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上海威才企業管理咨詢有限公司
怎樣當好研發項目經理 - 研發項目經理的軟技能提升
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年10月26~27日 上海
- 2026年11月23~24日 北京
- 2026年11月02~03日 深圳
課程背景 COURSE BACKGROUND
很多公司的研發項目經理是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位的，在從事研發項目管理的過程中經常遇到項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？怎么把學到的項目管理的方法論和研發業務實際結合起來？研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利等問題；同時研發項目經理還要實現從技術走向管理的角色轉變，在這個轉變的過程中如何抓住問題的關鍵？我們總結出一位優秀的研發項目經理應該具備以下六大管理技巧：
1、角色轉換，關注團隊
研發項目經理要搞清楚自己在公司的定位、職責和素質模型，一定要實現從技術走向管理的角色轉變，除了自己把事情做好之外，一定要能夠帶領和引導其他人也把事情做好。
2、鎖定目標，不斷逼近
研發項目啟動時，項目經理一定要鎖定項目的目標，并將目標非常清晰的下達給團隊成員，同時做好項目干系人的管理，清晰的理解干系人的需求。
3、搞定需求，控制變更
研發項目的需求經常發生變化，要能夠通過結構化的流程來控制項目的需求變更。
4、計劃控制，強化執行
研發項目計劃一旦拖延，一方面犧牲了產品提前上市的收益，另一方面增加了公司的研發成本；所以研發項目計劃的制定、執行、監控非常關鍵，研發項目經理是第一責任人。
5、績效評價，價值分配
研發項目經理要通過全力價值創造、正確價值評價和合理價值分配的績效管理循環來激勵研發團隊，讓整個研發團隊保持斗志激情。
6、描繪愿景，上下溝通
研發項目團隊一定是跨部門的，來自于公司各個不同部門的員工為了同一個目標臨時組織在一起，所以研發項目經理一定給團隊成員描繪清楚項目的愿景，做好與領導及團隊成員的溝通。
本課程結合我們公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，融合的研發項目的目標管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個方面的管理軟技能，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優秀的研發項目經理。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程大綱 COURSE OUTLINE
講師介紹 LECTURER
Don | 上海威才咨詢 研發管理資深顧問
INCOSE（國際系統工程師聯合會）會員
講授課程：《研發項目管理》、《產品需求分析與需求管理》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《研發質量管理》、《集成產品開發-IPD》等
工作經歷：曾供職于華為技術，參與多款產品研發，先后擔任研發工程師、項目經理、系統工程師、產品經理等職位；華為印度所工作期間，參與華為印度所CMM L4體系構建，華為印度所是中 國 第 一個獲得CMM四級國際認證。全程參與華為IPD、CMM研發體系改進項目，經歷了華為研發管理從不規范到規范化的整個過程，對市場管理體系、項目管理體系、系統工程方法、研發管理信息化有深刻領悟與獨到見解。
作為青銅器RDM的產品經理和架構師，帶領團隊完成產品構思、競爭分析、產品定義、架構設計、系統實現、產品發布，青銅器RDM涵蓋研發高層決策管理體系、集成產品管理體系、集成項目管理體系、職能管理體系、流程-質量-知識管理支撐體系，踐行第三代研發管理理念，構建“IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理體系”，實現將研發管理全面信息化；目前青銅器RDM已經被1000+家高科技選擇，成為公司研發創新管理核心平臺。
部分咨詢案例：國內家電行業第一名（廣東某公司）、國內區域無線通信行業第一名（廣東某公司）、國內SUV汽車行業第一名（河北某公司）、國內系統集成行業第二名（北京某公司）、國內GIS行業第一名（北京某公司）、國內互聯網第三名（廣東某公司）、國內芯片行業第三名（北京某公司）、國內軍工通信行業知名企業（北京某公司）、……
部分培訓案例：美的集團、海爾集團、創維集團、TCL、海信集團、阿里巴巴、網易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團、中國移動、中國電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網銳捷、超圖地理、信利半導體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準科技、邁瑞醫療、開立醫療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發銀行、佳訊飛鴻、聯想網御、威創日新、匯川技術、億力吉奧、中軟國際、思源電氣、恒寶股份、華寧電子、華勝天成等500+家企業提供了專業的研發管理培訓，涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。
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