通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲：

‐   了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。

‐   理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。

‐   理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

‐   熟練掌握如何有效識別和分析風(fēng)險(xiǎn)。

‐   熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。

‐   了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。

‐   熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

‐   通過課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性

‐   了解風(fēng)險(xiǎn)

——什么是風(fēng)險(xiǎn)

——風(fēng)險(xiǎn)的管理

——供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

‐   定義風(fēng)險(xiǎn)

——風(fēng)險(xiǎn)的特征

——如何做決策

——決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風(fēng)險(xiǎn)決策，無知決策

‐   供應(yīng)鏈管理

——供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)

——供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動與重要性

——供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能

‐   案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？

‐   課程練習(xí)

二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)

‐   影響供應(yīng)量的趨勢

——風(fēng)險(xiǎn)趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊）

——供應(yīng)鏈管理趨勢之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費(fèi)升級）

——導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素（集成供應(yīng)鏈，成本降低計(jì)劃，敏捷物流，電子商務(wù)，全球化，外包，物流實(shí)踐的改變）

‐   風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

——風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與發(fā)展

——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與步驟

——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

‐   案例復(fù)盤：長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)

‐   課程練習(xí)

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

‐   識別風(fēng)險(xiǎn)

——種類與識別

——工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運(yùn)作的工具

——潛在的問題

‐   分析風(fēng)險(xiǎn)

——測量風(fēng)險(xiǎn)

——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果

——后果評估

——風(fēng)險(xiǎn)分析工具

‐   風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

——應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與備用選擇

——確定選擇

——選擇最佳應(yīng)對

——實(shí)施和激活

‐   案例復(fù)盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

‐   案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長

‐   課程練習(xí)

四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

‐   風(fēng)險(xiǎn)一體化

——風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

——一體化的方法

——識別，分析和應(yīng)對

——小批量認(rèn)證階段怎么做？

——供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問題與級別

‐   供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性

設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈

高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)

內(nèi)在關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

‐   業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

——應(yīng)急和危機(jī)管理

——業(yè)務(wù)持續(xù)管理

‐   案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案

‐   課程練習(xí)

沙老師 上海威才咨詢 | 首席講師

‐   工商管理碩士

‐   供應(yīng)價(jià)值管理推動者

‐   國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練

‐   TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

‐   國家認(rèn)證二級心理咨詢師

‐   國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師

‐   2019-2020年度中車集團(tuán)采購年度輔導(dǎo)

‐   2019年度微軟高管教練項(xiàng)目滿分教練

經(jīng)驗(yàn)概述：

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

‐   空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排 名 第 一，市場排名第二；

‐   汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；

‐   家電行業(yè)：中資，中國排名第四；

‐   光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排 名 第 一，市場排 名 第 一；

‐   IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術(shù)排 名 第 一，市場排 名 第 一；

‐   職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)；

‐   擅長：供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

‐    幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

‐    20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)

‐    從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操

服務(wù)過的部分客戶公司：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企上市公司和民營企業(yè)

微軟，大眾一汽發(fā)動機(jī)，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