1. 了解統計技術對于質量管理的重大作用

2. 掌握質量管理過程中常用的統計技術的概念和基本理論

3. 能熟練運用MINITAB軟件分析處理各種質量問題

一、基本界面和操作介紹

二、常用圖形的Minitab操作

1.       柏拉圖

2.       散布圖

3.       直方圖

三、SPC的Minitab操作

1.       SPC的相關概念

2.       控制圖的做法（Xbar-R、I-MR、P圖等）

3.       過程能力分析（Cpk / Ppk）

四、方差分析的MINITAB操作

1.       方差分析的引入

2.       怎樣得到F統計量

3.       單因素方差分析

4.       多因素方差分析

五、回歸分析的MINITAB操作

1.       相關分析及其實現

2.       回歸分析的基本理論

3.       一元線性回歸模型的MINITAB實現

4.       多元線性回歸分析基本理論

5.       多元線性回歸模型的MINITAB實現

六、MSA的MINITAB操作

1.       定義和術語

2.       穩定性、偏倚和線性研究

3.       計量型GR&R研究

4.       計數型GR&R研究

七、DOE試驗設計的MINITAB操作

1.       實驗設計的意義及發展

2.       全因子試驗設計概述

3.       全因子試驗設計的步驟

4.       全因子試驗的計劃

5.       運用MINITAB軟件實施全因子試驗（案例分析）

譚老師 上海威才咨詢 | 特聘資深培訓講師/咨詢顧問

教育背景：

‐   工學博士（材料工程），上海大學

‐   工程碩士（化學工程），上海交通大學

‐   工商管理碩士，同濟大學

專業資格：

‐   國家高級工程師

‐   中國注冊質量工程師

‐   中國注冊安全工程師

‐   ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培訓師

‐   上海市奉賢區市場局企業精益改善特聘專家顧問

‐   中化集團企業流程優化專家

‐   寶鋼股份質量體系顧問

擅長領域:

1、質量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面質量管理TQM、QC新舊七大工具、8D方法培訓、MiniTAB實戰運用、實驗設計DOE、質量意識提升；

2、精益管理包括：5S現場管理、全面生產保全TPM、生產現場班組長管理技能培訓、防錯技術及有效解決問題方法、現場精細化管理、看板拉動和均衡生產、價值流分析VSM、快速換模SMED、精益物流與庫存管理等相關課程

3、主要咨詢：質量、環境、職業健康和安全等管理體系搭建、改進；業務流程優化及一體化整合；企業精益生產改善等

技術能力：

‐   23年跨國企業的生產、質量、研發、物流、環境、職業健康和安全的工作經驗，服務多家世界500強企業，6年企業咨詢和培訓經驗，咨詢輔導過的企業超過300家

‐   工作覆蓋不同行業的企業管理經驗（汽車、化工、半導體、設備、材料、醫療、機加工、鋼鐵等）

‐   兼備總部集團管理職能經驗和工廠、事業部業務運營管理的實戰經驗

‐   參與多個大型企業質量管理、項目管理、課程開發的任務

‐   較強的業務流程優化和持續改進經驗，參與多家大型企業的持續改進工作

‐   主導多家集團公司質量體系建設和供應鏈精益改善項目 

服務企業：

現代汽車、寶馬汽車、大眾汽車、豐田汽車、零跑汽車、巴斯夫化工集團、中化集團、寶武集團、萬華化學、聯泓化學、西卡中國、中信泰富集團、上海電氣集團、雙錢輪胎集團、天納克汽車零部件集團、華域汽車集團、濰柴動力集團、東風汽車零部件集團、東華轉向器、南京汽車鍛造、韓拿萬都汽車零部件、博格華納公司、華翔汽車零部件公司、美的集團、鄭煤機集團、庫卡機器人公司、上海新時達電氣集團、杭州老板電器有限公司、東方日升新能源集團、晶澳太陽能集團、國晟新能源集團、億緯鋰能集團、蜂巢能源、國軒高科、榮芯半導體、新硅聚合半導體、新美亞集成電路、華友鈷業、雅保鋰業、新美亞集成電路公司、濟南泉意光罩機電公司、東方美谷化妝品公司、上海正廣和梅林股份公司、光明乳業集團、諾貝爾瓷磚公司、灝訊電纜連接器、萊尼線束、雷允上制藥公司、萬孚生物技術、伯杰醫療、卡博森斯科技、寶開生物科技、中國科學院等