人才能力供應鏈系統：調整組織架構，進行編制設計與重組，設計培訓學院“三步走”規劃。

成果：兩個月內完成學院制度6套，人員配置9人，實現學院運轉正常化。6個月360度評價培訓學員以97分排全公司第1名。

※ 為企業核心價值鏈部門采銷體系進行基于業務流程的能力分級建模：梳理戰略要求和業務流程，建立三級能力體系，幫助采銷體系完成基于流程的能力細分，設計“能力過關”法，幫助采銷體系形成系統能力課程。

成果：解決采銷體系人才培養缺乏層次性、針對性和目標性的現狀，完成“高水平”采銷業務系統課程。

※ 協同HRBP體系設計采銷與物流體系激勵方案：通過對績效數據、人效數據、ROI數據對比，提煉核心業務薄弱點，針對業務薄弱點制定激勵計劃，進行數據測算與推演，形成方案并運行。

成果：激勵方案制度員工代表大會通過率70%、實現順利運行。

※ 完成醫藥流通專業知識教育系統評估建立“杏林學院”：完成對內專業知識評估與課程建設，實現與下游終端門店系統對接，完成供應鏈條拓展課程系統運營。

成果：內部專業知識培訓課時三個月達成率100%、終端專業醫藥知識組織學習達成率100%

04-任職于上海羅蘭貝格｜先后擔任交付經理、方案經理、項目經理、投后管理運營顧問

※ 戰略咨詢：為行業頭部企業提供全周期戰略解決方案，覆蓋商業模式創新、第二曲線孵化、數字化轉型及海外市場布局等。

成果：作為核心成員參與某無人機企業（三年后實現戰略賽道市場占有達成率200%+）、某報業集團（數字化廣告投放決策系統建模，首年實現Newflow收益增長40%）、某餐飲連鎖集團（東南亞市場開拓方案，實現首年目標達成100%）

※ 運營與投后運營咨詢：建立PMO機制推動戰略解碼，重構產品組合策略與運營策略，構建運營網絡提高數字化運營效率，設計Pre-IPO股權激勵方案，優化上市合規架構

成果：累計推動5家企業完成B/C輪融資，其中2家啟動IPO流程，1家港股上市，幫助某AI企業實現估值增長2700倍，訂單額從8000萬到3.6億躍升。（核心角色）某頭部電商雙輪驅動模型設計，運營效率提升38%、某設備研產銷一體企業人效提升56%，銷售額提升140%。

※ 戰略人力資源咨詢：

三大類服務場景：組織診斷，體系搭建（職級體系設計×績效改革×薪酬改革×長期激勵計劃），人才發展（關鍵崗位勝任力建模與梯隊建設、學院體系搭建）成果：（均為項目經理或核心角色）

• 某ICT企業鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵），銷售額增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客戶留存率提升42.3%、客戶滿意度+4.5%

• 為跨國集團設計全球化人才供應鏈體系，關鍵崗位保留率提升40%

• 主導某互聯網企業數字化轉型組織變革項目，成功縮減3個管理層級

• 某混改企業組織變革項目，人力成本降低30%

• 某人工智能企業業務激勵項目設計，H2業務提升300%

• 精密儀器制造商生產班組變革，構建"崗位技能圖譜+AI培訓系統+技能津貼標準"一體化解決方案，產線自動化設備操作持證率從65%提升至98%，產品不良率下降0.7‰

• 某基站建設施工企業建設軍團化組織設計，打造"鐵三角+項目制獎金池+激勵機制"作戰單元，區域覆蓋速度提升40%，單站建設成本下降2%

• 某國有企業混改背景下三項制度改革，設計"崗位分紅+超額利潤分享+虛擬股權"組合激勵方案，試點單位勞動生產率提升39%，人工成本利潤率提高5.2%

• 某消費電子企業全球化領導力工程，開發"文化解碼器+情境模擬庫+指揮官領導力"三維培養體系，海外市場總經理勝任率從53%提升至76%，區域市場占有率平均增長9%

