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IPD集成產品開發

參加對象：企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。

培訓價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：2天

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

課程背景 COURSE BACKGROUND

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

課程收益 PROGRAM BENEFITS

了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、IPD概述
什么是IPD
IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理
IPD目標：成功開發出市場需要的產品
IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
關注商業價值
客戶需求驅動
基于事實決策
端到端視角
生命周期管理
依賴IT使能
基于合同驗收
資源管道管理
技能&能力均衡
結構化流程
重量級團隊
基于流程的衡量體系
為什么要進行IDP變革
華為IPD變革實踐

二、戰略與運營管理
戰略與運營管理流
戰略與運營的流程架構
戰略規劃（SP）和年度業務計劃（BP）的關系
SP（戰略規劃）
價值驅動業務設計（BDBD）
BP（年度業務計劃）
BP及預算
MM（市場管理）六步驟
理解市場
市場細分
組合分析
制定業務戰略和計劃
融合和優化業務計劃
管理業務計劃并評估績效

三、產品實現
產品包（含DFX）
路標開發流程 RDP
Charter開發流程 CDP
IPD（Charter到GA）
生命周期管理流程
管理研發
管理需求
功能領域流程視圖
基礎支撐

四、重量級團隊與管理者責任
團隊與組織管理
IPD跨部門重量級團隊架構、職責、成員及運作規則
跨部門重量級團隊建設
重量級團隊管理機制
組織管理
管理者責任

五、資源管理
管道管理
知識管理

六、持續改進
IPD持續改進機制
變革與流程管理
改進項目管理
客戶滿意度管理
七、內控與信息安全
華為內控組織模型
內控工作思路——3階6步
內控工具
內控評估（SACA）
信息安全管理

講師介紹 LECTURER

講師介紹：汪老師上海威才咨詢首席講師
IPD 研發領域流程變革專家：
二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業能力：
20年華為研發流程質量管理工作經驗，長期從事研發流程IT規劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；
管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。
擅長領域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。
研發業務流程變革管理
研發組織變革管理
流程IT項目規劃
研發質量管理
信息安全和隱私保護、內控
采購供應鏈業務流程變革
關鍵項目經驗（內部）：
流程變革項目：
中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估；
從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。
關鍵項目經驗（外部）：
華為政企業務對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目
負責質量和研發流程兩個模塊：基于南鋼的業務特點，結合華為實踐，對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發現體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。
對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。
2、沈陽HF數字化流程變革項目：
負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。
負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線等。
IPD Dry Run方案（采購領域和DFM）。
對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。

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