1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵 - 一線員工流失率控制工作坊
參加對(duì)象： 總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo) 、一線主管、人力管理人員、招聘管理人員及涉及文化建設(shè)的相關(guān)人員
培訓(xùn)價(jià)格：2000/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
授課形式：公開(kāi)課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！
近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)和管理者不得不越來(lái)越重視企業(yè)中人的因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要而深刻的影響，我們非常希望我們企業(yè)的員工以團(tuán)隊(duì)利益為先，我們非常希望我們企業(yè)的員工能跟企業(yè)一起同甘共苦，但是：
員工與企業(yè)，員工與員工總是沖突不斷……
員工為了幾百塊的工資義無(wú)反顧的離開(kāi)……
如此，我們需要去思考，去尋找以下現(xiàn)象的本質(zhì)原因：
為什么我們的員工流失率在同行業(yè)相比如此之高？
為什么我們找不到優(yōu)秀的員工？
為什么我們用不好優(yōu)秀的員工？
為什么我們留不住優(yōu)秀的員工？
課程收益 PROGRAM BENEFITS
幫助學(xué)員全面透視、歸納常見(jiàn)人員流失率的重難點(diǎn)
引導(dǎo)學(xué)員全視角剖析常見(jiàn)人員流失問(wèn)題的根源
學(xué)員可直觀獲得建立有效人員存留和流失的方案與步驟
為學(xué)員提供便捷的人員適配管理工具
學(xué)員將獲得最佳管理實(shí)踐指導(dǎo)
培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)與流程創(chuàng)新能力
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一章： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與員工關(guān)系深層次思考
讓員工認(rèn)可企業(yè)從哪五個(gè)方面開(kāi)始?
‐ 100%企業(yè)想找一個(gè)好員工,100%人才想找一份好工作
‐ 100%企業(yè)都追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇
企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析
樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，企業(yè)如何提高員工忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度？
討論：?jiǎn)T工為什么會(huì)流失？
第二章： 較高的人員流失率分析
一線員工流失率現(xiàn)狀說(shuō)明
一線員工流失人員分析模型
一線員工流失率過(guò)程模型
一線員工流失原因分析模型
一線員工流失率成本分析模型
一線員工流失率合理計(jì)算模型
討論：流失率關(guān)注的重點(diǎn)是什么？
第三章： 有效降低流失率的四步驟
如何了解真正的離職原因
如何準(zhǔn)確界定問(wèn)題點(diǎn)
如何針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)找到解決辦法
如何針對(duì)性制定策略
特殊情況下人員流失率如何降低
討論：你用了什么方法來(lái)降低了流失率
第四章： 如何穩(wěn)定和留住團(tuán)隊(duì)所需要的人員
穩(wěn)健致勝—如何鞏固和穩(wěn)定人心
‐ 穩(wěn)定員工從招聘開(kāi)始，改變招聘通用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施員工價(jià)值觀管理
‐ 建立讓員工快樂(lè)工作的平臺(tái)
‐ 三條無(wú)形的繩子拴住員工的心
‐ 全面傾聽(tīng)員工的心聲
持續(xù)發(fā)展—拿什么留住最需要的人才
‐ 建立留住人才的長(zhǎng)效機(jī)制
‐ 建立與素質(zhì)模型配套的人才培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
‐ 設(shè)計(jì)多層級(jí)的人才職業(yè)晉升階梯
案例分析：XXXX一線員工人員留存方法討論
第五章： 人員流失率管理模型分享及特殊群體管理
流失率管理模型分享
流失率管理重點(diǎn)分享
如何控制“80/90后”特殊人員流失
第六章：互動(dòng)答疑
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
聯(lián)系我們 CONTACT US
聯(lián)系電話：17717312667
微信咨詢(xún)：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
【報(bào)名流程】
A方式：在線報(bào)名（點(diǎn)擊填寫(xiě)報(bào)名表）
B方式：公司名稱(chēng) + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后，我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】www.chinahongfang.com