• 智慧物流企業OD組織發展項目，新業務成本持平周期縮短至45天（預期220天）

?…

※ 低碳咨詢：參與雙碳戰略規劃/碳資產開發管理（不涉及ESG治理體系構建）

成果： 碳盤查與碳足跡追溯系統建設、碳中和實施路徑設計（含CCER開發）、構建鋼鐵行業首個碳關稅應對體系

主講課程：

《AI賦能人力資源管理實戰：驅動HR能力飛躍升級》

《利出一孔—激勵導向的薪酬體系設計與優化》

《使命必達—績效管理落地四步曲：定指標、促落地、做改善、巧應用》

《知人善用—非人力資源經理的人力資源管理》

《能崗匹配—任職資格建模與實戰落地應用》

《排兵布陣—人才盤點項目實操與落地》

《知人善察—打造職業面試官》

《化文于心—打造可落地的企業文化》

授課風格：

※ 聚焦實戰：以實操項目為案例，深入講解知識點，通過定義問題的本質、聚焦問題解決的思路、并引導學員演練，幫助學員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉化成本；

※ 知識立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實戰經驗，幫助學員理解所學內容，使學員構建較為立體的知識結構，在學習技能的同時拔高認知

※ 富有趣味：以常見的企業戰略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰”等真實故事，讓學員會心一笑的同時產生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學員興趣，提高專注力，幫助學員進行課堂精力管理，提高學習效率

部分曾服務客戶：

軍工/航天/通信：中國兵器集團西南技術工程研究所、中國航天科技集團六院、中國電信新疆公司、中國移動西安公司、青海電信西寧公司、中國通訊建設集團二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服

能源/有色金屬：國家電網陜西分公司、五礦集團、中國黃金陜西分公司、延長石油吳起采油廠、中國有色金屬菲爾特金屬過濾材料有限公司、山東鋁業集團、河南神火集團、業達熱電、中核華辰、延長石油煉化公司

政府、事業單位：西安曲江政務服務中心、西安高新區管委會、西安灃東管委會、西咸新區管委會、陜西人社廳、湖北人社廳、河北工信廳

工業、制造業：鄭州富士康、京東方科技集團、偉創力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、咸陽隆基樂葉光伏科技、云南通威集團、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、中聯重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團、深圳普聯科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團、陜西合容集團、陜西惠齊電力、陜西德高機電、陜西億海石化、四川奧克化學、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機械、張家口懷塑塑業、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設備、石家莊天冕防水科技、長沙中達智能、株洲新科、湘潭江麓精密機械、邵陽寶興化工設備

零售、互聯網：浙江天貓網絡有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團、江蘇紅豆集團、西安王 牌駝駝奶、山西怡園酒業、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態茶業、摩法電子商務

醫藥/金融/煙草：云南白藥集團、石藥集團、上海科新生物、山西立業制藥、中國農業銀行渭南分公司、甘肅郵儲、國泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠

科技企業：青云科技集團、杭州影刀、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學、深圳回收寶、西安思普瑞集團、安陽中原無人機技術中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機器人、上海協訊軟件

其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設、西安匠鑫檢驗檢測、山西工業設備集團、西安中澤能工程建設、西安明珠園林、甘肅駿興農業科技、隴南嘉實農業科技、廊坊維金農業科技、陜西清宇實業、保定億芒環保科技、中正華泰地產、陜西泰發祥地產、榆林綠淘沙地產

部分客戶評價：

馬老師的《戰略執行力—人人都是首席運營官》課程讓我們耳目一新，受益匪淺，他把央企改革中對干部的要求和私有企業的經理人化管理結合了起來，用深入淺出的案例，在短短的兩天時間，讓我們的干部不但知道了怎么去理解上層戰略，而且還從工作實際出發學習了一套怎樣承接上級要求的管理動作，非常有用。

——陜西國家電網 陳副總經理

對于我們這種高速增長的公司，績效的貫穿性非常重要，從幾十人到上千人，管理的邏輯發生了很大的變化，馬老師的《戰略驅動型績效體系設計—承接戰略規劃、驅動目標落地》

讓我豁然開朗，解開了隨著組織發展壯大帶來的一系列問題，如果我們的每一個創造績效的行為都由戰略驅動，那么上市的目標將離我們越來越近。

——杭州分叉智能科技 金總經理

AI離我們越來越近，馬老師提出的“AI落地必然專業化、產業化、應用化”給我帶來了很大的啟發，現場的各個領域的專業人才都表示一定要結合AI工具在自己的領域開花結果，非常感謝馬老師分享的《人力資源AI發展趨勢分析與應用》的課程，讓我眼前一亮。

——西安人工智能發展產業基金會 祁會長